Ce que les leaders les plus productifs font différemment : 8 habitudes

Tous les professionnels productifs ne sont pas des leaders, et tous les leaders ne sont pas des professionnels productifs. « Un leader peut être un excellent motivateur, communicateur ou délégateur sans être un grand modèle de productivité », explique Dre Haley Perlus, docteure en psychologie du sport et de la performance, qui aide des clients du monde des affaires à atteindre leur plein potentiel. Si vous voulez donc faire progresser à la fois vos compétences en leadership et votre productivité, observez les habitudes des leaders les plus productifs : ceux qui passent sans effort de la prise de parole captivante devant une salle à la livraison de résultats, tout en jonglant avec plusieurs priorités.

Voici huit choses que les leaders les plus productifs font différemment, pour vous inspirer.

Ils misent sur l’énergie plutôt que sur le temps

Les leaders les plus productifs comprennent d’abord ceci : pour en faire plus, se concentrer sur le temps seul est vain -- tout est une question d’énergie.

« Lorsque vous créez une énergie optimale et que vous la gérez bien, vous devenez globalement plus efficace et plus productif. Il faut d’abord de l’énergie pour bien gérer son temps. Et en prime, quand vous avez l’énergie d’être plus efficace et productif, du temps se libère », affirme Mme Perlus.

Manger sainement, bien dormir et faire de l’exercice peuvent vous aider à vous sentir plus énergique. Mais gérer son énergie, c’est aussi apprendre à dire non et savoir où investir ses efforts.

Ils évitent le multitâche

Selon Mme Perlus, le multitâche mène à l’épuisement émotionnel et mental et augmente le risque d’erreurs. Les leaders les plus productifs l’évitent donc à tout prix. Elle utilise l’image de la jonglerie pour l’expliquer :

« Quand on jongle, on n’a qu’une seule balle en main à tout moment, pendant que toutes les autres sont dans les airs. Quand on apprend à se concentrer sur une balle (une tâche), puis à la lancer en l’air avant de rattraper la suivante (la tâche suivante), on devient plus efficace. »

Ils donnent du pouvoir plutôt que de déléguer

Les leaders efficaces savent qu’ils ne peuvent pas tout faire. Ils maîtrisent l’art de miser sur des forces complémentaires, d’externaliser et de déléguer pour tirer le meilleur parti de leurs ressources. Mais les leaders à la productivité exceptionnelle vont plus loin : ils responsabilisent leurs subordonnés au lieu de simplement leur distribuer des tâches.

« Au lieu de dire à vos subordonnés directs quoi faire, donnez-leur les moyens d’agir avec autonomie et confiance. Les bons leaders encouragent leurs gens à réaliser tout leur potentiel, ce qui améliore aussi la performance globale de l’entreprise », affirme Mme Perlus.

Ils prennent soin d’eux

Vous ne verrez pas un leader très productif afficher son horaire chargé comme une médaille d’honneur et sacrifier le soin de soi.

« Peu importe à quel point ils sont occupés et débordés, les leaders productifs se ménagent des moments pour prendre soin d’eux : exercice, sommeil, mouvement, alimentation, valeurs familiales ou aventures. Ce ne sont pas des récompenses ni des activités pour quand il reste du temps. Ces comportements font partie intégrante de leur routine de performance », selon Mme Perlus.

Il est donc temps d’arrêter de vous sentir coupable de réserver du « temps pour vous » et de le voir comme un facteur important de votre productivité.

Ils établissent les bonnes priorités

S’il existe une habitude que tous les leaders les plus productifs partagent, c’est la capacité d’établir efficacement des priorités. Qu’il s’agisse de changer de cap devant de nouveaux défis ou de fixer des objectifs à leur équipe, ils voient la priorisation comme une pratique continue.

« Les leaders productifs ont développé la capacité de discerner ce qui est pertinent sur le moment et ce qui ne l’est pas. Ils peuvent ainsi se concentrer sur la tâche en cours sans encombrer leur esprit ni s’attacher émotionnellement à ce qui n’est pas important pour le moment », affirme Mme Perlus.

Retenez ce principe d’or : ce que vous ne faites pas compte autant que ce que vous faites pour atteindre une productivité maximale.

Ils continuent d’avancer

Selon Mme Perlus, les leaders les plus productifs ont aussi intégré un état d’esprit puissant : ils n’abandonnent jamais quand les choses se compliquent : « Les leaders les plus productifs n’abandonnent jamais complètement. Ils doivent parfois faire des détours, changer de stratégies et de tactiques, mais ils choisissent toujours de passer à l’action pour faire avancer leur équipe et eux-mêmes. »

Ils restent déterminés, mais flexibles

Pour continuer d’avancer et surmonter les obstacles, les leaders très productifs restent fidèles aux résultats visés, tout en étant souples sur le chemin pour y arriver. Ils font des plans pour atteindre leurs objectifs, mais ils comprennent les pièges d’une planification rigide sans adaptation en temps réel.

« Les leaders productifs font confiance au processus, ils se font confiance et s’engagent envers l’excellence. Cela ne veut pas dire qu’ils ne modifient jamais le programme ou le plan. Ils savent aussi reconnaître quand il est temps de corriger le tir », dit-elle.

Ils tirent des leçons de leurs expériences

Enfin, les leaders les plus productifs cherchent toujours à s’améliorer. Ils ne se contentent pas de noter ce qu’ils apprennent : ils s’en servent pour orienter leurs actions futures. Et ils le font, que l’initiative ait réussi ou non. « Les leaders productifs prennent le temps de comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, pour eux et pour leur équipe », affirme Mme Perlus.

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