Se seu gestor não faz estas 3 coisas, é hora de pedir demissão

Todos os dados mostram que as mulheres enfrentam mais dificuldades no ambiente de trabalho: as expectativas são maiores, as avaliações são mais rigorosas e os preconceitos persistem. Então, se você quer superar esse turbilhão e ter sucesso, é melhor contar com um gestor que faça uma coisa por você acima de tudo: apoiar você.

Como é o apoio de verdade de um gestor? Considere estes três estudos de caso:

1. Seu gestor apoia o seu julgamento?

Susan era uma líder de departamento impressionante, com amplo conhecimento especializado na sua área. Tinha dois filhos pequenos em casa e passava mais de uma hora por dia no trajeto até o trabalho. Seu compromisso com a empresa era forte – e ela tinha mais de 30 funcionários muito leais sob sua supervisão e influência. Era definitivamente o tipo de profissional que você quer manter na equipe.

Um dia, o departamento financeiro começou a questionar a escolha de Susan por um fornecedor em vez de outro, com o qual a empresa controladora tinha uma ligação. Susan sabia que trocar de fornecedor poderia prejudicar diretamente a receita, então contestou a opinião da equipe financeira e chegou a sugerir a automação da gestão de fornecedores para reduzir o estresse de escolher fornecedores no futuro. Mesmo assim, eles insistiram, e Susan começou a se sentir desanimada e até a questionar seu comprometimento com o trabalho.

Pouco depois, porém, o gestor de Susan, Stuart, entrou em cena para apoiá-la. Stuart destacou para a equipe financeira o valor do julgamento de Susan e ficou do lado dela na discordância. O apoio dele não só aliviou a pressão do departamento externo sobre Susan, como também renovou a energia e o comprometimento dela – o que foi bom para Susan e também para a empresa. Se ele a tivesse deixado sem apoio, essa história poderia ter terminado de forma bem diferente.

2. Seu gestor apoia a trajetória da sua carreira?

Louise se sentia estagnada no cargo. Ela tinha um desempenho consistente, mas sentia que suas contribuições passavam despercebidas e que suas oportunidades futuras eram limitadas. Quando foi conversar com sua gestora, Eleanor, esta reconheceu os sentimentos de Louise imediatamente – e a ajudou a montar um plano de carreira. Juntas, elas elaboraram uma lista de 5 pessoas-chave que Louise deveria conhecer, e a gestora de Louise fez as apresentações.

Embora isso pudesse significar perder uma profissional dedicada, Eleanor ficou feliz em ajudar Louise a viver o próximo capítulo da carreira – o que, sem dúvida, vai manter Louise engajada. E, ao ajudar Louise, os demais integrantes da equipe de Eleanor perceberam que tinham uma gestora que queria o melhor para seus funcionários, e por isso ficaram mais motivados e se sentiram mais seguros.

3. Seu gestor apoia você – mesmo quando você comete erros?

A última história é sobre mim! E é uma das minhas favoritas. Logo depois da faculdade, tive a oportunidade fantástica de trabalhar na Estee Lauder, no grupo de marketing de fragrâncias. Parte da minha responsabilidade era planejar e produzir promoções nas lojas para as fragrâncias. Em uma promoção de Dia dos Pais, decidi que, para impulsionar as vendas de fragrâncias, deveríamos dar de brinde cachorrinhos de pelúcia adoráveis na compra do perfume. Eu tinha certeza de que minha ideia era brilhante, mas não faço ideia do porquê. De qualquer forma, minha ideia não era brilhante. Era péssima. E acabamos com cerca de 9.500 cachorrinhos de pelúcia encalhados. Mas meu gestor me disse: "Que ideia terrível!"? De jeito nenhum. Sem chamar muita atenção para o meu fracasso, ele doou discretamente os cachorrinhos de pelúcia a um hospital infantil – e elogiou minha coragem de tentar algo novo. O que, claro, me fez sentir aliviada, apoiada e feliz por trabalhar ali.

Olhando para trás, meu chefe não era apenas um cara legal – embora definitivamente fosse –, mas também estava cultivando uma cultura de experimentação, que é de importância crucial para uma grande empresa que quer competir com agilidade no mundo de hoje.

Se você respondeu "não" a qualquer uma dessas perguntas, é hora de começar a procurar seu próximo emprego.

Este artigo foi publicado originalmente na FairyGodBoss.