Si votre employeur n’offre pas ces 4 choses, il doit revoir ses avantages sociaux

Selon un sondage de Glassdoor de 2017, 57 % des chercheurs d’emploi affirment que les avantages sociaux et les privilèges « figurent parmi leurs principales considérations » au moment d’accepter un poste. En pleine Grande Démission, qui se poursuit en 2022, les avantages sociaux demeurent une priorité pour les chercheurs d’emploi, et ils comptent même pour retenir les employés qui songent à partir. Voici ce que toutes les entreprises devraient offrir en 2022 si elles veulent remobiliser et retenir leur personnel.

1. La flexibilité.

Les nouvelles générations ont favorisé l’adoption de formules de travail flexibles. Il est clair que deux employés ne peuvent pas travailler exactement de la même façon. Quand des postes flexibles sont proposés, une entreprise peut compter sur un éventail d’employés qui font valoir des compétences uniques. Les entreprises qui créent un milieu de travail diversifié en constateront les énormes avantages avec le temps.

Bien des employeurs passent à côté d’employés exceptionnels faute de postes flexibles. Ce n’est pas parce qu’une personne s’épanouit mieux dans un autre contexte qu’elle n’est pas un atout pour votre entreprise.

Les gestionnaires et les professionnels des RH devraient envisager de créer des possibilités pour différents types d’employés. Pour concevoir des postes flexibles, réfléchissez à des options réalistes. Par exemple, beaucoup de gens s’épanouissent en télétravail parce qu’ils produisent un meilleur travail dans le confort de leur domicile. Certains préfèrent se rendre au bureau certains jours et accomplir leurs tâches à la maison les autres jours.

Ce n’est pas seulement la vision de la direction sur la flexibilité qui compte. Elle doit demander de façon proactive à ses employés ce qu’ils veulent. Heureusement, sonder les employés n’a jamais été aussi facile : les entreprises peuvent créer des sondages numériques et les diffuser par courriel ou par code QR. C’est plus simple que jamais avec un générateur de codes QR ou un outil de sondage tout simple. « Depuis que j’ai pris en compte le point de vue des employés, je suis meilleur dans mon travail », confie Daniel Neal, gestionnaire des RH chez Assignment Service et RatedWriting.

2. Des avantages liés au mieux-être des employés.

Négliger le bien-être des employés n’est pas seulement contraire à l’éthique : c’est aussi un désavantage dangereux. Quand on voit les employés comme des travailleurs plutôt que comme des êtres humains, cela crée une dynamique malsaine au travail. Pour éviter cette impression, il est dans votre intérêt de démontrer un engagement sincère et de faire du bien-être des employés une priorité. En veillant à ce que vos employés soient en bonne santé, non seulement ils seront plus performants, mais ils apprécieront davantage leur travail. Le mieux-être des employés peut s’intégrer à l’entreprise de plusieurs façons. La reconnaissance, la couverture par l’employeur des avantages liés à la santé, une relation authentique entre tous les travailleurs et moins de pression sont autant de facteurs qui favorisent le bien-être. Vous pouvez aussi améliorer le mieux-être des employés en offrant des avantages complets, comme l’assurance, le soutien médical et même l’accès à des avocats en immigration.

3. Les nouvelles technologies.

Les vieilles méthodes donnent souvent des résultats dépassés. Avec les nouvelles générations et les changements dans notre monde, les méthodes de travail désuètes ne suffisent pas toujours. De nouvelles stratégies sont une solution pour réussir dans le monde moderne.

Imaginons que votre entreprise n’intègre pas la technologie. Notre monde repose aujourd’hui largement sur la technologie pour fonctionner. Quand les entreprises ne l’utilisent pas, leur performance en souffre. Il n’est pas étonnant que les travailleurs d’aujourd’hui possèdent déjà une vaste expertise technologique. Permettre aux employés d’utiliser la technologie, surtout pour certains emplois, est une décision judicieuse. La technologie peut servir à réduire la difficulté du travail, à faire de la publicité efficacement et à nouer rapidement des relations avec les clients.

4. L’analyse de données et la rétroaction.

Plutôt que de supposer comment les employés peuvent s’améliorer, la direction devrait proposer de vraies solutions fondées sur l’analyse des données de la main-d’œuvre. Les données sur la main-d’œuvre et sur l’entreprise peuvent être mesurées par la performance globale de chaque employé, tous domaines confondus.

Une fois les données recueillies, la direction peut cerner les points problématiques. Par exemple, il se peut que la majorité des employés peinent à remplir des renseignements dans un certain format. Dans ce cas, l’entreprise peut adapter le format de manière à ce que tous puissent facilement accomplir cette tâche.

L’analyse de données s’accompagne de l’évaluation des employés. Pour évaluer les employés à la fois de façon équitable et précise, les gestionnaires doivent offrir en retour des critiques constructives de qualité. Certains employeurs et professionnels des RH confondent rétroaction dure et critique constructive. Le problème, c’est que la rétroaction est souvent brusque et n’aide pas l’employé à progresser. Les employés d’aujourd’hui préfèrent une rétroaction constante aux évaluations annuelles. Pour apprendre et s’améliorer, ils doivent savoir comment ils peuvent devenir de meilleurs travailleurs, de façon constructive.

Les entreprises qui ne connaissent pas ces tendances risquent non seulement de prendre du retard sur le marché de l’emploi, mais aussi de perdre de précieux employés. En offrant de la flexibilité, des avantages liés au mieux-être, de nouvelles technologies et une rétroaction régulière, elles peuvent remobiliser leurs employés et rester concurrentielles, tout en favorisant un personnel plus heureux.

Cet article a d’abord paru sur Fairygodboss, la plus grande communauté de carrière pour les femmes, qui les aide à atteindre leurs objectifs professionnels.