Warum ein ergebnisorientiertes Arbeitsumfeld (ROWE) wichtig ist

Mit Hive haben Sie bestimmt schon schlanke Wege gefunden, Ihre Projekte zu managen. Doch wie führen Sie Ihr Team? Wirksame Teamleiter gehen auf ihre Kollegen zu – mit emotionaler Intelligenz, der Fähigkeit zu delegieren, Problemlösungskompetenz und Offenheit für Feedback, neben anderem. Ihre hervorragende Kommunikation und ihre Entscheidungsstärke machen sie ideal dafür, Menschen zu führen statt nur Projektressourcen. Gibt es einen klaren Weg, Ihr Team nach Produktivität zu führen und eine andere Energie ins Arbeitsumfeld zu bringen?

Hier kommt ROWE ins Spiel: das „Results Only Work Environment“, also das ergebnisorientierte Arbeitsumfeld.

ROWE ist eine Führungsstrategie, die 2001 von zwei Personalfachleuten bei Best Buy entwickelt wurde, und in vielen Branchen ein viel diskutiertes Thema. Die beiden hatten eine Umfrage im Unternehmen durchgeführt. Die Beschäftigten von Best Buy wünschten sich überwältigend, dass man ihnen das Vertrauen schenkt, ihre Aufgaben und ihren Job nach ihrem eigenen Zeitplan zu erledigen. Im Kern bedeutet ROWE, dass Mitarbeitende arbeiten dürfen, wo und wann sie möchten, solange ihre Arbeit zu den vereinbarten Deadlines und nach den festgelegten Standards fertig wird. Solange Ihre Arbeit erledigt ist und den Anforderungen entspricht, können Sie Ihre Arbeitszeit außerdem beliebig verkürzen.

Vorteile von ROWE

1. ROWE schafft Vertrauen

Eine klare Strategie für das ganze Team beim Einstieg in ROWE hilft, alle auf denselben Stand zu bringen. Viele sind die Flexibilität von ROWE zunächst nicht gewohnt, und manche brauchen sogar Hilfe beim Einstieg in diese neue Art der Arbeitssteuerung. Sie werden es aber zweifellos positiv finden, dass die Vorgesetzten ihnen so sehr vertrauen. Wer Menschen Raum gibt, ihren eigenen Zeitplan zu gestalten, zeigt ihnen: Ich sehe dich, ich schätze deine Zeit und ich vertraue deinem kreativen Fluss.

Die gute Nachricht: Personalverantwortliche und Führungskräfte der Chefetage sind die Architekten eines Teams, dem sie zutrauen, das Unternehmen voranzubringen. Wer seine ganze Zeit damit verbringt, genau die Menschen zu kontrollieren, denen er Aufgaben übertragen sollte, überlastet sich selbst. Am Ende droht ein Burnout, das vermeidbar wäre. Mehr Perspektiven und mehr Augen auf einem Projekt fördern seinen Erfolg.

2. ROWE fördert die Produktivität

Wer dann kreativ arbeiten kann, wenn er sich produktiv fühlt oder am wachsten ist – zu welcher Tageszeit auch immer –, tut seinem Dopaminspiegel gut und kann seine Produktivität bei einer Idee oder Aufgabe steigern.

ROWE erlaubt es Beschäftigten, von dort aus zu arbeiten, wo sie möchten, auch zu Hause. In vielen Fällen können sie so Beruf und Privatleben besser in Einklang bringen. Weniger Zeit für den Arbeitsweg oder im steifen Büro, dazu die Möglichkeit, sich bei Bedarf um Angehörige (Partner, Kinder, Haustiere, pflegebedürftige Personen oder andere) und Aufgaben im Haushalt zu kümmern, ist ein besonderer Vorteil. Dann widmen Sie sich Ihrem Alltag, während Ihre Produktivität steigt und Sie sich inspirierter fühlen.

3. ROWE macht Mitarbeitende zufriedener

Wenn Sie Beschäftigten die Möglichkeit geben, nach ROWE-Standards zu arbeiten, geben Sie ihnen Raum, ihren Zeitplan selbst zu steuern. Allein das ist ein guter Grund, zufriedener zu sein. Wie bereits erwähnt, kann mehr Produktivität und Effizienz bei der Arbeit das Selbstvertrauen stärken. Das zusätzliche Vertrauen, von dem oben die Rede war, verstärkt dieses Selbstvertrauen noch. Eine Studie in Psychological Science in the Public Interest hält fest: „Hohes Selbstwertgefühl fühlt sich gut an.“

4. ROWE kann mehr Innovation bringen

Dieselbe Studie behauptet, dass ein gestärktes Selbstwertgefühl auch Initiative fördert. Mit mehr Selbstvertrauen entstehen mehr Ideen. Wer Bestätigung erhält, dass die eigenen Ideen etwas beitragen, bringt sich und seine Neuerungen leichter in die Gruppe ein. Sie bringen Gedanken und Ideen ein, auf die Ihr Unternehmen vielleicht noch nie gekommen ist, und fühlen sich dabei gut, statt Ihren Mut zaghaft zu verstecken. Das mag nicht so einfach klingen, aber Moral spielt eine Schlüsselrolle dabei, das Engagement am Arbeitsplatz zu fördern.

Mit mehr Innovation erkennen Führungskräfte häufiger Erfolge. Das kann den positiven Austausch mit Mitarbeitenden verstärken und die Stimmung im Büro spürbar heben. Es zeigt außerdem, dass das Management die Karrierewege von Innovatoren unterstützt, unabhängig vom lang- oder kurzfristigen Erfolg.

5. ROWE kann die Fluktuation senken

Als direkte Folge höherer Zufriedenheit der Beschäftigten kann ROWE die Fluktuation in Ihrem Unternehmen unmittelbar beeinflussen. Wer bei der Arbeit zufriedener ist, kündigt seltener. Nach der Einführung von ROWE sank die Fluktuation bei Best Buy tatsächlich um 45 %. Ein positives Arbeitsumfeld voller Vertrauen und kreativer Inspiration ist ein Ort, an dem Beschäftigte aufblühen und Balance finden.

Hive ist die erste demokratisch entwickelte Produktivitätsplattform der Welt. Erfahren Sie hier, wie wir Ihnen helfen können.