Wenn Sie diese 8 Fragen nicht mit „Ja“ beantworten können, sollte Ihre Führungskraft mehr für Ihre Karriere tun

Führungskräfte erwarten viel von ihren Mitarbeitenden. Drehen wir den Spieß einmal um: Was sollten Mitarbeitende von ihren Führungskräften erwarten dürfen?

Wer ein Team leitet, verwaltet nicht nur To-do-Listen, Ziele und Rollen. Am Ende hat man es mit Menschen zu tun. Und wir alle bringen unsere eigenen Wünsche und Bedürfnisse mit, im Job wie im Privatleben.

Es ist Zeit, die Mitarbeitenden an die erste Stelle zu setzen. Nicht aus Gier und nicht, um sie zu verwöhnen, sondern damit sie effizienter, produktiver und engagierter arbeiten. So sollte Ihre Führungskraft Ihren Lebensstil unterstützen und Ihnen helfen, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

1. Bieten sie wertvolle Angebote für das Wohlbefinden?

Oft machen Führungskräfte beim Thema Wohlbefinden am Arbeitsplatz vieles falsch. Eines vorab: Wohlbefinden lässt sich nie an nur einem Ort steuern oder herstellen. Wer möchte, dass sich die Mitarbeitenden bei der Arbeit wohlfühlen, muss sich auch um sie außerhalb der Arbeit kümmern. Klären wir zuerst, worum es beim Wohlbefinden eigentlich geht.

Eine gesunde Mahlzeit. Zeit mit anderen Menschen. Eine neue Fähigkeit lernen und üben, aber auch ausruhen. All das trägt zum Wohlbefinden bei. Entscheidend ist jedoch die Regelmäßigkeit: Ein einzelner Salat macht Sie nicht gesünder. Eine einzige kreative Teambuilding-Übung stärkt nicht die Bindung zwischen Ihnen und Ihren Kolleginnen und Kollegen. Das sind lediglich Pflaster auf einem größeren Problem. Führungskräfte sollten sich dauerhaft um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden kümmern und dafür ein festes System haben. Es sollte nicht erst aus einer Laune heraus passieren, wenn die Stimmung im Büro zu sinken beginnt. Ein Beispiel sind die Initiativen von Perkbox für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Sie geben praktische Inspiration, wie persönliche Entwicklung, psychische und körperliche Gesundheit sowie soziale Kontakte zu einem festen Bestandteil Ihres Unternehmens werden.

2. Berücksichtigen sie Persönlichkeitstypen?

Berücksichtigt Ihre Führungskraft Ihre Persönlichkeit, wenn sie Aufgaben verteilt, oder werden alle einfach bunt durchmischt? Eine Rolle, die nicht zu Ihrem Persönlichkeitstyp passt, kann anstrengend und extrem fordernd sein. Sie kann sogar dazu führen, dass Sie sich unzulänglich fühlen.

Führungskräfte können bessere Teams und damit mehr Ausgewogenheit schaffen, indem sie kollaboratives Recruiting nutzen, um effiziente Teams aufzubauen. Wenn Sie alle Mitarbeitenden fragen, welche Menschen und Fähigkeiten das Team braucht, wird am Ende der Arbeitstag für alle leichter.

3. Fordern sie die Mitarbeitenden kreativ heraus?

Eine gesunde Work-Life-Balance bedeutet nicht nur, genug Ruhe zu bekommen. Es geht auch um eine Arbeit, die kreativ fordert, begeistert und Wertschätzung vermittelt.

Doch manche Jobs bieten das schlicht nicht. Das heißt nicht, dass es keine Wege gibt, Arbeit spannender zu machen. Führungskräfte müssen dafür nur ein wenig über den Tellerrand blicken und sich mehr darüber informieren, wie sich das Engagement der Mitarbeitenden fördern lässt. Ideen und Beiträge belohnen statt nur Ergebnisse, ehrliche und sinnvolle Anerkennung aussprechen und Mitarbeitende auf neue Weise fordern: So kann es gelingen.

4. Führen sie regelmäßige Einzelgespräche mit allen Mitarbeitenden?

Das ist ein wichtiger Punkt: Eine Führungskraft kann sich kaum um die Karriere ihrer Mitarbeitenden kümmern, wenn sie sie gar nicht danach fragt.

Führungskräfte sollten regelmäßig mit allen Mitarbeitenden sprechen, um zu erfahren, was diese brauchen und ob sie zu stark oder vielleicht sogar zu wenig gefordert sind. So erhalten sie die Informationen, die sie brauchen, um eine großartige Führungskraft zu sein. Menschen, die man nicht kennt, kann man nicht führen.

5. Bieten sie Ressourcen und Unterstützung für die psychische Gesundheit?

Man könnte fragen, ob wir je in Zeiten gelebt haben, die nicht beispiellos waren. Doch unabhängig davon, was um uns herum geschieht, sollten wir viel mehr darauf achten, was in uns geschieht.

Das Stigma rund um psychische Gesundheit löst sich endlich auf. Aber wir alle müssen unseren Teil dazu beitragen, auch Führungskräfte.

Ihre Führungskraft muss nicht die Rolle Ihres Therapeuten übernehmen. Sie brauchen von ihr aber Unterstützung, etwa indem sie Tage für die psychische Gesundheit erlaubt und versteht, wie sich Ihre psychische Gesundheit auf Ihre Arbeit auswirkt. Noch besser: Sie haben eine Führungskraft verdient, die Ihnen hilft, psychologische Angebote in Anspruch zu nehmen, wenn Sie diese brauchen. Und sei es nur, indem sie Ihnen eine Telefonnummer nennt und Ihnen die Richtung weist.

6. Erlauben sie Remote-Arbeit für Rollen, die nicht wirklich Präsenz im Büro erfordern?

In vielen Unternehmen ist es noch immer ein Thema: Sollen sie die Mitarbeitenden zurück ins Büro holen, obwohl diese im Homeoffice genauso produktiv und deutlich zufriedener waren?

Wer der Infrastruktur nachtrauert und dabei die Freiheit der Mitarbeitenden vergisst, hat die falschen Prioritäten. Das Büro erledigt keine Arbeit, Ihre Leute tun es. Lassen Sie sie entscheiden, wo sie am besten arbeiten.

7. Ermutigen sie zu Pausen?

Wenn Ihre Führungskraft Sie am Schreibtisch essen sieht und nicht mit der Wimper zuckt, sollten Sie sich fragen, ob Sie hier wirklich arbeiten möchten.

Pausen wurden lange unterschätzt und längst nicht genug priorisiert.

Zuallererst: Sie haben ein Recht darauf. Gibt es zu viel Arbeit für eine Pause? Oder fehlen Leute oder eine gute Planung?

Laden Sie Ihre Energie immer wieder auf. Dann fällt Ihnen die Arbeit nach der Rückkehr an den Schreibtisch leichter. Außerdem fühlen Sie sich am Ende des Tages deutlich besser und weniger ausgelaugt, sodass Ihre Freizeit nach der Arbeit nicht zur Erholung für den nächsten Tag werden muss. Diese Zeit gehört Ihnen. Das gilt auch für Urlaub: Sie sollten sich ermutigt fühlen, die Auszeit zu nehmen, die Ihnen zusteht, ohne Hürden zu überwinden und dutzende Fragen zu beantworten.

8. Haben sie klare Grenzen?

Es ist immer jemand online und arbeitet. Das heißt aber nicht, dass Sie sofort antworten müssen. Ihre Führungskraft sollte das unmissverständlich klarmachen.

Führungskräfte sollten festlegen, was Mitarbeitende und Teammitglieder voneinander erwarten können. Das kann ganz einfach sein: Richtlinien dazu, wie schnell auf bestimmten Kanälen geantwortet wird, oder sogar ein Verbot, außerhalb der Arbeitszeiten Nachrichten zu senden. Manche Mitarbeitende brauchen solche Regeln, um abschalten zu können. Und sie geben allen die Möglichkeit, die Pause zu machen, die sie verdienen.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Fairygodboss, der größten Karrierecommunity für Frauen, die ihnen hilft, ihre beruflichen Ziele zu erreichen.