Se a sua empresa não oferece estas 4 coisas, está na hora de atualizar os benefícios

Segundo uma pesquisa da Glassdoor de 2017, 57% das pessoas em busca de emprego dizem que benefícios e vantagens "estão entre as principais considerações" ao aceitar uma vaga. Em meio à Grande Renúncia, que continua em 2022, os benefícios seguem no topo das preocupações de quem procura emprego e são importantes até para reter funcionários que pensam em pular do barco. Estes são os benefícios que todas as empresas deveriam oferecer em 2022 se querem reengajar e reter os seus funcionários.

1. Flexibilidade.

As novas gerações impulsionaram a adoção de opções de trabalho flexíveis. É evidente que não existem duas pessoas que trabalhem exatamente do mesmo jeito. Quando há vagas flexíveis, a empresa pode ter uma variedade de funcionários que mostram habilidades únicas. As empresas que criam um ambiente de trabalho diverso percebem os enormes benefícios com o tempo.

Muitos empregadores perdem a chance de contratar profissionais excepcionais por falta de vagas flexíveis. O fato de alguém render mais em um cenário diferente não significa que essa pessoa não seja um ativo para a sua empresa.

Gestores e profissionais de RH devem considerar criar oportunidades para vários perfis de funcionários. Para desenvolver vagas flexíveis, faça um brainstorming de opções realistas. Por exemplo, muita gente se dá bem no trabalho remoto porque produz melhor no conforto da própria casa. Algumas pessoas preferem ir ao escritório em alguns dias e concluir as tarefas em casa nos outros.

Não conta só a visão da gestão sobre flexibilidade. Os gestores precisam ser proativos e perguntar aos funcionários o que eles querem. Felizmente, fazer pesquisas com os funcionários está mais fácil do que nunca, já que as empresas podem criar pesquisas digitais e compartilhá-las por e-mail ou por QR code. Isso é mais simples do que nunca com um gerador de QR code ou uma ferramenta de pesquisa. "Depois que passei a considerar a perspectiva dos funcionários, fiquei melhor no meu trabalho", revelou Daniel Neal, gerente de RH da Assignment Service e da RatedWriting.

2. Benefícios de bem-estar para os funcionários.

Negligenciar o bem-estar dos funcionários não é apenas antiético, é também uma desvantagem perigosa. Quando os funcionários são vistos como mão de obra e não como seres humanos, isso cria uma dinâmica de trabalho pouco saudável. Para evitar essa ideia, é do seu interesse demonstrar dedicação autêntica e priorizar o bem-estar dos funcionários. Quando os funcionários têm um bom bem-estar, eles não só rendem mais, como também gostam mais do trabalho. Há várias formas de incluir o bem-estar dos funcionários na empresa. Reconhecimento, cobertura do empregador para benefícios de saúde, um relacionamento genuíno entre todos e menos pressão são fatores que levam a um bem-estar positivo. Você também pode melhorar o bem-estar dos funcionários oferecendo benefícios completos, como seguro, apoio médico e até acesso a advogados de imigração.

3. Novas tecnologias.

Métodos antigos costumam gerar resultados ultrapassados. Com as novas gerações e as mudanças no mundo, métodos de trabalho antiquados nem sempre bastam. Novas estratégias são uma solução para o sucesso da empresa no mundo moderno.

Imagine que a sua empresa não incorpora o uso de tecnologia. O nosso mundo hoje gira muito em torno da tecnologia para funcionar. Quando as empresas não usam tecnologia, elas sofrem em desempenho. Não é surpresa que os profissionais modernos já tenham bastante conhecimento tecnológico. Permitir que os funcionários usem tecnologia, principalmente em certas funções, é uma decisão inteligente. A tecnologia pode reduzir a dificuldade do trabalho, ajudar a divulgar com eficiência e criar relacionamentos rápidos com clientes.

4. Análises e feedback.

Em vez de supor como os funcionários podem melhorar, a gestão deve oferecer soluções reais com base nas análises da força de trabalho. As análises da força de trabalho e da empresa podem ser medidas pelo desempenho geral de cada funcionário, somando todas as áreas.

Depois que os dados são coletados, a gestão pode identificar os pontos problemáticos. Por exemplo, talvez a maioria dos funcionários tenha dificuldade em preencher informações em um determinado formato. Se for o caso, a empresa pode adaptar o formato para que todos consigam concluir essa tarefa com facilidade.

Com as análises vem a avaliação dos funcionários. Para avaliar de forma justa, mas também precisa, os gestores precisam dar em troca críticas construtivas de qualidade. Alguns empregadores e profissionais de RH confundem feedback duro com crítica construtiva. O problema é que o feedback muitas vezes é direto demais e não estimula a melhoria do funcionário. Os funcionários modernos preferem feedback constante às avaliações anuais. Para aprender e melhorar, eles precisam saber como podem se tornar profissionais melhores, de forma construtiva.

As empresas que não estão atentas a essas tendências correm o risco de ficar para trás no mercado de trabalho e de perder funcionários valiosos. Ao oferecer flexibilidade, benefícios de bem-estar, novas tecnologias e feedback regular, elas podem reengajar os funcionários e se manter competitivas diante de outras empresas, tudo isso construindo uma equipe mais feliz.

Este artigo foi publicado originalmente na Fairygodboss, a maior comunidade de carreira para mulheres, dedicada a ajudá-las a alcançar seus objetivos profissionais.