5 unbewusste Vorurteile, die Ihrer Karriere ernsthaft schaden können

Unbewusste Vorurteile: Wir alle haben sie und lassen sie unsere Entscheidungen beeinflussen. Und wenn Sie glauben, dass Sie keine haben oder dass sie Sie nicht beeinflussen, denken Sie noch einmal nach. Das ist ganz einfach menschlich.

„Ich wünschte, alle Berufstätigen würden das Konzept des unbewussten Vorurteils verstehen: wie weit verbreitet diese Vorurteile sind, wie stark sie jeden Tag verstärkt werden und mit welchen einfachen Mitteln wir erkennen und hinterfragen können, wie unsere eigenen Vorurteile unsere Gedanken, Entscheidungen und unser Verhalten prägen“, sagt Jessica Ellis-Wilson, CMPE, DEI-Beraterin und Rednerin.

„Zu viele Menschen glauben, sie hätten keine unbewussten Vorurteile. Oder sie glauben, dass diese ihre Entscheidungen nicht beeinflussen. In vielen Fällen sind unbewusste Vorurteile schlicht Abkürzungen des Gehirns. Sie erlauben es uns, in der Welt zu funktionieren, ohne kognitiv überlastet zu sein. Aber jeder von uns trägt unbewusste Vorurteile in sich, die uns selbst und anderen schaden können.“

Hier sind fünf unbewusste Vorurteile, die Ihrer Karriere ernsthaft schaden können, ganz gleich, ob Sie davon betroffen sind oder sie selbst gegenüber anderen zeigen.

1. Kulturelle Passung

Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, das großen Wert auf kulturelle Passung legt, überrascht es Sie vielleicht, dass sie ein problematisches Vorurteil sein kann. Das sagt Dr. Ruth C. White, Director of Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging bei Carbon Five.

„Die Idee der ‚kulturellen Passung‘ ist ein unbewusstes Vorurteil, dessen sich alle Berufstätigen bewusst sein sollten: Warum denken Sie, dass jemand in Ihr Unternehmen oder in eine bestimmte Rolle ‚passt‘ oder nicht ‚passt‘? Was sind Ihre Standardannahmen darüber, wer in Ihr Unternehmen oder Ihr Team gehört?“, sagt sie.

Sie fügt hinzu, dass Einstellungen nach kultureller Passung ein Unternehmen vielfältiger machen können, wenn sie sich auf Talente, Fähigkeiten und Werte statt auf Herkunft und Interessen konzentrieren. Doch den meisten Unternehmen gelingt es nicht, wirksam nach Passung einzustellen, weil sie auf soziale Ähnlichkeit achten.

„Das heißt, sie stellen am Ende Menschen ein, die dieselben Schulen besucht, dieselben Sportarten betrieben oder dieselben Hobbys haben.“

Wenn Sie sich also das nächste Mal über eine Kandidatin oder einen Kandidaten freuen, weil die Person kulturell passt, oder wenn Sie versucht sind, einen Kollegen als kulturell unpassend einzustufen, denken Sie daran: Ihre Wahrnehmung kann ein schädliches Vorurteil im Verborgenen sein.

2. Geschlechterstereotype

Wahrscheinlich sind Sie schon auf Vorurteile über Geschlechterrollen gestoßen oder haben sie weitergetragen, ohne es zu merken. Finden Sie zum Beispiel Väter, die sich ihrer Familie widmen, besonders inspirierend? Dieses scheinbar harmlose Kompliment beruht tatsächlich auf Stereotypen.

„In der Geschäftswelt sind Vorurteile verbreitet, dass Frauen weniger auf ihre Karriere bedacht seien als Männer. Dahinter steht die Vorstellung, Frauen sollten die Hauptverantwortung für die Familie tragen und Männer die wichtigste finanzielle Stütze sein“, sagt Ellis-Wilson.

„Männer, die die Hauptrolle bei der Kinderbetreuung übernehmen, werden entweder verspottet (Stichwort: Mr. Mom) oder übermäßig gelobt (Stichwort: ‚Er ist ein so engagierter Vater. Er bringt die Kinder jeden Abend ins Bett!‘ – bei einer Mutter würde das niemand sagen).“

Ihr zufolge werden Frauen in Meetings oder Diskussionen auch eher übergangen oder unterbrochen. Achten Sie also darauf, Ihre Kolleginnen in Gesprächen nicht zu unterbrechen. Und wenn es Ihnen passiert, schalten Sie sich ein und holen Sie sich das Gespräch zurück.

3. Rassistische Vorurteile

Rassistische Vorurteile sind weiterhin verbreitet und können jemandes Karriere zerstören.

„Menschen mit marginalisierten Identitäten wird seltener zugehört. Ihre Stimme wird in Meetings seltener gehört. Sie erfahren häufiger Widerspruch und Widerstand von Kolleginnen, Kollegen und Kunden. Studien haben zum Beispiel gezeigt, dass die Anweisungen von Ärztinnen und Ärzten mit marginalisierten Identitäten häufiger von Pflegepersonal und Patienten in Frage gestellt werden als die ihrer nicht marginalisierten Kollegen“, ergänzt Ellis-Wilson.

Ihr zufolge gehören zu den häufigen Beispielen für rassistische Vorurteile im Alltag auch Recruiter und Personalverantwortliche, die Lebensläufe mit „ethnisch“ klingenden Namen aussortieren. Oder BIPOC-Fachkräfte, die bei prominenten Projekten oder Beförderungen übergangen werden.

„Diese Vorurteile führen oft zu Mikroaggressionen, selbst bei Menschen, die sich bewusst als Verbündete sehen. Denn unbewusste Vorurteile wirken per Definition auf unsere kognitiven Prozesse, bevor wir uns dessen bewusst sind. Sie können erheblichen Schaden anrichten, besonders wenn man ihre kumulativen Effekte betrachtet.“

Dave Liu, vierfacher Unternehmer und 30 Jahre lang an der Wall Street und im Silicon Valley tätig, kennt den „Mythos der Vorzeigeminderheit“ gut. Das ist ein weiteres gefährliches rassistisches Vorurteil.

„Der Begriff wird meist gegen asiatische Amerikaner verwendet. Er beschreibt eine Minderheit, die als besonders erfolgreich wahrgenommen wird, vor allem im Gegensatz zu anderen Minderheiten. Asiatische Amerikaner gelten als gehorsam, als Workaholics, als Mathegenies. Das sind alles tolle Eigenschaften für Berufseinsteiger, aber nicht für Führungskräfte. Sie schaden unseren Aufstiegschancen, weil man uns kein Führungspotenzial zutraut“, sagt er.

4. Selbstüberschätzung

Wir halten Selbstvertrauen oft für eine großartige Eigenschaft im Berufsleben. Doch Selbstüberschätzung gibt es wirklich, und sie kann zu schweren Karrierefehlern führen. Gemeint ist die Neigung, die eigenen Fähigkeiten positiver zu sehen, als sie tatsächlich sind. Noch zerstörerischer wird es, wenn sich das auf die Einschätzung der eigenen Ethik ausweitet (denn, na klar, unbewusste Vorurteile!).

„Im Allgemeinen glauben Menschen, dass sie ethischer sind als ihre Konkurrenz, ihre Kollegen und ihre Mitmenschen. Eine aktuelle Studie hat zum Beispiel gezeigt, dass 50 % der befragten Geschäftsleute glaubten, sie gehörten ethisch zu den besten 10 %“, so die University of Texas at Austin.

„Die Selbstüberschätzer sind oft die Unwissendsten, weil sie blinde Flecken haben. Es sind Besserwisser, die denken, jeder sei ein Freund. Fragen Sie nur Julius Caesar nach seinem Amigo Brutus“, sagt Liu. Falls Sie es nicht wussten: Brutus gehörte zu den Mördern Caesars.

5. Bestätigungsfehler

Der Bestätigungsfehler ist ein weiteres unbewusstes Vorurteil, auf das Sie im Beruf besonders achten sollten.

„Ein Bestätigungsfehler liegt vor, wenn Sie gezielt Informationen suchen, die zu Ihrem Argument, Ihrer Meinung oder Ihrer Erzählung passen. Wer dem Bestätigungsfehler unterliegt, neigt dazu, Informationen zu verwerfen, die der eigenen Sicht widersprechen“, sagt Gregory Young, Chief Experience Officer bei Convincely.

„Die Folge des Bestätigungsfehlers ist, dass er echte, positive Veränderungen verhindern kann. Wer ihm unterliegt, ist vielleicht bewusst stolz, lässt sich nicht gern hinterfragen oder ist einfach von Menschen mit derselben Sichtweise umgeben. In allen Fällen gilt: Wer Probleme nicht angeht, bevor sie eskalieren, sammelt Folgen an, die die Produktivität zum Erliegen bringen.“

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