6 Arbeitsziele, die Sie 2022 mit Ihrem Team setzen sollten

Neues Jahr, neue Arbeitsziele. Wenn Sie mit Ihrem Team Ziele festlegen, überlegen Sie wahrscheinlich, was Sie erreichen möchten. Mindestens ebenso wichtig – wenn nicht wichtiger – ist es jedoch, darüber nachzudenken, wie Sie es erreichen, und auch dafür Ziele zu setzen, damit Sie Ihre Vorgaben erfolgreich erreichen.

Charlie Gilkey, CEO und Gründer des Produktivitätsunternehmens Productive Flourishing, sagt, dass Teams und Organisationen davon profitieren, sich mit Teamgewohnheiten zu beschäftigen und an ihnen zu arbeiten. Er nennt sie „Workways“ (so heißt auch sein kommendes Buch über Teamgewohnheiten).

„Ziele sind die Vorgaben. Aber die Art, wie ein Team zusammenarbeitet, verbessert unsere Chancen, diese Ziele zu erreichen, oder kann sie sabotieren.“

Laut Gilkey gibt es einige Kategorien von Teamgewohnheiten, für die Sie sich 2022 Ziele setzen sollten: Zugehörigkeit und Sinn, Entscheidungsfindung, Planung, Priorisierung, Kommunikation, Zusammenarbeit und persönliche Effektivität. „Fortschritte in einem dieser Bereiche helfen Teams, ihre wichtigsten Jahresziele zu erreichen“, ergänzt er.

Sie möchten Ziele setzen, die sich positiv auf alle anderen beruflichen Vorhaben in diesem Jahr auswirken? Dann decken Sie die folgenden Bereiche ab.

1. Flexibilität in Ihre Pläne einbauen

Der starre Plan? Den gibt es nicht. Machen Sie es 2022 zu einem Ihrer Ziele, Flexibilität in Ihre Pläne einzubauen. So sind Sie besser gerüstet, mit allem umzugehen, was auf Sie zukommt, und können sich erfolgreich entwickeln.

„Machen Sie Pläne, die dafür gedacht sind, umgeschrieben zu werden. Wenn wir aus 2020 und 2021 etwas gelernt haben, dann das: Wir können uns nicht darauf verlassen, dass alles beim Status quo bleibt oder dorthin zurückkehrt. Wir müssen flexibel sein und diese Flexibilität in unsere Pläne einbauen“, erklärt Gilkey.

2. Das Wichtigste priorisieren

Egal in welcher Branche: Wahrscheinlich priorisieren Sie nicht konsequent genug, wo Sie Ihre Ressourcen einsetzen. Das ist eine natürliche Tendenz in Teams und Organisationen. Mit klug gesetzten Zielen können Sie das ändern. „Bauen Sie auf den 10 Prozent auf, die Ihr Geschäft am Laufen halten. Zehn Prozent oder weniger der Menschen, die mit Ihrem Unternehmen in Kontakt kommen, werden tatsächlich Ihre Kunden. Wir neigen dazu, unsere Anstrengungen auf die 90 % zu richten. Aber Wachstum in Ihrem bestehenden Segment ist mehr wert, als Sie vielleicht denken“, sagt Gilkey.

Das kann bedeuten, Produktideen zu streichen, die nicht zu Ihren Stärken passen, oder voll auf eine Marketingstrategie zu setzen, die bereits gute Ergebnisse liefert.

3. Mehr Zugehörigkeit und Sinn

„Da immer mehr Organisationen auf Remote-Arbeit umstellen, ist es bei einem verteilten Team noch wichtiger, ein Gefühl von Zugehörigkeit und Verbundenheit aufzubauen“, sagt Gilkey.

„Nutzen Sie synchrone und asynchrone Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit. Feiern Sie Erfolge gemeinsam. Geben Sie Teammitgliedern Zeit, Mensch zu sein und etwas von sich selbst miteinander zu teilen.“

Wenn das nach einem weichen Ziel klingt, denken Sie noch einmal nach – die „Great Resignation“ ist in vollem Gange, und ein stärkeres Gefühl von Zugehörigkeit und Sinn in Ihrem Team erhöht auch die Mitarbeiterbindung, die Produktivität und die Rentabilität.

4. Herausragende Kommunikation

Gilkey empfiehlt außerdem, Ziele rund um die Kommunikation zu setzen: Kommunizieren Sie lieber zu viel, schaffen Sie Klarheit und üben Sie aktives Zuhören, sagt er. Verbessern lassen sich zum Beispiel Entscheidungsprozesse und Tools für die Mitarbeiterkommunikation.

Wer sollte bei einer Entscheidung, die den Rest des Teams betrifft, wann was wissen? Wie sollten Sie Entscheidungen und neue Entwicklungen kommunizieren? Setzen Sie Ziele, die Ihrem Team das ganze Jahr über Klarheit und Abstimmung bringen. So kommen Sie als Gruppe schneller und wirkungsvoller voran.

5. Dauerhaft zusammenarbeiten

Alle Teams wünschen sich Zusammenarbeit, doch nur wenige setzen sich Ziele für den Prozess der Zusammenarbeit.

Wenn die Zusammenarbeit in Ihrem Team gut funktioniert, kann wahrscheinlich noch vieles andere auf hohem Niveau gelingen, sagt Gilkey. Und umgekehrt gilt das auch. „Feiern Sie Erfolge und versuchen Sie, Ihren Erfolg am Grad der Zusammenarbeit zu messen“, ergänzt er.

„Zusammenarbeit kann heißen, sich in Meetings einen Moment Zeit zu nehmen, um zu sehen, wo Projekte stocken und ob ein Teammitglied Hilfe braucht.“

6. Vorhaben verwerfen, die gegen Ihre Werte verstoßen

Welche konkreten Ziele Sie sich 2022 auch vornehmen: Halten Sie sich von Vorhaben fern, die nicht mit Ihren Werten vereinbar sind. Gemeint ist laut Gilkey jedes Ziel, das Profit über Menschen oder den Planeten stellt.

„Als Führungskräfte sind wir Verwalter sowohl des Planeten als auch der Menschen, die ihn bewohnen. Unsere Aufgabe als Führungskräfte ist es, Umgebungen zu schaffen (innerhalb des Unternehmens oder außerhalb), in denen Menschen wachsen, sich entfalten und mehr von ihrer besten Arbeit leisten können.“

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