Was ist eine Geschäftsbereichsstrategie? Planung und Fortschrittskontrolle

Jedes Unternehmen braucht eine Geschäftsbereichsstrategie, um sich in einem bestimmten Markt oder einer Branche einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Wer keine hat, scheitert fast zwangsläufig. Nur mit einem solchen Plan wissen Sie wirklich, wie Ihr Unternehmen in seinem Markt antritt, wie es sich von der Konkurrenz abhebt und wie es Mehrwert für Kunden schafft. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was eine Geschäftsbereichsstrategie ist, wie Sie sie planen und ihren Fortschritt verfolgen und wie Sie mit Projektmanagement-Software wie Hive diese Ziele so schnell wie möglich erreichen (kostenlos!).

Was ist eine Geschäftsbereichsstrategie?

Eine Geschäftsbereichsstrategie ist der Ansatz, mit dem ein Unternehmen in seinem Markt oder seiner Branche konkurriert. Sie legt fest, wie die Organisation Mehrwert für ihre Kunden schafft, sich von Wettbewerbern abgrenzt und ihre Dynamik langfristig erhält. Sie wird in der Regel vom Senior Management entwickelt, auf Basis von Marktforschung und Analysen – manchmal mit Unterstützung eines Teams, das diese Informationen zusammenträgt. Es gibt vier Arten von Geschäftsbereichsstrategien: Kostenführerschaft und Differenzierung, dazu fokussierte Kostenführerschaft und fokussierte Differenzierung. Bei der Kostenführerschaft bieten Sie Produkte oder Dienstleistungen zu einem niedrigeren Preis als die Konkurrenz an. Bei der Differenzierung bieten Sie einzigartige oder bessere Produkte oder Dienstleistungen als die Konkurrenz. Bei der fokussierten Kostenführerschaft und der fokussierten Differenzierung richten Sie Ihr Angebot an ein bestimmtes Marktsegment, entweder zu niedrigeren Kosten oder mit besonderen Merkmalen.

So planen Sie eine Geschäftsbereichsstrategie

Egal, welche Geschäftsbereichsstrategie Sie wählen: Alle erfordern mehrere Schritte, darunter Marktforschung, Analyse und den Aufbau eines Wettbewerbsvorteils. Hier sind die wichtigsten Schritte für die Planung.

1. Definieren Sie Ihren Zielmarkt

Wenn Sie wissen, wen Sie ansprechen, bündeln Sie Ihre Anstrengungen besser. In diesem Schritt erforschen Sie die Bedürfnisse und Vorlieben Ihres Marktes. Sammeln Sie so viele Daten wie möglich über diese Gruppe, etwa demografische Merkmale, Kaufverhalten und Kaufgewohnheiten.

2. Analysieren Sie den Wettbewerb

Als Nächstes haben Ihre Wettbewerber vielleicht schon versucht, den Markt für sich zu besetzen. Finden Sie heraus, was sie tun und wie Sie es besser machen können. Recherchieren Sie noch etwas weiter und sammeln Sie ihre Stärken und Schwächen, darunter Produkte oder Dienstleistungen, Preisstrategien und Marketingmaßnahmen.

3. Entwickeln Sie einen Wettbewerbsvorteil

Auf Basis Ihrer Marktforschung und Analyse suchen Sie nun etwas, das Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet. Ein solcher Ansatz stärkt Ihre Grundwerte und Ziele für die Zukunft. Das können niedrigere Preise sein, einzigartige Funktionen oder Automatisierung im Kundenservice, mit der Sie Anliegen schnell lösen.

4. Wählen Sie eine Geschäftsbereichsstrategie

Entscheiden Sie sich schließlich anhand Ihres gewählten Wettbewerbsvorteils für eine Art von Geschäftsbereichsstrategie, die zu den Gesamtzielen Ihres Unternehmens passt. Zur Auswahl stehen die oben genannten Optionen: Kostenführerschaft, Differenzierung, fokussierte Kostenführerschaft oder fokussierte Differenzierung.

So verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Geschäftsbereichsstrategie mit Hive

Damit Ihre Geschäftsbereichsstrategie auf Kurs bleibt, ist entscheidend für den Erfolg. Hive bietet mehrere Funktionen, mit denen Teams viel Zeit sparen, wenn sie ihren Ansatz planen und auf ihrem unternehmerischen Weg am Ball bleiben. 

1. Erstellen Sie einen Projektplan

Erstellen Sie mit dem Gantt-Diagramm von Hive einen Projektplan, der die wichtigsten Meilensteine und Aufgaben für Ihre Geschäftsbereichsstrategie zeigt. Der Plan sollte Zeitpläne, Deadlines und Abhängigkeiten zwischen Aufgaben enthalten.

2. Weisen Sie Aufgaben zu

Aufgaben werden am besten erledigt, wenn sie den richtigen Personen zugewiesen sind. Mit Hive geht das leicht. Mit der Aufgabenverwaltung von Hive weisen Sie Teammitgliedern Aktionen zu, ergänzen Notizen, Anhänge und mehr und legen Deadlines fest. Wenn Sie Aufgaben nach den Stärken und der Expertise jedes Teammitglieds verteilen, steigern Sie die Produktivität Ihres Teams spürbar.

3. Arbeiten Sie zusammen und kommunizieren Sie

Ein gutes Team zeichnet sich durch klare, knappe und beständige Kommunikation aus. Die Tools für die Zusammenarbeit in Hive, etwa gemeinsame Notizen und Kommentare, halten Teammitglieder informiert und eingebunden. Auch Integrationen mit Slack sind möglich. So können Sie verschiedene Slack-Tipps und Tricks ausprobieren, um produktiv zu bleiben und immer auf dem Laufenden zu sein.

4. Bleiben Sie auf Kurs

Sind die Aufgaben zugewiesen und kommuniziert Ihr Team, fügt sich alles. Dann können Sie verfolgen, wie sich Ihre Geschäftsbereichsstrategie entwickelt. Dabei hilft die Berichtsfunktion von Hive, mit der Sie Leistungskennzahlen (KPIs) messen, sowie die neue Goals-App.

5. Scheuen Sie sich nicht vor Kurswechseln

Erstellen Sie bei Bedarf Pläne für einen Kurswechsel, abhängig von Fortschritt, KPIs und Zielen. Bleiben Sie außerdem bei der aktuellen Marktforschung auf dem Laufenden und binden Sie sie in Ihren Plan ein, falls Ihre Geschäftsbereichsstrategie einen sich schnell verändernden Markt bedient. Auch die Umverteilung von Ressourcen und die Anpassung von Zeitplänen sind Möglichkeiten, den Kurs zu wechseln.

Geschäftsbereichsstrategien müssen nicht einschüchtern

Geschäftsbereichsstrategien können große und einschüchternde Vorhaben sein. Es gibt aber einfache Wege, Ihre Anstrengungen zu bündeln und zu einem erfolgreichen Ergebnis zu führen. Die Projektmanagement-Software von Hive bietet viele Funktionen, mit denen Teams den Fortschritt ihrer Geschäftsbereichsstrategie verfolgen. Mit Integrationen, Aufgabenverwaltung, Tools für die Zusammenarbeit und Berichtsfunktionen arbeiten Teams effizient und wirksam auf ihre Ziele hin.