Hybrides Arbeiten funktioniert für Frauen nicht

Hybrides Arbeiten scheint das Beste aus zwei Welten zu bieten: Zeit für Remote-Arbeit mit Freiheit und Unabhängigkeit und Zeit im Büro für Zusammenarbeit und Austausch mit anderen. Doch für Frauen in hybriden Rollen bringt hybrides Arbeiten keine Vorteile. Stattdessen bremst es sie aus. Es bremst Frauen aus, weil es einschränkt, wie sehr sie bei der Arbeit gesehen und gehört werden. Laut dem Bericht Women @ Work 2022 von Deloitte fühlen sich 60 % der Frauen in hybriden Arbeitsmodellen von wichtigen Meetings ausgeschlossen. Fast die Hälfte dieser Frauen hat das Gefühl, nicht genug Kontakt zu Führungskräften zu haben.

Frauen in hybriden Rollen erleben weniger Inklusion und mehr Ausgrenzung. Sie berichten häufiger als Frauen, die remote oder komplett im Büro arbeiten, dass sie sich von informellen Gesprächen und Kontakten ausgeschlossen fühlen. Sie fühlen sich auch davon ausgeschlossen, in Meetings ihre Ideen einzubringen. Und wenn sie es tun, haben sie das Gefühl, für ihre Ideen keine Anerkennung zu bekommen.

Dass sie nicht gesehen und gehört werden, schadet nicht nur der Karriere von Frauen, sondern wirkt sich auch spürbar auf ihre psychische Gesundheit aus. Frauen, die diese Ausgrenzung erleben, berichten auch von mehr Stress und einer schlechteren psychischen Gesundheit. 75 % der Frauen im hybriden Arbeitsumfeld geben an, ausgebrannt zu sein, gegenüber 46 % aller Frauen. 41 % der hybrid arbeitenden Frauen sagen, dass sie sich für ihre psychische Gesundheit eine Auszeit nehmen mussten, gegenüber 33 % aller Frauen.

Das liegt nicht daran, dass hybrides Arbeiten als Arbeitsweise für Frauen ungeeignet wäre. Im Gegenteil: Die Vorteile hybrider Arbeit können Frauen genauso helfen wie vielen anderen Beschäftigten. Sie bietet mehr Flexibilität und eine bessere Work-Life-Balance und lässt trotzdem etwas Zeit für den persönlichen Austausch mit Kolleginnen und Kollegen. Doch die Art, wie Unternehmen es umsetzen, funktioniert für Frauen nicht: Sie werden abgehängt und verdrängt, meist auf Kosten von Karriere und Gesundheit.

Wenn Sie mit hybrider Arbeit Schwierigkeiten haben, zeigen wir Ihnen, wie Sie für sich eintreten und hybrides Arbeiten für sich nutzbar machen.

1. Fordern Sie klare Erwartungen ein.

Laut dem Deloitte-Bericht sagt nur jede vierte Frau, die hybrid arbeitet, ihr Arbeitgeber habe „klare Erwartungen festgelegt, wie und wo sie arbeiten sollen“.

Das Grundverständnis von hybrider Arbeit ist vielleicht überall gleich: teils im Büro, teils nicht. Wie „hybrid“ in der Praxis aussieht, unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen jedoch stark. Manche Frauen sind mehrere Tage pro Woche ganztägig im Büro, andere kommen nur zweimal pro Woche für ein Meeting am Morgen.

Wenn Sie keine klaren Erwartungen dazu haben, wann Sie im Büro sein sollen und wie Sie bei Remote-Arbeit kommunizieren, fragen Sie danach. Stellen Sie das Gespräch als Chance zur beruflichen Weiterentwicklung dar. Diese Erwartungen helfen nicht nur Ihnen, besser zu arbeiten, sondern hoffentlich auch Ihrem Team, besser zusammenzuarbeiten. Wenn Sie mit eigenen Vorschlägen kommen, entlasten Sie Ihre Führungskraft und legen aktiv die Grenzen fest, die Sie sich wünschen. Scheuen Sie sich nicht, konkret zu werden! Sie dürfen fragen, wie Ihre Führungskraft Statusupdates von Ihnen haben möchte, zu welchen Zeiten Sie im Büro sein sollen und ob Ihre Kamera in Remote-Meetings an sein muss. Alles das sind faire Fragen.

2. Starten Sie einen Dialog über Flexibilität.

Fast alle Frauen, genau gesagt 94 %, befürchten, dass sich die Bitte um einen flexibleren Arbeitsplan negativ auf ihre Chancen auf eine Beförderung auswirkt. Wenn Sie zu dieser Mehrheit gehören, sprechen Sie zuerst über Flexibilität, bevor Sie direkt um flexiblere Arbeit bitten. Das können kleine flexible Grenzen sein, die Sie für sich selbst setzen, oder Sie ermutigen eine Kollegin oder einen Kollegen, ein paar Gleitzeitstunden pro Woche zu arbeiten. Je normaler flexibles Arbeiten wird, desto leichter fällt es, darum zu bitten, ohne Angst vor Konsequenzen.

Und wenn Sie um Flexibilität bitten, seien Sie wieder ganz konkret, wie diese Flexibilität aussieht, damit die Erwartungen klar sind. Flexibilität kann Selbstbestimmung und Unabhängigkeit bedeuten, aber Ihre Führungskraft soll Ihnen damit weiter vertrauen. Kommen Sie mit einem Plan, was Flexibilität für Sie bedeutet und wie Sie und Ihr Team gemeinsam dafür sorgen können.

3. Achten Sie auf den Proximity Bias.

Frauen fühlen sich bei der Arbeit ausgeschlossen, weil sie bei Meetings übergangen werden und nicht ihren Anteil an der wertvollen Zeit wichtiger Stakeholder bekommen. Ein Teil davon ist der Proximity Bias. Die Society for Human Resource Management definiert Proximity Bias als „die Neigung von Menschen in Führungspositionen, Beschäftigte zu bevorzugen oder bevorzugt zu behandeln, die ihnen räumlich am nächsten sind“.

Wenn Sie sich ohnehin unsichtbar fühlen, kann es schwerfallen, sich zu melden und für Sichtbarkeit zu sorgen. Sprechen Sie das Thema zunächst bei Ihrer Führungskraft und in Ihrem Team an. Vielleicht merken diese gar nicht, dass sie Sie aus wichtigen Gesprächen heraushalten. Es kann ganz einfach sein, zum Beispiel: „Es wäre für mich sehr wertvoll, am Meeting zu X teilzunehmen, und ich kann Y in das Gespräch einbringen.“

Auch wenn viele von uns sich damit unwohl fühlen, ist Eigenwerbung wichtig, besonders wenn wir den Eindruck haben, dass unsere Arbeit nicht gesehen wird. Sprechen Sie offen über Ihre Erfolge und die Wirkung, die Sie bei der Arbeit erzielen. Teilen Sie oft Statusupdates, um sich selbst in die Verantwortung zu nehmen und das Team an Ihre Arbeit zu erinnern, auch wenn es Sie nicht persönlich dabei sehen kann.

4. Scheuen Sie sich nicht, Änderungen zu verlangen.

Wenn es so wirkt, als würden Unternehmen ihre Regeln zur Rückkehr ins Büro jede zweite Woche ändern, dann stimmt das auch. Selbst zwei Jahre nach Beginn der Pandemie und dem Aufschwung der Remote-Arbeit gibt es noch viel zu klären. Wenn Ihr aktuelles Arbeitsumfeld nicht zu Ihnen passt, scheuen Sie sich nicht, Vorschläge zu machen und Änderungen zu verlangen, die für Sie funktionieren. Die Zukunft der Arbeit steht nicht fest, und Sie wissen nie, welche Möglichkeiten Ihnen offenstehen, solange Sie nicht fragen.

Und wenn Ihr aktuelles Unternehmen und Arbeitsumfeld weiterhin nicht zu Ihnen passen, gibt es Tausende anderer Arbeitsumfelder (auch hybride, die „hybrid“ nur anders definieren!). Die Arbeitswelt steht Jobsuchenden offen, und Sie sollten keine Scheu haben, das zu nutzen.

Dieser Artikel erschien zuerst bei Fairygodboss, der größten Karrierecommunity für Frauen, die ihnen hilft, ihre beruflichen Ziele zu erreichen.