5 Tipps für ein starkes Team in der hybriden Arbeitswelt

Hinter jedem starken Team steht eine starke Führungskraft. Sie möchten im Zeitalter von Hybrid- und Remote-Arbeit ein geschlossenes, kollaboratives und leistungsstarkes Team aufbauen? Dann müssen Sie ein paar Dinge priorisieren. „Um die stärksten Teams zu fördern, müssen Führungskräfte offenes Feedback, regelmäßige Kontaktpunkte und eine einheitliche Work-Life-Balance in den Vordergrund stellen. Regelmäßige Kommunikation, Empathie und Feedback-Schleifen zwischen Management und Teammitgliedern stärken den Teamzusammenhalt“, sagt Kevin Miller. Er ist Experte für digitales Marketing, ehemaliger Google-Mitarbeiter, Unternehmer und Business Angel und wurde bei den American Business Awards 2021 zum Unternehmer des Jahres gekürt. Sie können regelmäßig viel dafür tun, eine solche Kultur in Ihrem Team zu fördern, vom Überarbeiten Ihres Beurteilungsprozesses bis zur Förderung von Anerkennung unter Kollegen. Doch wenn Sie sich auf ein paar grundlegende Säulen konzentrieren, bleiben Sie zielgerichtet und fokussiert.

Hier sind fünf der wichtigsten Tipps für den Aufbau eines starken Teams in der modernen Arbeitswelt, von Experten, die genau das täglich tun.

1. Setzen Sie auf Reaktionsfähigkeit, Engagement und Verantwortung

Mike Raia, Experte für Workflow-Automatisierung und VP of Marketing bei Integrify, führt und vergrößert erfolgreich ein komplett remotes Team. Diesen Erfolg führt er auf drei Eigenschaften zurück: Reaktionsfähigkeit, Engagement und Verantwortung.

„Das sind grundsätzlich wichtige Eigenschaften, besonders aber, wenn Teams remote arbeiten. Sind Kollegen, Kunden und Partner remote, besteht ein erhebliches Risiko, distanziert und gleichgültig zu wirken. Das vermeiden wir auf mehrere Arten“, sagt er.

„Wir nutzen Tools (bei uns Notion), um unsere Tage und Wochen zu planen, Aufgaben zuzuweisen, relevante Informationen bereitzustellen und alles an einem Ort zu haben. Wenn wir uns auf ein Tool konzentrieren, egal welches, werden unsere Tage effizienter und die Richtung ist klar.“

2. Fördern Sie Vernetzung und Offenheit

Eine zentrale Projektmanagement-Plattform ist eine Möglichkeit, in einem hybriden oder remoten Team für Transparenz, Engagement und Verantwortung zu sorgen. Halten Sie außerdem die Kommunikationswege offen, und zwar auf authentische Weise. Standardisierte Kommunikationsstrategien reichen für den Aufbau starker Teams nicht mehr aus.

„Geben Sie Ihrem Team eine Stimme. Zeigen Sie Ihrem Team, dass seine Meinung zählt. Fragen Sie nach Feedback und Vorschlägen. Menschen wollen gehört werden. Wenn Sie Ihrem Team eine Stimme geben, spürt es, dass es zum Erfolg des Unternehmens beitragen und selbst etwas bewirken kann“, sagt die Strategin für Unternehmenswachstum Dawna Jarvis.

Miller setzt auf mehrere Kontaktpunkte und Offenheit in seinem Team. „Wir halten wöchentliche Team-Meetings ab, um Neuigkeiten auszutauschen, uns persönlich zu sehen und über Änderungen und Verbesserungen auf dem Laufenden zu bleiben. Dazu kommen monatliche Check-ins mit jedem Teammitglied und Teambuilding-Übungen über Slack. So pflegen wir eine Kultur des Austauschs und der Offenheit, die das Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeitenden stärkt“, sagt Miller.

Seiner Meinung nach macht es für den Teamzusammenhalt den entscheidenden Unterschied, wenn es viele Gelegenheiten gibt, Perspektiven zu teilen, Feedback zu geben und soziale Kontakte zu pflegen. „Wenn Sie gezielt Räume für Vernetzung, Authentizität und Aufgeschlossenheit schaffen, nehmen Teams das wahr und bringen sich authentisch ein“, sagt er.

3. Feiern Sie Erfolge und zeigen Sie Wertschätzung für Ihr Team

Gewinner wollen gewinnen. Wenn Sie also ein starkes Team möchten, müssen Sie Erfolge feiern. „Wir feiern Erfolge. In einem Team-Kanal posten wir unsere großen Erfolge, etwa einen neuen Kunden, positive KPI-Trends oder Lob aus anderen Abteilungen. Aber ohne Schnickschnack“, sagt Raia.

Wenn Sie alles würdigen, was Ihr Team leistet, stärkt das außerdem das Vertrauen und gibt Teammitgliedern das Gefühl, bei der Arbeit geschätzt zu werden. „Zeigen Sie Ihrem Team Dankbarkeit und Wertschätzung. Würdigen Sie die harte Arbeit vor anderen, feiern Sie Erfolge und danken Sie regelmäßig für alles, was Ihr Team leistet. Dankbarkeit trägt viel dazu bei, starke Beziehungen zu unseren Teams aufzubauen“, ergänzt Jarvis.

4. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran

Sie können den ganzen Tag über Führungstheorien lesen. Wenn Sie aber nicht leben, was Sie predigen, ist ein starkes Team schwer zu erreichen, wenn nicht unmöglich. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, sagt Jarvis.

„Sieht Ihr Team Sie nicht hart arbeiten, tut es das auch nicht. Geben Sie den Ton an, indem Sie selbst tun, was Sie von anderen verlangen. Sie sind das Vorbild“, sagt sie. Das bedeutet auch, bei Work-Life-Balance und Grenzen im Job einen positiven Ton zu setzen. Schließlich geht es in der modernen Arbeitswelt um nachhaltige Produktivität.

Damian Grabarczyk, Mitgründer von PetLab, gibt Einblick in sein Führungskonzept für eine starke Teamkultur: „Als Gründer habe ich gelernt, dass der Grundstein für ein starkes Team in der hybriden Arbeitswelt nicht nur darin liegt, was wir sagen, sondern was wir tun. Bei PetLab Co. reden wir nicht nur über Einsatz und harte Arbeit, wir leben sie. Wenn eine neue Herausforderung auftaucht, bin ich mit meinem Team dabei, mit hochgekrempelten Ärmeln, bereit, sie direkt anzugehen. Dabei geht es nicht nur darum, Engagement zu zeigen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem jedes Teammitglied sich traut, die Initiative zu ergreifen, weil es sieht, dass das ganz oben genauso passiert. Das ist ein Welleneffekt: Wenn Führungskräfte vorangehen, zieht das Team nach.“

5. Stellen Sie sorgfältig ein

Wenn Sie all Ihre Energie in den Aufbau eines starken Teams stecken, sollten Sie Ihre Recruiting-Strategie an Ihren Zielen ausrichten. „Wir stellen sorgfältig ein. Bewerbende müssen die nötigen Fähigkeiten mitbringen, aber wir achten auch stark auf Einfallsreichtum und Persönlichkeit. Unsere interne Marke steht dafür, schwierige Probleme elegant zu lösen. Wir stellen Menschen ein, die klug und zugleich unkompliziert in der Zusammenarbeit sind“, sagt Raia.

Werden Sie sich über Ihre Werte und Ihre Vision klar. Klären Sie Rollen und Verantwortlichkeiten. Bestimmen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil und Ihre Prioritäten. Stellen Sie entsprechend ein, und Sie sind auf einem guten Weg zu einem richtig starken Team.