Projektrisikomanagement ist der Prozess, Risiken in allen Bereichen eines Projekts vorherzusehen, zu bewerten und zu verringern. Dazu gehört, mögliche Risikoquellen zu erkennen, sie zu bewerten und Strategien zu entwickeln, um ihre Auswirkungen zu senken oder ganz zu vermeiden. Risikomanagement sorgt für weniger Überraschungen und erhöht die Erfolgschancen.
1. Risiken erkennen
Der erste Schritt im Projektrisikomanagement ist, mögliche Risikoquellen zu erkennen. Dazu können gehören:
• Technologische Veränderungen
• Veränderte Kundenbedürfnisse
• Veränderungen im wirtschaftlichen oder regulatorischen Umfeld
• Unvorhergesehene Natur- oder von Menschen verursachte Katastrophen
• Unvorhergesehene oder unerwartete Kosten
• Unvorhergesehene Verzögerungen oder Störungen
• Unerwartete menschliche Fehler oder Versehen
2. Risikobewertung
Sobald mögliche Risikoquellen erkannt sind, ist es wichtig, die Eintrittswahrscheinlichkeit und die möglichen Auswirkungen jedes Risikos zu bewerten. Dabei beurteilen Sie die Schwere und die Wahrscheinlichkeit der möglichen Folgen.
3. Maßnahmenplanung
Wenn ein Risiko erkannt und bewertet ist, müssen Sie planen, wie Sie seine möglichen Auswirkungen verringern. Dazu eignen sich zum Beispiel diese Strategien:
• Notfallpläne entwickeln
• Vorbeugende Maßnahmen umsetzen, um mögliche Verluste zu verringern
• Vorbeugende Strategien zur Risikovermeidung umsetzen
• Eine Versicherung abschließen, die Verluste abdeckt
4. Risiken überwachen und steuern
Projektrisikomanagement ist kein einmaliges Ereignis. Es sollte ein fortlaufender Prozess sein, in dem Sie Risiken während der gesamten Projektlaufzeit überwachen und steuern. Dazu gehört, Risiken regelmäßig zu bewerten und neu einzuschätzen und bei Bedarf neue Maßnahmen umzusetzen.
Projektrisikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil jedes erfolgreichen Projekts. Es bedeutet, Risiken vorherzusehen, zu bewerten und zu verringern, um Überraschungen zu minimieren und die Erfolgschancen zu erhöhen. Es ist ein Prozess der fortlaufenden Überwachung und Steuerung, damit Risiken wirksam beherrscht werden.

