Le travail hybride ne fonctionne pas pour les femmes

Le travail hybride semble offrir le meilleur des deux mondes : du temps de télétravail, avec liberté et autonomie, et du temps au bureau pour collaborer et socialiser avec les autres. Mais pour les femmes qui occupent des postes hybrides, ce modèle ne leur profite pas; il les freine. Le travail hybride freine les femmes parce qu'il limite la place qu'elles occupent, visuellement et dans les échanges, au travail. Une majorité des femmes en contexte hybride, soit 60 %, disent se sentir exclues des réunions importantes, selon le rapport Women @ Work 2022 de Deloitte. Près de la moitié de ces mêmes femmes ont le sentiment de ne pas avoir assez de contacts avec les dirigeants.

Les femmes en poste hybride vivent moins d'inclusion et plus d'exclusion. Elles sont plus nombreuses à se sentir exclues des interactions ou des conversations informelles que les femmes en télétravail complet ou au bureau à temps plein. Elles se sentent aussi exclues quand vient le moment de présenter leurs idées en réunion, et lorsqu'elles le font, elles ont l'impression qu'on ne leur en attribue pas le mérite.

Ce manque de visibilité et d'écoute ne nuit pas seulement à la carrière des femmes; il a des effets concrets sur leur santé mentale. Les femmes qui disent vivre cette exclusion déclarent aussi des niveaux de stress plus élevés et une moins bonne santé mentale. Parmi les femmes en milieu de travail hybride, 75 % disent être épuisées, contre 46 % de l'ensemble des femmes; 41 % des femmes en mode hybride disent avoir dû s'absenter pour des raisons de santé mentale, contre 33 % de l'ensemble des femmes.

Ces problèmes ne viennent pas du fait que le travail hybride, en tant que mode de travail, ne convient pas aux femmes. En fait, ses avantages peuvent les aider comme ils ont aidé bien des travailleurs : plus de flexibilité et un meilleur équilibre travail-vie personnelle, tout en conservant du temps en personne pour socialiser avec les collègues. Ce qui ne fonctionne pas pour les femmes, c'est la façon dont les entreprises l'appliquent : elles sont laissées de côté et mises en marge, le plus souvent au détriment de leur carrière et de leur santé.

Si vous avez du mal avec le travail hybride, voici comment défendre vos intérêts et faire en sorte que ce modèle fonctionne pour vous.

1. Demandez des attentes claires.

Selon le rapport de Deloitte, seulement une femme sur quatre en contexte hybride affirme que son employeur « a défini des attentes claires sur la façon et le lieu où elle doit travailler ».

Même si l'idée générale du travail hybride est connue de tous (du temps au bureau, du temps ailleurs), sa réalité d'une entreprise à l'autre est très différente. Certaines femmes sont au bureau plusieurs jours par semaine, des journées complètes; d'autres viennent seulement pour une réunion le matin, deux fois par semaine.

Si vous n'avez pas d'attentes claires sur les moments où vous devez être au bureau quand vous travaillez à distance, ni de normes de communication, demandez-en. Présentez la discussion comme une occasion de perfectionnement professionnel : ces attentes vous aideront à mieux travailler et, on l'espère, aideront aussi votre équipe à collaborer plus efficacement. Arriver avec des idées d'attentes peut alléger la charge de votre gestionnaire et vous aider à établir vous-même les limites que vous recherchez. N'hésitez pas à être précise! Demander comment votre gestionnaire souhaite recevoir vos points de situation, quelles heures il aimerait vous voir au bureau et si votre caméra doit être allumée lors des réunions à distance, ce sont toutes des questions légitimes.

2. Entamez un dialogue sur la flexibilité.

Presque toutes les femmes, 94 % exactement, craignent que demander un horaire de travail plus flexible nuise à leurs chances d'obtenir une promotion. Si vous faites partie de cette majorité, lancez des conversations sur la flexibilité avant de demander directement plus de souplesse. Vous pouvez par exemple vous fixer de petites limites flexibles ou encourager un collègue à prendre quelques heures flexibles par semaine. Plus le travail flexible devient normal, plus il sera facile d'en faire la demande, sans craindre les conséquences.

Et si vous demandez de la flexibilité, soyez là encore très précise sur ce qu'elle représente, afin que les attentes soient claires. La flexibilité peut signifier autonomie et indépendance, mais vous voulez tout de même que votre gestionnaire vous fasse confiance. Arrivez avec un plan sur ce que la flexibilité représente pour vous et sur la façon dont vous et votre équipe pouvez la mettre en œuvre ensemble.

3. Soyez consciente du biais de proximité.

Les femmes se sentent exclues au travail parce qu'on les laisse de côté lors des réunions et qu'elles n'obtiennent pas leur juste part de temps avec les parties prenantes importantes. Le biais de proximité y est pour quelque chose. La Society for Human Resource Management définit le biais de proximité comme « la tendance des personnes en position d'autorité à favoriser ou à traiter de façon préférentielle les employés qui sont physiquement les plus proches d'elles ».

Quand on se sent déjà invisible, il peut être difficile de lever la main pour se faire voir et entendre. Commencez par soulever la question avec votre gestionnaire et votre équipe : ils ne remarquent peut-être pas qu'ils vous excluent de conversations importantes. Il suffit parfois de dire quelque chose comme : « Il serait très utile pour moi d'assister à la réunion sur X, et je peux apporter Y à la discussion. »

Et même si beaucoup d'entre nous sont mal à l'aise de se vanter, il est important de faire valoir ses réussites, surtout lorsque nous avons l'impression que notre travail passe inaperçu. Parlez ouvertement de vos réalisations et de l'impact que vous avez au travail. Partagez souvent des points de situation pour rester responsable et rappeler à l'équipe le travail que vous accomplissez, même si elle ne peut pas vous voir le faire.

4. N'ayez pas peur de demander des changements.

Si l'on a l'impression que les entreprises changent leurs politiques de retour au bureau une semaine sur deux, c'est parce que c'est le cas : même deux ans après le début de la pandémie et l'essor du télétravail, il reste beaucoup à régler. Si votre environnement de travail actuel ne vous convient pas, n'hésitez pas à faire des suggestions et à demander des changements qui vous conviennent. L'avenir du travail n'est pas gravé dans le marbre, et vous ne saurez jamais quelles options s'offrent à vous si vous ne demandez pas.

Et si votre entreprise et votre milieu de travail actuels ne vous conviennent toujours pas, il existe des milliers d'autres milieux de travail (même des milieux hybrides qui définissent le mode hybride autrement!). Le monde du travail est plein d'occasions pour les personnes en recherche d'emploi, et vous ne devriez pas craindre d'en profiter.

Cet article a d'abord paru sur Fairygodboss, la plus grande communauté de carrière pour les femmes, qui les aide à atteindre leurs objectifs professionnels.