Als Twitter 2006 startete, war es ein Leuchtturm seiner Zeit. Es gab Menschen eine Stimme, in Echtzeit und leicht durchsuchbar. Es verband Menschen physisch und digital, erweiterte den Auftritt von Marken und Nachrichtenorganisationen weltweit und prägte sogar Trends rund um den Globus. Nun, 13 Jahre nach dem Start, hat Twitter den Besitzer gewechselt. Nach monatelangen Versuchen, den Social-Media-Riesen zu übernehmen, hat Elon Musk es tatsächlich geschafft. Doch seine neue Rolle als Eigentümer und die Art, wie er sie bisher ausfüllt, werden von vielen Menschen infrage gestellt.
1. Konzernchefs sind sich nicht immer einig
Die meisten Konzerne haben so viele Mitglieder der C-Suite und Investoren, dass ihre Entscheidungsprozesse recht aufwendig und ihre Beschlüsse fest sind. Weil bei größeren Konzernen aber so viele Menschen in der Führung mitreden, kann es bei diesen Entscheidungen leichter zu Brüchen kommen. Obwohl dem Twitter-Team die Idee einer Übernahme durch Musk anfangs widerstrebte, änderte es seine Meinung zu der Situation mehrmals, und zwar sehr öffentlich. Im April wurde Musk größter Anteilseigner des Unternehmens, und man gab bekannt, dass er in den Verwaltungsrat eintreten würde. Schon nach einer Woche teilte die Eigentümerseite mit, dass er dem Verwaltungsrat doch nicht beitreten werde. Das war nur die Spitze des Eisbergs ihrer Hin-und-her-Gespräche. Sie mündeten in Twitters Entscheidung, Musks Vorschlag abzublocken, die Plattform komplett zu kaufen. Dass sich das Unternehmen weigerte, mit Musk zusammenzuarbeiten, hielt ihn nicht davon ab, in der Zwischenzeit externe Finanzierung zu sichern.
2. In Konzernen regiert das Kleingedruckte
Selbst mit dem nötigen Geld für diesen aufwendigen Kauf und dem Rückhalt seiner Anhängerschaft steckte Musk in einer Blockade mit Twitter fest, denn dort prüfte man einen möglichen Verstoß gegen den ursprünglichen Kaufvertrag. Im Juli, nach langem Abwägen, wurde der Deal beendet. Ehrlich gesagt wäre der Prozess für Musk vermutlich deutlich einfacher gewesen, wenn der Kaufvertrag nicht verletzt worden wäre. Auch ohne Vertragsverstöße gibt es bei Übernahmen und Veränderungen in etablierten Konzernen meist viel Kleingedrucktes und Bürokratie.
3. Jede Presse ist gute Presse
Wie es so schön heißt: „Jede Presse ist gute Presse.“ Wir alle haben erlebt, wie Konzerne große Namen für Cross-Promotion, Kooperationen und mehr umarmen. Erinnern Sie sich an Michael Jordan und Nike? (Und an Hanes und Gatorade.) Und auch wenn es inzwischen verpufft ist: Kanye und Adidas hatten über Jahre eine ziemlich innige Romanze. Elon Musk kann charmant sein, und das war vielleicht der ursprüngliche Reiz der ganzen Sache. Doch selbst als es beim Vertrag ein kleines Problem gab, hielt Musk die Plattform monatelang in den Nachrichten. Er twitterte über seine Abneigung gegen Zensur, seine Pläne zur Übernahme und zur Aufhebung von Twitters Trump-Sperre und seine mangelnde Kompromissbereitschaft. Die ganze Zeit bekam Twitter dadurch kostenlose Presse. Die Kontroverse hielt die Plattform im Gespräch, und die Aktienkurse spielten verrückt.
4. Konzerne achten auf das Ergebnis
Im Geschäftsleben richten sich Menschen ständig neu aus, um zu verstehen und vorherzusagen, wie ihr Unternehmen in Zukunft überleben und wachsen wird. Viele dieser Einschätzungen laufen auf das Wesentliche hinaus: Kosten senken. Kurz nachdem Musk Twitter übernommen hatte, genau gesagt innerhalb einer Woche, begann das Unternehmen mit massiven Entlassungen, von denen etwa die Hälfte der Belegschaft betroffen war. Die Ankündigung erfolgte per E-Mail. Innerhalb von zwei Tagen nach seiner Ankündigung als Eigentümer wandte sich Elon an entlassene Mitarbeitende und versuchte, sie zurückzuholen, wenn er meinte, sie seien für das Unternehmen nützlich. Die meisten Unternehmen holen sich externe Hilfe, um neu übernommene Firmen zu bewerten, bevor sie so einschneidende Schritte gehen, aber Elon hat nie vor Kontroversen zurückgescheut. Statt zu recherchieren, welche Mitarbeitenden künftig am nützlichsten wären, und sich Zeit zu nehmen, die Belegschaft kennenzulernen, entschied sich die neue Führung dafür, Menschen nach unbekannten Kriterien zu entlassen, um zusammen mit anderen Änderungen die Gewinnmarge zu erhöhen. In einem Konzern zählt am Ende das Ergebnis mehr als alles andere, egal wie unverzichtbar Sie sich fühlen oder sich gemacht haben. Wenn das Unternehmen finanziell nicht gedeiht, werden harte Entscheidungen getroffen, manchmal wirklich schlechte. In einer Konzernzentrale ist niemand sicher.
5. Konzerne erliegen der Gier
Wie oben mehrfach gezeigt, neigen Konzerne eher dazu, der Gier zu erliegen. Sie arbeiten in einer Konzernzentrale? Machen Sie sich mit dem C-Suite-Team und den Investoren des Unternehmens vertraut. Kennen Sie sie nicht persönlich, recherchieren Sie am besten, wer sie sind, welche Geschäftsinvestitionen sie in der Vergangenheit getätigt haben und wie ihre Unternehmen mit den Beschäftigten umgegangen sind. Diese Informationen sind enorm wichtig, denn Konzerngier ist sehr real. Manche Investoren wollen kurzfristig schnelles Geld machen, andere investieren langfristig, weil sie an die Marke oder ihr Produkt glauben. In beiden Fällen kann den Eigentümern ein Kaufangebot vorgelegt werden, das für sie finanziell Sinn ergibt. Sie sollten wissen, wie Ihre Eigentümer oder das Eigentümerteam ihre Optionen abwägen. In jedem Fall könnten Sie von einer Entscheidung über Eigentum oder Betrieb überrascht werden, die direkt der Chefetage nützt. Haben Sie sich für die Arbeit in einer Konzernzentrale entschieden oder arbeiten Sie in einem konzernnahen Umfeld, bleiben Sie bei der Unternehmenskultur wachsam. Größere Unternehmen sind tendenziell weniger transparent als kleine Familienbetriebe. Achten Sie darauf, in welche Richtung das Unternehmen wächst und wie Sie sich in diesem Umfeld einbringen möchten. Manchmal wird eine Stelle, die Ihnen anfangs gutgetan hat, weniger erfüllend. In anderen Fällen finden Sie sich vielleicht in einem Arbeitsumfeld wieder, das Ihnen richtig gefällt, und arbeiten mit Persönlichkeiten zusammen, die Sie mögen.
