6 metas de trabalho para definir com sua equipe em 2022

Ano novo, novas metas de trabalho. Se você está definindo objetivos com sua equipe, provavelmente está pensando no que quer alcançar. Mas pensar em como vai alcançar e definir metas nesse sentido é igualmente importante – ou até mais – para atingir seus objetivos com sucesso.

Charlie Gilkey, CEO e fundador da empresa de produtividade Productive Flourishing, diz que equipes e organizações se saem melhor quando pensam e trabalham nos hábitos da equipe, que ele chama de workways (também o título do próximo livro dele sobre hábitos de equipe).

"As metas são os alvos, mas é a forma como a equipe trabalha em conjunto que aumenta nossas chances de atingi-las ou que pode sabotá-las."

Segundo ele, há algumas categorias de hábitos de equipe em torno das quais você deve definir metas em 2022: pertencimento e propósito, tomada de decisão, planejamento, priorização, comunicação, colaboração e eficácia pessoal. "O progresso em qualquer uma dessas áreas ajudará as equipes a cumprir as metas mais importantes do ano", acrescenta.

Pronto para definir metas que terão um efeito dominó positivo em todas as suas outras ambições de trabalho neste ano? Cubra as áreas a seguir.

1. Incluir versatilidade nos seus planos

Aquele plano rígido? Ele não existe. Faça da versatilidade nos seus planos uma das suas metas de 2022, para estar mais bem preparado para lidar com o que vier e prosperar.

"Faça planos feitos para serem reescritos. Se aprendemos alguma coisa com 2020 e 2021, foi que não podemos contar com a manutenção ou o retorno do status quo. Precisamos ser flexíveis e incluir essa versatilidade nos nossos planos", explica Gilkey.

2. Priorizar o que mais importa

Qualquer que seja o seu setor, é provável que você não priorize com rigor suficiente onde investe seus recursos. Essa é uma tendência natural em equipes e organizações. Mas você pode mudar isso com uma definição de metas inteligente. "Construa sobre os 10% que mantêm as luzes acesas. No máximo 10% das pessoas que interagem com o seu negócio vão de fato se tornar clientes. Tendemos a direcionar nossos esforços para os 90%, mas o crescimento dentro do seu segmento atual vale mais do que você imagina", diz Gilkey.

Isso pode significar abandonar ideias de produto que não combinam com seus pontos fortes ou apostar tudo em uma estratégia de marketing que já está dando bons resultados.

3. Mais pertencimento e propósito

"Com muito mais organizações adotando o trabalho remoto, criar um senso de pertencimento e conexão é ainda mais importante em uma equipe distribuída", diz Gilkey.

"Use métodos de comunicação e colaboração tanto síncronos quanto assíncronos. Comemorem as conquistas juntos. Dê tempo para os colegas serem seres humanos e compartilharem um pouco de si uns com os outros."

Se isso parece uma meta superficial, pense de novo – a Grande Renúncia está a todo vapor, e melhorar o senso de pertencimento e propósito da equipe também aumenta a retenção de pessoas, a produtividade e a lucratividade.

4. Comunicação excelente

Gilkey também recomenda definir metas para a comunicação: comunique demais, esclareça e pratique a escuta ativa, diz ele. Entre as áreas a melhorar estão os processos de tomada de decisão e as ferramentas de comunicação com os funcionários.

Quem deve saber o quê quando se trata de uma decisão que afetará o restante da equipe? Como comunicar decisões e novidades? Defina objetivos que ajudem sua equipe a ter clareza e alinhamento o ano todo. Isso vai ajudar o grupo a se mover com mais rapidez e força.

5. Alcançar uma colaboração contínua

Todas as equipes querem colaboração, mas poucas definem metas para o processo de colaborar.

Se os esforços de colaboração da sua equipe funcionam bem, é provável que muitos outros trabalhos incríveis e de alto nível também aconteçam, diz Gilkey. E o contrário também vale. "Comemorem os sucessos e tentem medir seu sucesso pelo nível de colaboração", acrescenta.

"Colaborar pode ser reservar um momento nas reuniões para ver onde os projetos estão travados e se alguém da equipe precisa de ajuda."

6. Abandonar esforços que ferem a integridade

Por fim, quaisquer que sejam as metas específicas que você escolher em 2022, fique longe de esforços que ferem a integridade. Pense nisso como qualquer meta que coloque o lucro acima das pessoas ou do planeta, nas palavras de Gilkey.

"Como líderes, somos guardiões tanto do planeta quanto das pessoas que o habitam. Nosso papel como líderes é criar ambientes (dentro da empresa ou fora dela) onde as pessoas possam crescer, prosperar e fazer mais do seu melhor trabalho."

A Hive é a primeira plataforma de produtividade do mundo construída de forma democrática. Saiba como podemos ajudar você, aqui.