Todos nós já passamos por isso. Depois de todo o esforço da busca por emprego, recebemos o tão esperado e-mail ou telefonema avisando que conseguimos a vaga que esperávamos há tanto tempo. Pouco depois dessa notícia maravilhosa, percebemos que não temos total clareza sobre como ter sucesso no novo cargo.
Não importa o nível de detalhe que você recebeu sobre como começar em um novo emprego, as estratégias abaixo podem aumentar as suas chances de ampliar a sua influência e o seu impacto — enquanto você descobre como é o sucesso nos primeiros 30 dias no cargo.
1. Converse com as principais partes interessadas sobre as expectativas para o seu cargo.
Muito provavelmente você terá pelo menos um superior e, possivelmente, outras pessoas que darão algum nível de supervisão adicional ao seu cargo. Em algumas funções, outras partes interessadas importantes podem incluir subordinados diretos, financiadores e mais. Reserve um tempo para conversar por telefone ou videochamada com as principais partes interessadas a quem você responderá no cargo. Descubra quais são as expectativas delas em relação à cultura de trabalho, prioridades, marcos, reuniões e prazos.
Se você está assumindo uma posição que já foi ocupada por outra pessoa, conheça os principais recursos e as pessoas-chave de que você precisa para ter sucesso. Descubra também o status dos projetos que estavam em andamento antes de você começar e pelos quais agora você é responsável. Saiba quais boas práticas o(s) seu(s) superior(es) recomendam e quais desafios evitar.
Essas conversas serão fundamentais para você entender como é o sucesso no seu cargo e também ajudarão a evitar as armadilhas de quem passou por ele antes. Todos sabemos que, quando temos apoio, prosperamos no trabalho.
Se você já sabe o que precisa do(s) seu(s) superior(es) para ter sucesso no cargo, esta também pode ser uma boa hora para compartilhar algumas ideias iniciais sobre isso.
2. Crie e compartilhe o seu plano de 30-60-90 dias antes de começar no cargo ou até a sua segunda semana de trabalho.
Alguns gestores de contratação convidam os candidatos a fazer simulações de trabalho ou a preparar um plano de 30-60-90 dias para a vaga durante o processo seletivo. Para outros empregadores, o melhor é você criar o plano de 30-60-90 dias depois de entender melhor o contexto do novo cargo. Com base no que você sabe sobre o que se espera de você, defina em um documento quais prioridades você quer cumprir nos seus primeiros 30 dias, nos primeiros 60 dias e nos primeiros 90 dias de trabalho.
Deixe o(s) seu(s) superior(es) darem feedback sobre o quanto as suas metas são realistas. Deixe-os dizer o que pensam sobre reorganizar as suas prioridades em cada período de 30-60-90 dias. Sinta-se à vontade para reforçar a eles que apoio ou recursos você pode precisar para colocar o seu plano de 30-60-90 dias em prática com sucesso.
Esse plano pode servir como o seu roteiro do que você busca realizar para aumentar o seu impacto, ampliar a sua influência e garantir o seu sucesso — e o da sua empresa — nos primeiros 90 dias.
3. Encontre um mentor no trabalho.
Você já teve no trabalho alguém que sabia tudo sobre quem era quem, como fazer as coisas da forma mais eficaz e eficiente, onde ficava cada coisa e o que vinha pela frente? Se você teve uma boa relação com uma pessoa assim, o seu trabalho provavelmente ficou muito mais fácil.
Dedique um tempo para descobrir quem no trabalho pode ser uma fonte importante para você ter sucesso no cargo. Pode haver várias pessoas essenciais para o seu sucesso. Talvez um colega esteja sempre disponível para ajudar, ou talvez outro seja um mestre em resolver problemas. Se, nos seus primeiros 90 dias, você identificar quem pode ser o seu mentor e guia, isso pode gerar um efeito cascata de conquistas futuras no novo cargo — pois você terá alguém para ajudá-lo a lidar com oportunidades e desafios.
