Como criar uma estratégia de desenvolvimento de produto e acompanhar o progresso

Se você quer impulsionar as vendas com o lançamento de um produto totalmente novo ou dar novo fôlego a um produto antigo, precisa criar um lançamento de sucesso. Mas como desenvolver um lançamento de produto e o que não pode faltar em uma estratégia de desenvolvimento de produto eficaz e organizada? Neste artigo, vamos falar sobre estratégias de desenvolvimento de produto que funcionam para estabelecer objetivos, definir marcos e acompanhar e medir o progresso durante todo o processo. Da concepção ao lançamento, montar um plano completo de estratégia de desenvolvimento de produto garante que o seu projeto avance sem problemas e que você acompanhe e revise as iniciativas de desenvolvimento sem esforço!

O que é uma estratégia de desenvolvimento de produto?

Uma estratégia de desenvolvimento de produto é um plano bem pensado que ajuda a definir os objetivos, as metas e os marcos para a criação de um novo produto. Sua estratégia descreve as atividades críticas do processo de desenvolvimento de produto. Entre as atividades que a sua estratégia deve incluir, estão:

• Pesquisa e desenvolvimento

• Design do produto

• Produção

• Promoção

• Vendas e distribuição

Garantir que a sua estratégia contemple todos os pontos acima ajuda a criar um roteiro eficaz, com etapas e processos que fazem o projeto avançar sem problemas e alcançar as metas de negócio desejadas.

Metas da estratégia de desenvolvimento de produto

Uma das principais metas de criar uma estratégia de desenvolvimento de produto é entender o público-alvo e as necessidades do seu produto. Esse tipo de estratégia consiste, essencialmente, em unir o produto ao cliente certo. Também é mais do que uma única etapa: são várias etapas estratégicas que incluem pesquisa, design, engenharia, prototipagem, testes, planejamento da produção, garantia de qualidade e o lançamento do novo produto no mercado. Usar uma estrutura de priorização garante que os recursos sejam usados com eficiência e que as metas principais sejam cumpridas no prazo. Se a estratégia for bem executada antes do lançamento, ela ajuda o cliente certo a identificar, encontrar e usar o produto, gerando um crescimento positivo de mercado para a empresa.

Crie a estratégia de desenvolvimento de produto perfeita

Sua empresa deve ter uma estratégia de produto que, em geral, siga sempre o mesmo caminho, da concepção à conclusão do produto. Seja para criar um produto novo do zero, seja para relançar um produto antigo, seguir as etapas abaixo ajuda a desenvolver e a fazer crescer o seu produto com sucesso todas as vezes.

Entenda o seu mercado e desenvolva uma estratégia de produto

Entender o seu mercado-alvo deve ser o primeiro passo da construção da estratégia. É uma etapa fundamental, que ajuda a construir o núcleo do que você quer alcançar. Se você não sabe para quem vai vender o produto nem quais são as necessidades dessas pessoas, o produto não terá propósito. Por isso, é essencial pesquisar o mercado para entender as tendências e as preferências dos consumidores. Essa etapa ajuda a iniciar a sua estratégia para desenvolver o produto ou serviço perfeito para as necessidades do seu mercado-alvo. Ao pesquisar os concorrentes e identificar oportunidades no mercado, você encontra o seu posicionamento único e a sua proposta de valor. Quando você sabe como o produto pode ser posicionado e qual será o seu lugar futuro no mercado, fica fácil determinar o preço de venda, o design do produto e como ele será valorizado e recebido.

Crie um plano e atribua funções à equipe

Monte uma equipe dedicada de desenvolvimento de produto para criar um produto novo ou reformular algo antigo. Dependendo do tamanho da empresa e das metas do produto, sua equipe pode ter gerentes de produto, desenvolvedores, designers ou apenas algumas pessoas. De duas a vinte pessoas, é fundamental para o sucesso do produto escolher membros da equipe com as habilidades e a experiência necessárias para que o produto seja desenvolvido com eficiência e eficácia. Escolha pessoas que entendam suas funções e responsabilidades e que garantam a entrega das suas atribuições. Cada membro deve ser responsável pelas suas áreas do projeto e ajudar a construir e cumprir as metas, os prazos e as responsabilidades atribuídos. Com as tarefas definidas, é hora de decidir quem será responsável por cada uma.  Uma equipe dedicada de desenvolvimento de software é um componente essencial para executar uma estratégia de desenvolvimento de produto bem-sucedida, pois a experiência e o foco dela garantem a entrega pontual de soluções de software de alta qualidade. Isso ajuda você a se manter organizado durante o processo, garante que nada seja esquecido durante o desenvolvimento e dá responsabilidade a cada etapa do progresso. Se você não tem uma equipe interna dedicada ao produto, também pode recorrer a serviços de desenvolvimento de produtos de software para criar soluções inovadoras que atendam às suas necessidades operacionais específicas.

Escolha um sistema de acompanhamento confiável

Antes mesmo de começar a construir o produto ou a ressuscitar um produto para relançá-lo, prepare a sua empresa com uma forma confiável de acompanhar o progresso. Contar com uma plataforma de gerenciamento de projetos como a Hive dá à sua equipe visibilidade para acompanhar tarefas, ver o progresso do projeto e garantir o cumprimento dos prazos em tempo real.  Usar a Hive, que funciona na nuvem, permite que a sua equipe se mantenha organizada durante todo o ciclo de vida do projeto e conectada em tempo real. Além disso, uma ferramenta de acompanhamento facilita garantir que todos estejam alinhados e em dia com as tarefas atribuídas. Somado a isso, uma ferramenta de DAP como o Pendo pode melhorar bastante a experiência do usuário e a adoção do produto, oferecendo ajuda no onboarding, análises de usuários e mensagens dentro do aplicativo.

Desenvolva um protótipo e teste-o

Com a pesquisa de mercado certa, a equipe formada e o software de acompanhamento pronto para manter você nos trilhos, você pode começar a desenvolver e a realizar testes de ponta a ponta do seu produto. Esse tempo de P&D permite testar ideias e conceitos antes de comprometer recursos preciosos com a produção.  Ao criar protótipos de novos produtos ou explorar opções de produtos antigos, você ganha o luxo de mudar de rumo rapidamente, sem desperdiçar dinheiro ou esforço lá na frente. Essa etapa permite fazer as mudanças necessárias antes de obter a aprovação das partes interessadas, o que poupa muita dor de cabeça à sua equipe no futuro.

Lance e continue melhorando

Depois que o produto for desenvolvido e testado com sucesso, é hora de lançar! Quando o produto entrar no ar, lembre-se de que, por mais perfeito que ele pareça no lançamento, sempre há espaço para melhorias. Por isso, fique atento ao feedback dos usuários depois do lançamento, para continuar evoluindo e melhorando o produto até que ele ofereça o máximo de valor agregado ao longo do tempo. Além de coletar o feedback dos clientes, facilite o uso do produto criando demonstrações. Você pode se inspirar nestes exemplos de demonstrações interativas de produtos. Considere usar ferramentas inovadoras de demonstração de produto para melhorar ainda mais a experiência do usuário. Essas ferramentas podem oferecer experiências imersivas e envolventes, permitindo que os usuários explorem os recursos do seu produto de forma mais interativa. Ao incorporar esse tipo de ferramenta, você não só simplifica o processo de onboarding dos usuários, como também demonstra o valor que o seu produto traz.

Acompanhe o seu sucesso com métricas.

Acompanhe sempre o seu progresso durante o processo de desenvolvimento do produto e de lançamento. Quando você registra cada passo dado, passa a ter um histórico sólido do que está ou não está funcionando. Isso mantém a sua equipe honesta e mostra mercados ou áreas específicas que podem não ter funcionado. O acompanhamento pode ser feito de várias formas, mas considere acompanhar métricas-chave como aquisição de usuários, engajamento, retenção e monetização. Essas métricas ajudam a identificar onde o seu produto pode estar com pouco valor ou até onde os seus clientes superaram as expectativas. Analisar essas métricas ajuda a embasar as decisões das partes interessadas sobre o que está moldando o seu produto ao longo do tempo. Planejar e desenvolver um ótimo produto com cuidado garante que ele se destaque da concorrência desde o dia do lançamento.