Herausforderungen in Chancen verwandeln und zur besseren Führungskraft werden

Führungskräfte entstehen unter Druck. „Winston Churchill sagte einmal, man solle nie eine gute Krise verschwenden. Für mich sind Herausforderungen der beste Moment für eine Führungskraft, echte Führungsqualitäten zu zeigen“, sagt Bestsellerautorin und zertifizierte Life- und Business-Coachin Jocelyn Chong, die auf 20 Jahre nachweisliche Erfahrung in Vertrieb, Führung und Management auf hoher Ebene zurückblickt.

Ihrer Meinung nach sind Herausforderungen die perfekte Gelegenheit, die eigenen Grenzen zu erweitern, um angesichts von Widrigkeiten neue, positive Emotionen zuzulassen und zugleich dem Umfeld neue Orientierung zu geben:

„Für mich sind Herausforderungen eine Gelegenheit, eine neue Idee einzubringen, die das Leben eines Menschen bereichert. Seien Sie eine Führungskraft und bereit, sich weiterzuentwickeln, statt die Vergangenheit die Zukunft bestimmen zu lassen. Gestalten Sie die Zukunft, indem Sie ganz im Moment präsent sind.“

Hier sind einige ihrer besten Tipps, um jede Herausforderung in eine Chance zu verwandeln und dabei eine bessere Führungskraft zu werden, auf die sich Ihr Team stützen und mit der es wachsen kann.

Was Sie in Krisenzeiten vermeiden und was Sie beherzigen sollten

Zunächst ist Selbstfürsorge entscheidend, denn aus einer leeren Tasse können Sie anderen nichts geben. Ausreichend Schlaf, gesundes Essen, tägliche Bewegung und genug Flüssigkeit sind auch dann wichtig, wenn es chaotisch zugeht. Auch Gewohnheiten wie Meditation und Tagebuchschreiben helfen, bodenständig zu bleiben. Die Zeit, die Sie dafür aufwenden, mag sich anfühlen, als fehle sie für andere Aktivitäten. Doch sie macht jede Ihrer Arbeitsleistungen wirksamer und spart Ihnen später Zeit.

Ebenso entscheidend ist die Bereitschaft, in einer Krise Entscheidungen zu treffen. „Unentschlossenheit ist auch eine Entscheidung. Holen Sie den Rat Ihrer vertrauenswürdigsten Beraterinnen und Berater ein und hören Sie ihnen aufmerksam zu. Seien Sie neugierig, stellen Sie Fragen, wenden Sie Ihr professionelles Urteilsvermögen an und übernehmen Sie die Führung. Und lassen Sie sich mit der Entscheidung nicht zu viel Zeit“, sagt Chong.

Halten Sie außerdem die Kommunikationswege zu Ihrem Team offen und zeigen Sie zugleich, dass Sie handeln, um Herausforderungen zu überwinden. „Geben Sie Ihren Leuten Sicherheit. Seien Sie menschlich. Seien Sie sichtbar. Führen Sie durch Taten, nicht durch Worte. Halten Sie Town-Hall-Meetings ab, hören Sie Ihren Leuten zu und beantworten Sie Fragen.“

In 5 Schritten Herausforderungen in Chancen verwandeln

Schritt 1: Wählen Sie ein Ziel und klären Sie, warum Sie es erreichen wollen

„Um herausragend zu sein, konzentrieren Sie sich immer nur auf ein Ziel, denn Ihr Gehirn mag Einfachheit und Klarheit“, so Chong. Auch wenn Sie vor einem Berg von Problemen zu stehen scheinen, wählen Sie also ein Ziel, das sich wie ein Erfolg anfühlen würde und positive Auswirkungen auf andere Aspekte der Lage hätte. Klären Sie dann, warum es wichtig ist und warum Sie es erreichen wollen. Dieser Denkprozess hilft Ihnen nicht nur, das richtige Ziel zu priorisieren, sondern speist auch eine starke Entschlossenheit, es umzusetzen.

Schritt 2: Listen Sie alles auf, was passieren muss

Listen Sie dann alles auf, was geschehen muss, damit Ihr Ziel erreicht wird. Von Aufgaben bis zu den Beteiligten, die Sie einbinden möchten: „Lassen Sie keinen Stein auf dem anderen, damit Sie bewusst nach Priorität und Wichtigkeit ordnen können“, empfiehlt Chong.

Schritt 3: Sammeln Sie Ideen und sehen Sie alle möglichen Hindernisse voraus

Nachdem Sie relevante Teilziele und Aktionspunkte gesammelt haben, um den Weg zu Ihrem Endziel abzustecken, ist es nötig, alle möglichen Hindernisse vorauszusehen. „Machen Sie sich ein ganz klares Bild von allen möglichen Hindernissen. Das beseitigt Verwirrung, Überforderung und Aufschieberitis“, sagt Chong.

Schritt 4: Machen Sie aus allen Hindernissen Strategien

Hier verwandeln Sie Härten in Gold. Nehmen Sie Ihre Liste der Hindernisse und machen Sie daraus Strategien, um Ihr Ziel zu erreichen. Wenn Ihr Ziel zum Beispiel ein Verkaufsziel ist und Sie als aktuelles Hindernis einen Mangel an heißen Leads erkannt haben, können Sie eine Strategie entwickeln, die warme Leads in heiße verwandelt. Sobald Ihre Strategie steht, machen Sie daraus ein messbares Ziel.

„Machen Sie diesen Teil messbar mit diesem Satz: ‚Bis zum (Datum einsetzen) habe ich (Lücke füllen) abgeschlossen und erstellt und weiß, dass ich fertig bin, weil (genaue bzw. erwartete Ergebnisse einsetzen)‘“, sagt Chong.

Schritt 5: Setzen Sie um, aus einer Haltung der Fülle und Freude heraus

Zum Schluss geht es an die Umsetzung. Während Sie Ihr Team durch den strategischen und operativen Prozess führen, der nötig ist, um Ihr Ziel zu erreichen, achten Sie bewusst auf den Weg und darauf, wie Sie Dinge erledigen. Chong beschreibt das als „Umsetzen aus einer Haltung der Fülle und Freude“. Das ist das Gegenteil davon, Ihre Mitarbeitenden zu stressen, indem Sie den Druck, den Sie spüren, auf sie übertragen. „Unsere Gedanken erschaffen unsere Realität, also wählen Sie positive Gedanken und Emotionen“, sagt Chong. Handeln Sie dann aus diesem emotionalen Zustand heraus. Das ist natürlich leichter gesagt als getan, doch diese Art der Selbstbeherrschung macht Sie in schwierigen Zeiten zu einer hervorragenden Führungskraft.

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