Diese 4 Benefits sollte Ihr Arbeitgeber 2022 bieten

Laut einer Glassdoor-Umfrage von 2017 sagen 57 % der Jobsuchenden, dass Benefits und Zusatzleistungen „zu ihren wichtigsten Kriterien“ bei der Jobwahl zählen. Mitten in der Great Resignation, die bis 2022 anhält, haben Jobsuchende Benefits weiterhin fest im Blick. Sie sind sogar wichtig, um Mitarbeitende zu halten, die über einen Wechsel nachdenken. Diese Angebote sollten alle Unternehmen 2022 haben, wenn sie ihre Mitarbeitenden wieder begeistern und halten wollen.

1. Flexibilität.

Neuere Generationen haben flexible Arbeitsmodelle vorangebracht. Es ist klar, dass nicht zwei Mitarbeitende genau gleich arbeiten können. Wenn flexible Stellen angeboten werden, kann ein Unternehmen Mitarbeitende mit ganz unterschiedlichen Fähigkeiten gewinnen. Unternehmen, die einen vielfältigen Arbeitsplatz schaffen, bemerken mit der Zeit die enormen Vorteile.

Viele Arbeitgeber verpassen die Chance, herausragende Mitarbeitende einzustellen, weil flexible Stellen fehlen. Nur weil jemand in einem anderen Umfeld besser arbeitet, ist er oder sie nicht weniger wertvoll für Ihr Unternehmen.

Führungskräfte und HR-Fachleute sollten Möglichkeiten für verschiedene Mitarbeitertypen schaffen. Um flexible Stellen zu entwickeln, sammeln Sie realistische Optionen. Viele blühen zum Beispiel im Remote-Job auf, weil sie in ihrem eigenen Zuhause bessere Arbeit leisten. Manche gehen lieber an einigen Tagen ins Büro und erledigen ihre Aufgaben an anderen Tagen zu Hause.

Es zählt nicht nur, wie das Management Flexibilität sieht. Es muss auch aktiv fragen, was die Mitarbeitenden wollen. Zum Glück ist es heute leichter denn je, Mitarbeitende zu befragen. Unternehmen können digitale Umfragen erstellen und per E-Mail oder QR-Code teilen. Mit einem einfachen QR-Code-Generator oder Umfrage-Tool geht das so einfach wie nie. „Seit ich die Perspektive der Mitarbeitenden berücksichtige, bin ich besser in meinem Job“, verriet Daniel Neal, HR-Manager bei Assignment Service und RatedWriting.

2. Benefits für die Gesundheit der Mitarbeitenden.

Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu vernachlässigen ist nicht nur unethisch, sondern auch ein gefährlicher Nachteil. Wenn Mitarbeitende nur als Arbeitskräfte statt als Menschen gesehen werden, entsteht eine ungesunde Dynamik am Arbeitsplatz. Um das zu verhindern, sollten Sie im eigenen Interesse zeigen, dass Ihnen das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden wirklich wichtig ist. Wenn Mitarbeitende sich wohlfühlen, leisten sie nicht nur mehr, sondern arbeiten auch lieber. Es gibt mehrere Wege, Gesundheit und Wohlbefinden im Unternehmen zu verankern. Anerkennung, die Übernahme von Gesundheitsleistungen durch den Arbeitgeber, ein echtes Miteinander aller Beschäftigten und weniger Druck sind Faktoren, die zu positivem Wohlbefinden führen. Sie können das Wohlbefinden auch mit umfassenden Benefits wie Versicherungen, medizinischer Unterstützung und sogar dem Zugang zu Migrationsanwälten stärken.

3. Neue Technologie.

Alte Methoden führen oft zu veralteten Ergebnissen. Durch neue Generationen und Veränderungen in unserer Welt reichen veraltete Arbeitsmethoden nicht immer aus. Neue Strategien sind die Lösung, um in der modernen Welt erfolgreich zu sein.

Angenommen, Ihr Unternehmen setzt keine Technologie ein. Unsere Welt dreht sich heute stark um Technologie, damit alles funktioniert. Wenn Unternehmen keine Technologie nutzen, leidet ihre Leistung. Es überrascht nicht, dass moderne Beschäftigte bereits viel Technikkompetenz mitbringen. Ihnen die Nutzung von Technologie zu erlauben, besonders für bestimmte Jobs, ist eine kluge Entscheidung. Technologie kann die Arbeit erleichtern, Werbung effizient machen und helfen, schnell Beziehungen zu Kundschaft und Auftraggebern aufzubauen.

4. Analysen und Feedback.

Statt nur zu vermuten, wie sich Mitarbeitende verbessern können, sollte das Management echte Lösungen bieten. Grundlage dafür sind Analysen der Belegschaft. Analysen zu Belegschaft und Unternehmen lassen sich messen, indem man die Gesamtleistung jeder einzelnen Person über alle Bereiche hinweg zusammenführt.

Sind die Daten erhoben, kann das Management die Problemfelder erkennen. Vielleicht tun sich zum Beispiel die meisten Mitarbeitenden schwer damit, Informationen in einem bestimmten Format auszufüllen. Dann kann das Unternehmen das Format so anpassen, dass alle diese Aufgabe leicht erledigen können.

Mit Analysen kommt auch die Mitarbeiterbeurteilung. Um Mitarbeitende fair und zugleich genau zu beurteilen, müssen Führungskräfte hochwertige, konstruktive Kritik geben. Manche Arbeitgeber und HR-Fachleute verwechseln harsches Feedback mit konstruktiver Kritik. Das Problem: Solches Feedback ist oft unverblümt und fördert die Entwicklung der Mitarbeitenden nicht. Moderne Mitarbeitende bevorzugen ständiges Feedback statt jährlicher Beurteilungen. Um zu lernen und besser zu werden, müssen sie wissen, wie sie bessere Arbeitskräfte werden können, und zwar auf konstruktive Weise.

Unternehmen, die diese Trends nicht kennen, riskieren nicht nur, auf dem Arbeitsmarkt zurückzufallen, sondern auch, wertvolle Mitarbeitende zu verlieren. Mit Flexibilität, Benefits für Gesundheit und Wohlbefinden, neuer Technologie und regelmäßigem Feedback begeistern sie ihre Mitarbeitenden wieder und bleiben im Wettbewerb mit anderen Unternehmen konkurrenzfähig. Zugleich entsteht eine zufriedenere Belegschaft.

Dieser Artikel erschien zuerst bei Fairygodboss, der größten Karrierecommunity für Frauen. Sie unterstützt Frauen dabei, ihre beruflichen Ziele zu erreichen.