6 modèles et cadres de planification stratégique pour réussir

La planification stratégique est essentielle pour toute entreprise ou organisation qui souhaite atteindre ses buts et ses objectifs. Elle consiste à analyser la situation actuelle de l’organisation, à définir sa vision et sa mission, à fixer des objectifs et des buts, et à élaborer des stratégies pour les atteindre. Les modèles et les cadres de planification stratégique offrent une démarche structurée qui aide les organisations à cerner leurs forces, leurs faiblesses, leurs occasions et leurs menaces, afin de bâtir des stratégies efficaces. Plusieurs modèles et cadres de planification stratégique peuvent aider les organisations à se préparer à la réussite. Dre Lizette Warner, conférencière TedX, scientifique et auteure de Power, Poise, and Presence: A New Approach to Authentic Leadership, présente ses modèles et cadres de planification stratégique préférés pour mener les équipes vers la réussite.

Pourquoi recourir à la planification stratégique?

« Un cadre de planification stratégique est la clé de voûte de la façon dont les entreprises atteignent leurs objectifs à long terme », explique la Dre Warner. « La planification de projet découle de votre cadre de planification stratégique, et la cartographie stratégique le précède. Votre modèle de planification stratégique se situe entre vos cartographies stratégiques, comme votre vision, votre mission et vos buts déclarés, et votre planification de projet, c’est-à-dire la façon dont vous définissez et gérez chaque projet. » Sans modèle de planification stratégique, affirme la Dre Warner, le plan, la portée et la définition de leurs projets en souffriront – surtout dans les grandes entreprises, qui comptent plus d’employés et se soucient moins de l’adhésion des parties prenantes. « Le problème auquel font face la plupart des grandes entreprises, c’est la coupure avec les équipes de terrain », dit la Dre Warner. « Les plans stratégiques conçus dans les salles de conseil sont tournés en ridicule par les gens du terrain, parce que, dans les grandes organisations, les dirigeants connaissent moins les capacités et les avantages distincts que leurs équipes possèdent par rapport à eux. » « Pour que la planification stratégique fonctionne bien, les plans doivent tenir compte des enjeux stratégiques à traiter, des données du marché, de ce que disent les clients, de l’apport des employés, ainsi que de vos avantages et de vos désavantages distinctifs. »

Types de modèles de planification stratégique

Les équipes ont tendance à recourir à quelques modèles de planification stratégique populaires pour atteindre leurs buts. En voici quelques-uns.

1. Analyse FFOM (SWOT)

L’analyse FFOM (SWOT) est l’un des modèles de planification stratégique les plus populaires dans les organisations du monde entier. SWOT est l’acronyme anglais de Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, soit forces, faiblesses, occasions et menaces. Le modèle consiste à analyser les facteurs internes et externes qui touchent l’organisation et à déterminer ses forces, ses faiblesses, ses occasions et ses menaces. Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, tandis que les occasions et les menaces sont des facteurs externes. Les équipes peuvent ensuite cerner leurs avantages concurrentiels, les points à améliorer, les occasions possibles et les menaces susceptibles de nuire à leur réussite.

2. Analyse PESTEL

L’analyse PESTEL est un autre modèle de planification stratégique populaire, que les entreprises utilisent pour évaluer les facteurs externes qui influent sur leurs activités. PESTEL désigne les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux. Ces facteurs aident les équipes à repérer les tendances, à prévoir les changements et à élaborer des stratégies qui répondent efficacement à l’environnement externe. « Mon cadre de planification stratégique préféré est l’analyse FFOM ou PESTEL, parce qu’elle fait ressortir clairement les avantages et les désavantages distinctifs », dit la Dre Warner. « Ces deux analyses sont de bons outils de suivi pour repérer les conditions qui sont apparues ou qui ont changé depuis le départ. » « De plus, l’analyse FFOM est particulièrement utile, car on peut la personnaliser ou même l’adapter pour y inclure des facteurs d’EDI. Ainsi, vous pourriez l’appliquer avec un regard sur la diversité, l’équité et l’inclusion : quelles sont nos forces, nos faiblesses, nos occasions et nos menaces en matière de diversité? »

3. Tableau de bord prospectif

Le tableau de bord prospectif est un cadre de planification stratégique qui aide les organisations à harmoniser leurs objectifs et leurs buts avec leur vision et leur mission. Il consiste à définir un ensemble d’indicateurs de rendement clés (IRC) liés aux objectifs et aux buts stratégiques de l’organisation. Le tableau de bord prospectif est utile, car il offre une vue d’ensemble du rendement de l’organisation et permet à la direction de suivre les progrès vers l’atteinte de ses buts. En mesurant le rendement par rapport à des IRC établis, les organisations peuvent cerner les points à améliorer et ajuster leurs stratégies pour atteindre leurs objectifs d’affaires.

4. Planification par scénarios

La planification par scénarios est un modèle de planification stratégique qui aide les organisations à anticiper plusieurs avenirs possibles et à s’y préparer. Elle consiste à créer plusieurs scénarios fondés sur différentes hypothèses et à analyser l’incidence possible de chacun sur les activités de l’organisation. Les équipes font ensuite des suivis réguliers pour réviser leurs plans de scénarios. La planification par scénarios permet d’élaborer des stratégies qui répondent à plusieurs avenirs possibles, au lieu de s’appuyer sur une seule prévision. En anticipant plusieurs scénarios, les équipes sont mieux préparées à faire face aux imprévus, à atténuer les risques, à éviter les erreurs et à saisir les occasions. « Ma méthode préférée est ce suivi périodique, qui permet de découvrir les changements survenus, les conditions du marché qui ont évolué, les commentaires des clients qui sont apparus, ou tout signe indiquant que le cadre de planification stratégique a changé », dit la Dre Warner. « Trop peu d’organisations font le suivi de la planification stratégique, préférant celui de la planification de projet. Pourtant, la planification stratégique doit aussi être revue, au lieu d’être un exercice fait une fois par année ou une fois par décennie. »

5. Stratégie océan bleu

La stratégie océan bleu est un cadre de planification stratégique qui aide les organisations à créer un espace de marché inexploité en rendant la concurrence sans objet. Elle consiste à déterminer les facteurs sur lesquels l’industrie se fait traditionnellement concurrence et à élaborer des stratégies qui créent un nouvel espace de marché en offrant aux clients quelque chose de nouveau et de différent. La stratégie océan bleu permet aux entreprises de se démarquer de leurs concurrents et de créer des marchés nouveaux, jusque-là inexploités. Avec ce cadre, les organisations peuvent augmenter leurs revenus et leurs profits globaux en créant de nouveaux marchés tout en réduisant la concurrence.

6. Analyse des cinq forces

L’analyse des cinq forces, mise au point par l’universitaire et auteur américain Michael Porter, est un modèle de planification stratégique qui aide les organisations à évaluer les forces concurrentielles de leur industrie. Le modèle examine cinq forces clés :

• Menace des nouveaux entrants — Détermine la facilité ou la difficulté pour de nouveaux concurrents d’entrer sur le marché.

• Pouvoir de négociation des fournisseurs — Évalue l’influence des fournisseurs sur les prix et les conditions.

• Pouvoir de négociation des acheteurs — Examine l’influence des clients sur les prix et la demande.

• Menace des produits ou services de remplacement — Évalue l’incidence possible des offres de remplacement sur le marché.

• Intensité de la rivalité concurrentielle — Analyse le niveau de concurrence entre les acteurs actuels de l’industrie.

En comprenant ces forces, les organisations peuvent cerner les menaces et les occasions possibles, ajuster leurs stratégies concurrentielles et prendre des décisions éclairées sur l’entrée dans un marché ou le maintien de leur présence.

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