Pour réussir dans votre nouveau rôle, voici 3 choses à faire absolument

Nous sommes presque toutes et tous passés par là. Après tous les efforts consacrés à la recherche d’emploi, nous recevons enfin le courriel ou l’appel tant attendu qui nous annonce que nous avons décroché le poste espéré. Puis, quelques instants après cette merveilleuse nouvelle, nous réalisons que nous ne savons pas vraiment comment réussir dans notre nouveau rôle.

Peu importe le niveau de détail qu’on vous a donné sur la façon d’aborder un nouvel emploi, les stratégies ci-dessous peuvent accroître vos chances de gagner en influence et en impact, tout en vous aidant à définir clairement ce que signifie la réussite durant les 30 premiers jours de votre rôle.

1. Discutez avec les principales parties prenantes de leurs attentes à l’égard de votre rôle.

Vous aurez très probablement au moins un superviseur, et peut-être d’autres personnes qui exerceront une certaine supervision sur votre rôle. Dans certains postes, les autres parties prenantes clés peuvent comprendre des subordonnés directs, des bailleurs de fonds et plus encore. Prévoyez du temps pour discuter, lors d’un appel téléphonique ou d’une réunion vidéo, avec les principales parties prenantes envers lesquelles vous serez redevable dans votre rôle. Renseignez-vous sur leurs attentes en matière de culture de travail, de priorités, de jalons, de réunions et d’échéances.

Si vous reprenez un poste déjà occupé avant vous, renseignez-vous sur les ressources et les personnes clés dont vous avez besoin pour réussir. Informez-vous aussi de l’état des projets en cours avant votre arrivée dont vous êtes maintenant responsable. Découvrez les pratiques exemplaires que votre ou vos superviseurs pourraient recommander, ainsi que les écueils à éviter.

Ces conversations seront essentielles pour comprendre ce que la réussite signifie dans votre rôle, et elles vous aideront à éviter les pièges dans lesquels sont tombées les personnes qui vous ont précédé. Nous savons toutes et tous que, lorsque nous sommes soutenus, nous nous épanouissons au travail.

Si vous savez clairement ce dont vous avez besoin de votre ou de vos superviseurs pour réussir dans votre rôle, ce peut aussi être le moment de leur faire part de vos premières réflexions à ce sujet.

2. Créez et présentez votre plan de 30-60-90 jours avant d’entrer en poste ou d’ici votre deuxième semaine de travail.

Certains gestionnaires d’embauche invitent les candidats à participer à des simulations de travail ou à rédiger un plan de 30-60-90 jours pour le poste visé pendant le processus d’embauche. Chez d’autres employeurs, il vaut mieux créer votre plan de 30-60-90 jours après avoir mieux compris le contexte de votre nouveau rôle. À partir de ce que vous savez des attentes à votre égard, définissez dans un document les priorités que vous voulez accomplir au cours de vos 30 premiers jours, de vos 60 premiers jours et de vos 90 premiers jours de travail.

Laissez votre ou vos superviseurs vous dire si vos objectifs sont réalistes. Laissez-les aussi vous dire s’il faudrait revoir vos priorités pour chaque période de 30-60-90 jours. N’hésitez pas à rappeler à vos superviseurs le soutien ou les ressources dont vous pourriez avoir besoin pour mener votre plan de 30-60-90 jours à bon port.

Ce plan peut servir de feuille de route pour ce que vous cherchez à accomplir afin d’accroître votre impact et votre influence et d’assurer votre réussite, ainsi que celle de votre entreprise, au cours de vos 90 premiers jours.

3. Trouvez un mentor au travail.

Avez-vous déjà connu au travail quelqu’un qui savait tout sur qui était qui, sur la façon de faire les choses de la manière la plus efficace et efficiente, sur l’emplacement de tout et sur ce qui s’en venait? Si vous avez entretenu de bonnes relations avec une telle personne, votre travail en a sans doute été beaucoup facilité.

Prenez le temps de découvrir qui, au travail, pourrait être une ressource clé pour vous aider à réussir dans votre rôle. Plusieurs personnes pourraient s’avérer essentielles à votre réussite. Peut-être qu’un collègue est souvent prêt à donner un coup de main, ou qu’un autre est un as de la résolution de problèmes. Si, au cours de vos 90 premiers jours, vous parvenez à repérer qui pourrait être votre mentor et votre guide, cela peut avoir un effet d’entraînement sur vos succès futurs dans votre nouveau rôle, puisque vous aurez quelqu’un pour vous aider à saisir les occasions et à surmonter les défis.

Cet article a d’abord paru sur Fairygodboss, la plus grande communauté de carrière pour les femmes, qui les aide à atteindre leurs objectifs professionnels.