Se você não consegue responder “sim” a estas 8 perguntas, seu gestor precisa fazer mais pela sua carreira

Os gestores esperam muito de seus funcionários, mas vamos inverter a pergunta: o que os funcionários devem esperar de seus gestores?

Quem lidera uma equipe não gerencia apenas listas de tarefas, metas e funções profissionais. No fim das contas, está lidando com pessoas. E todos nós temos nossas próprias demandas e necessidades, dentro e fora do trabalho.

É hora de colocar os funcionários em primeiro lugar. Não por ganância ou para mimá-los, mas para que se tornem profissionais mais eficientes, produtivos e engajados. Veja como seu gestor deve apoiar seu estilo de vida e ajudar você a alcançar seus objetivos de carreira.

1. Ele oferece benefícios de bem-estar que realmente valem a pena?

Muitas vezes, os gestores entendem o bem-estar no trabalho de forma totalmente equivocada. Vamos deixar uma coisa clara: o bem-estar nunca pode ser gerenciado ou construído em apenas um lugar. Se você quer que sua equipe se sinta bem no trabalho, cuide dela também fora do trabalho. Primeiro, vamos entender o que é bem-estar.

Uma refeição saudável. Convívio com outras pessoas. Aprender e praticar uma nova habilidade, mas também descansar. Tudo isso contribui para o seu bem-estar, mas o segredo é a constância: uma salada não vai deixar você mais saudável. Uma dinâmica criativa de integração da equipe não vai fortalecer o vínculo entre você e seus colegas. São apenas curativos sobre um problema maior. Os gestores devem cuidar do bem-estar de seus funcionários de forma consistente e ter um sistema para isso. Não pode acontecer por impulso, só quando percebem que o clima no escritório está piorando. Veja como exemplo as iniciativas de bem-estar do funcionário da Perkbox: elas oferecem inspiração prática para transformar o desenvolvimento pessoal, a saúde mental e física e o convívio social em parte essencial da sua organização.

2. Ele leva em conta os tipos de personalidade?

Seu gestor considera a sua personalidade ao distribuir as tarefas, ou todo mundo é simplesmente misturado? Pode ser desgastante e muito difícil ocupar uma função que não combina com o seu perfil. Isso pode até fazer você se sentir incapaz.

Os gestores podem montar equipes melhores, e portanto mais equilibradas, usando a contratação colaborativa para formar equipes eficientes. Perguntar a todos os funcionários que tipo de pessoa e quais habilidades a equipe precisa deixa o dia de trabalho de todo mundo mais fácil no final.

3. Ele desafia os funcionários de forma criativa?

Ter um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional não é apenas descansar o suficiente: é também ter um trabalho que seja um desafio criativo, que engaje e faça você se sentir valorizado.

Mas alguns trabalhos simplesmente não são assim. Isso não quer dizer que não haja como tornar o trabalho mais envolvente. Basta que os gestores pensem fora da caixa e aprendam mais sobre como gerar engajamento. Recompensar as ideias em vez da produção, oferecer reconhecimento honesto e relevante e desafiar os funcionários de maneiras diferentes são algumas delas.

4. Ele faz reuniões individuais regulares com todos os funcionários?

Esta é uma das mais importantes: é praticamente impossível para um gestor cuidar da carreira de seus funcionários se ele nunca pergunta a eles sobre isso.

Os gestores devem fazer conversas regulares com todos os funcionários para descobrir quais são as suas necessidades e se eles estão sendo desafiados demais, ou talvez de menos. Isso dá a eles as informações de que precisam para seguir em frente como ótimos gestores. Você não consegue gerenciar pessoas que não conhece.

5. Ele oferece recursos e apoio de saúde mental?

É possível se perguntar se já vivemos alguma vez fora de tempos sem precedentes. Mas, independentemente do que acontece à nossa volta, deveríamos olhar muito mais para o que acontece dentro de nós.

O estigma em torno da saúde mental está, finalmente, desaparecendo, mas todos nós precisamos fazer a nossa parte, inclusive os gestores.

Seu gestor não precisa ser seu terapeuta. O que você precisa dele é apoio, como permitir dias de saúde mental e entender o impacto da sua saúde mental no seu trabalho. Melhor ainda: você merece um gestor que ajude você a acessar serviços de saúde mental, se precisar, nem que seja indicando o caminho até um número de telefone.

6. Ele permite trabalho remoto em funções que realmente não exigem estar no escritório?

Ainda é um assunto em debate em muitas empresas: elas devem trazer as pessoas de volta ao escritório, mesmo que seus funcionários tenham sido igualmente produtivos trabalhando de casa, e muito mais felizes?

Qualquer gestor que lamenta a perda da estrutura física em vez de valorizar a liberdade de sua equipe não tem as prioridades no lugar. O escritório não faz o trabalho: as pessoas fazem. Deixe que elas decidam onde trabalham melhor.

7. Ele incentiva pausas?

Se o seu gestor vê você comendo na mesa de trabalho e nem pisca, talvez você deva repensar se realmente quer trabalhar aqui.

As pausas, há muito tempo, são subestimadas e nem de longe priorizadas como deveriam.

Antes de tudo: você tem direito a elas. Há trabalho demais para fazer uma pausa, ou faltam pessoas na equipe ou há falhas de planejamento?

Recarregue as energias, sempre. Não só será mais fácil fazer seu trabalho quando você voltar à mesa, como você também vai se sentir muito melhor e menos esgotado no fim do dia, e seu tempo livre depois do expediente não vira uma recuperação da noite para o dia seguinte. Esse tempo é seu, para aproveitar. O mesmo vale para as férias e folgas: você deve se sentir incentivado a tirar o tempo a que tem direito, sem precisar passar por burocracias e responder a dezenas de perguntas.

8. Ele estabelece limites claros?

Sempre haverá alguém online e trabalhando, mas isso não significa que você precise responder na hora. Seu gestor deve deixar isso muito claro.

Os gestores devem definir limites sobre o que funcionários e colegas podem esperar uns dos outros. Pode ser algo simples, como criar diretrizes sobre a rapidez das respostas em determinados canais, ou até proibir o envio de mensagens fora do horário de trabalho. Alguns funcionários precisam dessas regras para conseguir se desligar, e elas dão a todos a chance de fazer a pausa que merecem.

Este artigo foi publicado originalmente na Fairygodboss, a maior comunidade de carreira para mulheres, dedicada a ajudá-las a alcançar seus objetivos profissionais.