So fördern Sie die Teamzusammenarbeit mit unternehmerischem Denken

Unternehmerisches Denken fördert wirtschaftlichen, personellen und innovativen Erfolg. Das hebt die Qualität der Ergebnisse und hält den Antrieb für weitere Erfolge am Laufen. Sie müssen erfinderisch und zielstrebig sein, sich emotional für Ihre Arbeit einsetzen, Dinge zum Besseren verändern wollen und große Ziele haben. Mit Erfolg gehen Sie ebenso gelassen um wie mit Misserfolg, und Sie arbeiten aktiv an einem guten Verhältnis zu allen im Unternehmen. Meist denkt man, unternehmerisches Denken sei etwas für eine einzelne Person, die allein dafür sorgt, dass ihr Geschäft gedeiht. Doch entgegen der landläufigen Meinung macht eine einzelne Unternehmerin oder ein einzelner Unternehmer ein Unternehmen nicht erfolgreich. Eine Organisation braucht eine Gruppe Gleichgesinnter mit unterschiedlichen Fähigkeiten, um Träume Wirklichkeit werden zu lassen. Und im Kleinen kann ein ganzes Team als ein unternehmerischer Organismus arbeiten, der gemeinsam nach Erfolg strebt.

So wird unternehmerisches Denken Teil Ihres Arbeitstags

Jedes Team kann unternehmerisches Denken fest in seine Arbeitsweise einbauen. Hier erläutern wir einige der wichtigsten Facetten dieser Haltung und nennen Fragen, mit denen Teams einander prüfen können, wie unternehmerisch ihr Team denkt.

1. Selbstvertrauen

Was eine Unternehmerin oder ein Unternehmer den meisten anderen voraushat, ist unerschütterliches Selbstvertrauen. Sie betreten das Büro vielleicht nicht mit großer Geste, sind sich aber absolut sicher, dass ihre Vorhaben gelingen. Trotz fehlender Erfahrung sind Unternehmerinnen und Unternehmer bereit zu lernen: Sie investieren Zeit und Geld und setzen auf sich selbst. Fragen an das Team:

• Wie definiert jede und jeder von uns eine Wachstumsmentalität?

• Wie zeigt sich Ihr Selbstwertgefühl bei der Arbeit?

• Wie sehen Ihre Erwartungen an den Erfolg dieses Projekts aus?

• Haben Sie heute negative Selbstgespräche geführt? Wie klangen sie?

2. Entscheidungen

Unternehmerinnen und Unternehmer sind entscheidungsfreudig. Manche treten dabei forsch auf, andere eher locker, aber alle haben ein klares Bild davon, wie sich die Teile zusammenfügen. Die Ressourcen gehören ihnen allein, deshalb gehen sie sorgfältig damit um und wägen ihre Optionen gründlich ab, bevor sie handeln. Fragen an das Team:

• Welche Emotionen spielen bei dieser Entscheidung eine Rolle?

• Wie wichtig ist diese Entscheidung? Wie viel Zeit verdient sie?

• Wie motiviert uns diese Entscheidung, ein Ziel zu erreichen oder mehrere Ziele?

• Wie gut informiert sind wir für diese Entscheidung?

• Haben wir einen Plan B oder eine Ausweichentscheidung? Wie sieht sie aus?

3. Verantwortung

Wer ein Unternehmen führt, hat sein Geschäft auf dem Spiel. Wenn etwas schiefgeht, wird es daher schnell persönlich. Ohne sich Vorwürfe zu machen oder in Selbstmitleid zu versinken, übernehmen Sie Verantwortung dafür, wie Ihr Handeln den Erfolg Ihres Teams beeinflusst haben könnte, und planen, es künftig zu ändern. Verantwortung heißt für Unternehmerinnen und Unternehmer nicht nur, Fehler einzugestehen. Es heißt, denselben Fehler nie zweimal zu machen. Fragen an das Team:

• Welche soziale Rolle habe ich im Team?

• Welche Teamnormen gelten zum Thema Verantwortung, und welche Gefühle sind damit verbunden (Scham, Respekt, Trauer, Frust usw.)?

• Haben wir rechtliche oder Compliance-Pflichten? Und wie steht es mit moralischen oder ethischen Pflichten?

• Wie gehen Sie mit persönlicher Verantwortung um? Wofür übernehmen Sie Verantwortung?

4. Stärke

Widerstandsfähig zu sein gehört zum unternehmerischen Denken, denn Sie müssen auf die besten und die schlechtesten Zeiten vorbereitet sein. Zugleich bedeutet Stärke, die eigenen Grenzen zu kennen. Selbst die fleißigsten Unternehmerinnen und Unternehmer wissen: Wer ausgebrannt ist, arbeitet nicht mehr wirksam. Fragen an das Team:

• Wie verstehen Ihre Teammitglieder Verlässlichkeit?

• Wie sieht eine erfolgsorientierte Haltung in Ihrem Team aus?

• Was bremst Ihren Optimismus?

• Wie zeigt sich Burnout in Ihrem Team? Was löst es aus?

• Ist Eigenmotivation in Ihrem Team vorhanden? Wie zeigt sie sich im Alltag?

5. Respekt

Wenn Unternehmerinnen und Unternehmer abheben, verlieren sie die Loyalität der Menschen, die ihnen am nächsten stehen. Egal wie gut Sie in Ihrem Job sind: Unternehmerisches Denken heißt, bescheiden zu bleiben. Für Ihr Team haben Sie immer Zeit, und für Check-ins und Feedback sind Sie sich nie zu schade. Fragen an das Team:

• Wie oft danken wir einander an einem Tag? Ist unsere Wertschätzung echt oder nur Routine?

• Wie üben wir konstruktive Kritik?

• Wie zeigt sich Empathie in unserem Team?

• Antworten wir einander zeitnah? Was hält uns davon ab?

• Wie ist unsere tägliche Haltung in Meetings? Herrscht überwiegend Feierstimmung, Frust, Gleichgültigkeit oder eine andere Stimmung?

6. Einsatz

Hustle-Kultur ist nicht für alle etwas, aber ein Muss für alle, die unternehmerisch denken wollen. Heute hat sie einen schlechten Ruf, doch sie hat auch positive Seiten. Alle sind gleichermaßen am Ergebnis eines Projekts interessiert und bereit, gleich viel Arbeit dafür zu leisten. Niemand stempelt nur ein, kündigt innerlich und stempelt wieder aus. Die Arbeit hat für alle Beteiligten eine tiefe, persönliche Bedeutung. Fragen an das Team:

• Welche Chancen hat uns unser Beitrag diese Woche eröffnet? Sehen wir die Früchte unserer Arbeit?

• Wie definieren wir „mentale Stärke“?

• Was bedeutet eine solide Arbeitsmoral für dieses Team?

• Was wollen wir in einer Woche, in einem Monat und in einem Jahr erreichen?

7. Netzwerk

Zuletzt pflegen Unternehmerinnen und Unternehmer ständig ihr Netzwerk, um für die Zukunft zu planen. Ob sie sich auf Wachstum, Kontakte oder darauf konzentrieren, dass sich alle im Unternehmen kennen: Sie wissen, wie wertvoll der Austausch am Arbeitsplatz ist. Fragen an das Team:

• Wie ist unser Verhältnis zu anderen Teams?

• Wann gab es in unserem Unternehmen zuletzt ein Networking-Event?

• Welche externen Netzwerke würden der Organisation langfristig nützen?

• Pflegen wir Beziehungen zu ehemaligen Kunden? Warum passen sie gut zu künftigen Projekten (oder nicht)?

• Hat sich unser Team zuletzt ehrenamtlich engagiert? Würden uns weitere gemeinnützige Projekte interessieren?