A importância do ambiente de trabalho focado em resultados

Com a Hive, você certamente encontrou maneiras mais ágeis de gerenciar seus projetos. Mas e a gestão da sua equipe? Gestores de equipe eficazes abordam seus colegas com inteligência emocional, capacidade de delegar, habilidade para resolver problemas e abertura a feedback, entre outras qualidades. A excelente comunicação e a capacidade de tomar decisões os tornam ideais para gerenciar pessoas, e não apenas os recursos de um projeto. Existe uma forma clara de gerenciar sua equipe com base na produtividade e de trazer uma energia diferente ao ambiente?

Apresentamos o ROWE, ou "ambiente de trabalho focado em resultados".

Criada em 2001 por duas profissionais de recursos humanos da Best Buy, essa estratégia de gestão é um tema muito debatido em vários setores profissionais. As duas haviam feito uma pesquisa no ambiente de trabalho, e a esmagadora maioria dos funcionários da Best Buy queria ter a confiança da empresa para realizar suas tarefas e fazer seu trabalho no próprio horário. O ROWE consiste, em essência, em permitir que os funcionários trabalhem onde e quando quiserem, desde que o trabalho seja concluído dentro dos prazos combinados e dos padrões definidos. Além disso, desde que você conclua seu trabalho e ele esteja à altura, pode reduzir sua carga horária o quanto quiser.

Benefícios do ROWE

1. O ROWE cria confiança

Ter uma estratégia definida para toda a equipe adotar o ROWE ajuda a alinhar todo mundo. Embora muitas pessoas não estejam acostumadas com a flexibilidade permitida no ROWE – e muitas possam até precisar de ajuda para entrar nesse novo modelo de gestão do trabalho – elas certamente verão como algo positivo o fato de que os superiores da empresa confiam muito nelas. Dar às pessoas espaço para criar o próprio horário mostra que você as enxerga, valoriza o tempo delas e confia no fluxo criativo de cada uma.

A boa notícia? Gestores de contratação e executivos da alta gestão existem como arquitetos de uma equipe na qual confiam para impulsionar a empresa. Se gastam todo o tempo microgerenciando as pessoas a quem deveriam delegar tarefas, eles se sobrecarregam e acabam enfrentando um esgotamento que não precisaria acontecer. Mais perspectivas e mais olhares sobre um projeto favorecem o seu sucesso.

2. O ROWE estimula a produtividade

Poder criar quando você se sente produtivo ou está mais desperto – seja qual for o horário – sempre faz bem à dopamina e pode aumentar a sua produtividade em torno de uma ideia ou tarefa.

O ROWE permite que a pessoa trabalhe de onde quiser, até da própria casa. Em muitos casos, isso ajuda o funcionário a equilibrar melhor trabalho e vida pessoal. Menos tempo no deslocamento ou em um escritório sisudo e a possibilidade de cuidar de dependentes (parceiros, filhos, animais de estimação, pessoas sob seus cuidados ou outros) e de tarefas domésticas quando necessário são vantagens especiais da experiência. Assim, você pode cuidar da vida cotidiana enquanto a produtividade dispara e você se sente mais inspirado.

3. O ROWE deixa os funcionários mais felizes

Ao dar aos funcionários a opção de trabalhar com os padrões do ROWE, você lhes dá espaço para ter controle sobre o próprio horário. Só isso já é um ótimo motivo para que fiquem mais felizes. Como mencionado antes, ser mais produtivo e eficiente no trabalho ajuda a aumentar a confiança. Além disso, a sensação de confiança extra citada acima pode amplificar essa autoconfiança. Um estudo publicado na Psychological Science in the Public Interest afirma que "ter autoestima elevada faz bem".

4. O ROWE pode aumentar a inovação

O mesmo estudo afirma que a autoestima elevada também estimula a iniciativa. Com mais confiança vem também mais produção de ideias. Ter fontes de validação que mostram que suas ideias contribuem facilita apresentar-se e apresentar suas inovações ao grupo. Ao propor pensamentos e ideias que a sua empresa talvez nunca tenha considerado, você se sente bem com isso, em vez de ficar tímido quanto à sua ousadia. Pode não parecer tão simples, mas o moral é peça-chave para estimular o engajamento no local de trabalho.

Com mais inovação, os gestores reconhecem as conquistas com mais frequência. Isso pode aumentar a interação positiva com os subordinados, dando um impulso concreto ao moral do escritório. Também mostra que a gestão apoia a trajetória profissional dos inovadores, seja qual for o nível de sucesso, a longo ou curto prazo.

5. O ROWE pode reduzir a rotatividade

Como resultado direto do aumento da felicidade dos funcionários, adotar o ROWE no local de trabalho pode afetar diretamente a rotatividade na sua empresa. Quando a pessoa está mais feliz no trabalho, é menos provável que saia. De fato, depois de implementar o ROWE, a Best Buy registrou uma redução de 45% na rotatividade. Um ambiente de trabalho positivo, cheio de confiança e inspiração criativa, é um lugar onde as pessoas prosperam e encontram equilíbrio.

A Hive é a primeira plataforma de produtividade do mundo construída de forma democrática. Saiba como podemos ajudar você, aqui.