6 Soft Skills, die Sie laut Karrierecoach schneller befördern als harte Arbeit

Im Berufsleben sind Hard Skills wichtig für Ihren Erfolg. Während unserer gesamten Laufbahn investieren wir viel in Ausbildung und Weiterbildung, um Fachwissen aufzubauen.

Doch die Zeiten, in denen Fachwissen allein genügte, um voranzukommen, sind lange vorbei. Im heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsumfeld entscheidet unsere Fähigkeit, Soft Skills wie eine starke Arbeitsmoral und eine positive Einstellung zu entwickeln und einzusetzen, darüber, was wir persönlich und beruflich erreichen. Hier sind sechs Soft Skills, die zu Ihrem Repertoire gehören sollten und Ihnen helfen, im modernen Arbeitsumfeld langfristig Karriere zu machen.

1. Sichtbarkeit

Wenn Sie beruflich vorankommen wollen, müssen Sie gesehen werden. Sichtbarkeit ist entscheidend. Die Menschen müssen wissen, wer Sie sind und welche Fähigkeiten und Soft Skills Sie mitbringen. Kommen Sie hinter Ihrem Schreibtisch hervor, besonders wenn Sie neu in Ihrer Rolle sind. Machen Sie es sich zur Priorität, pünktlich zu Meetings zu erscheinen, an besonderen Veranstaltungen teilzunehmen, Zeit Management in Teamprojekten zu priorisieren, Mittagessen mit wichtigen Personen Ihrer Organisation zu vereinbaren und so weiter. Egal, wie groß oder klein Ihr Büro ist: Wenn Sie sich zeigen, werden Sie bei Ihren Kolleginnen und Kollegen und bei den wichtigen Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten und sich austauschen müssen, bekannter. So sehen Ihre Vorgesetzten in Ihnen einen Teamplayer (was Sie ja bereits sind).

2. Selbstvertrauen

Ihre Körpersprache spricht laut und deutlich, lange bevor Sie ein Wort sagen. Wie Sie auftreten, sendet starke Botschaften darüber, wer Sie sind und wie Sie über sich selbst denken. Ihre Präsenz und Ihr Auftreten sollten Selbstvertrauen ausstrahlen.

Sie können damit beginnen, Selbstvertrauen zu zeigen, indem Sie auf Ihre Haltung achten: Heben Sie das Kinn, ziehen Sie die Schultern zurück, stellen Sie die Füße etwa 30 Zentimeter auseinander und verteilen Sie Ihr Gewicht gleichmäßig auf beide Füße. Seien Sie entspannt und fühlen Sie sich wohl in Ihrer Haut; stehen Sie zu dem, was Sie sind. Wenn Sie mit Ihrer Körpersprache Selbstvertrauen zeigen, sehen andere in Ihnen bald eine Führungspersönlichkeit. Das kann schwierig sein, wenn Sie viele negative Selbstgespräche führen. Ihre Selbstgespräche spiegeln sich oft in Ihrem Auftreten wider. Denken Sie also positiv über sich und Ihre Ziele. Haben Sie eine Mission für den Erfolg. Ihr positives Selbstbild und Ihre positive Einstellung wandeln sich in Selbstvertrauen um.

3. Zwischenmenschliche Kompetenz

Ob in einem Meeting oder bei einer gesellschaftlichen Veranstaltung: Ihre Interaktionen mit Kolleginnen, Kollegen und wichtigen Einflussträgern legen das Fundament für Ihren künftigen Erfolg in Ihrer Organisation. Ein hoher emotionaler Intelligenzquotient ist besonders wichtig, wenn Sie in der heutigen vielfältigen Arbeitswelt führen: Sie müssen ein Gespür für die Gefühle und Perspektiven anderer entwickeln, um ein Team zu leiten. Zeigen Sie sich gesprächig und echt interessiert an Ihrem Gegenüber. Dale Carnegie, ein Meister des Beziehungsaufbaus, hat es am besten gesagt, als er in seinem Buch „Wie man Freunde gewinnt“ die „6 Wege, wie man Menschen für sich gewinnt“ beschrieb. Hier sind seine sechs Wege:

• Interessieren Sie sich aufrichtig für andere Menschen.

• Lächeln Sie.

• Denken Sie daran: Der eigene Name ist für jeden Menschen der süßeste und wichtigste Klang in jeder Sprache.

• Seien Sie ein guter Zuhörer und ermutigen Sie andere, über sich selbst zu sprechen.

• Sprechen Sie über die Interessen Ihres Gegenübers.

• Geben Sie Ihrem Gegenüber das Gefühl, wichtig zu sein, und meinen Sie es aufrichtig.

Starke Kommunikationsfähigkeiten sind wichtig, um Ihre Führungskompetenz zu entwickeln. Sammeln Sie „praktische Erfahrung“, indem Sie sich mit Freunden, früheren Arbeitgebern und anderen Menschen außerhalb der Arbeit austauschen. Wenn Sie aktiv an Ihrer sozialen Kompetenz arbeiten, profitiert Ihre Karriere enorm.

4. Emotionale Intelligenz

Von allen Soft Skills hilft Ihnen emotionale Intelligenz am meisten. Emotionale Intelligenz bezeichnet Ihre Fähigkeit, Emotionen wahrzunehmen, zu steuern und zu bewerten. Wenn Sie diese Fähigkeit schärfen, finden Sie leichter Ihre Stimme, unterstützen bei der Konfliktlösung und schaffen Ihren eigenen Einflussbereich. Mit anderen Worten: Sie können ein Team wirksamer führen.

Sie können mit dem Training emotionaler Intelligenz beginnen, indem Sie sich selbst und andere bewusster wahrnehmen. Achten Sie besser darauf, wie Sie auf Situationen reagieren, was Ihre wunden Punkte sind und wie Ihr Team Sie wahrnimmt. Lernen Sie dann dieselben Faktoren bei den Menschen um Sie herum kennen. Seien Sie in Ihren Interaktionen nicht passiv, sondern aufmerksam; halten Sie Ihr Radar für subtile Signale bereit, die Ihnen Einblick in andere geben. Mit diesen Informationen können Sie Ihren Führungsstil flexibel anpassen, um andere Mitarbeitende wirksamer zu beeinflussen und zu führen.

5. Durchsetzungsvermögen

Viele Frauen scheuen sich davor, bei der Arbeit selbstbewusst aufzutreten, aus Angst, jemanden zu verletzen. Doch das beruht auf einer falschen Wahrnehmung. Durchsetzungsvermögen wird oft mit Aggressivität verwechselt. Aggressives Verhalten bedeutet, dass jemand emotional und mit Nachdruck für die eigenen Gedanken, Gefühle und Bedürfnisse eintritt und dabei die Gedanken, Gefühle und Bedürfnisse anderer missachtet. Aggressives Verhalten deutet darauf hin, dass die Zusammenarbeit mit jemandem schwierig ist und dass die Person womöglich kein Teamplayer ist.

Durchsetzungsstarkes Verhalten bedeutet dagegen, die eigenen Gedanken, Gefühle und Bedürfnisse direkt, klar, ehrlich und respektvoll gegenüber anderen auszudrücken. Es erfordert eine Kombination aus Hard und Soft Skills, die Sie im Laufe Ihrer langfristigen Karriere entwickeln können. Streben Sie danach, durchsetzungsstark zu sein. Wer bei der Arbeit wirklich durchsetzungsstark auftritt, also starke Kommunikations- und Führungskompetenzen im Arbeitsumfeld einsetzt, muss sich keine Sorgen machen, andere zu verletzen.

6. Executive Presence

Laut einer Studie des Center for Talent Innovation ist es entscheidend, als Führungskraft wahrgenommen zu werden, um in Führungspositionen befördert zu werden. Die Studie ergab, dass Executive Presence 26 Prozent dessen ausmacht, was für eine Beförderung nötig ist. Laut der Studie gehört zu den wichtigsten Elementen der Executive Presence die Fähigkeit, Gravitas auszustrahlen: Selbstsicherheit, Gelassenheit unter Druck und Entschlossenheit. Außerdem tragen Kommunikationsfähigkeit, darunter Redekompetenz, Durchsetzungsvermögen und die Fähigkeit, ein Publikum oder eine Situation einzuschätzen, sowie das äußere Erscheinungsbild zur wahrgenommenen Executive Presence einer Person bei.

Dieser Artikel erschien zuerst bei Fairygodboss, der größten Karrierecommunity für Frauen, die ihnen hilft, ihre beruflichen Ziele zu erreichen.