Warum Sie sich immer Stretch Goals setzen sollten

Träumen Sie davon, im nächsten Jahr eine Million Website-Aufrufe zu erreichen oder bis Quartalsende ein brandneues Produkt zu launchen? Dann haben Sie vielleicht ein Stretch Goal. Auch wenn es unmöglich scheint: Schon der Gedanke daran kann Ihre Arbeitsleistung verbessern. Mike Fata, preisgekrönter Unternehmer, Growth-Coach und Autor von Grow: 12 Unconventional Lessons for Becoming an Unstoppable Entrepreneur, erklärt, was Stretch Goals sind, warum sie wichtig sind und wie Sie sie erreichen. Lesen Sie weiter.

Was sind Stretch Goals?

Ein Stretch Goal ist ein bewusst ehrgeiziger, fast unrealistischer Meilenstein, für dessen Erreichen Sie sich richtig anstrengen müssen. Er ist fordernd und mühsam, aber äußerst lohnend, wenn Sie ihn (oder etwas Ähnliches) erreichen. Vielleicht glauben Sie nicht, dass Sie Ihr Stretch Goal schaffen, und es kostet viel Arbeit. Doch mit Ihrem Team an der Seite und einer guten Software für das Zielmanagement können scheinbar unerreichbare Ziele zu einer inspirierenden Grundlage für Ihre tägliche Arbeit werden.

Warum sind sie wichtig?

Es lohnt sich, mindestens ein solches Ziel mit hohem Einsatz und hohem Risiko zu haben. Ob Sie die Idee im Meeting diskutieren oder sie ernsthaft auf Ihr Vision Board setzen – hier sind die Gründe.

1. Sie passen zur Mission

Stretch Goals sollten nicht nur hochfliegende Ideale aus unmöglichen Träumen sein. Richtig eingesetzt, bieten sie die Chance, sich mit etwas zu verbinden, das größer ist als Sie selbst, und Ihr Unternehmen von innen heraus wachsen zu lassen.

Sie sollten zur übergeordneten Mission Ihres Unternehmens passen, damit Sie sich nicht in eine Richtung strecken, die für Ihr Team unnatürlich ist. Sie sollten auch zu Ihrer persönlichen Mission passen. Sie können sich nicht in eine Richtung strecken, in die Körper und Geist einfach nicht gehen – sonst programmieren Sie das Scheitern vor.

2. Sie fördern Innovation

Wenn Ihre Stretch Goals nur bedeuten, härter statt klüger zu arbeiten, holen Sie vielleicht nicht das Beste aus der Erfahrung heraus. Die richtigen Stretch Goals wecken Kreativität, stärken die Problemlösungskompetenz und entwickeln Fähigkeiten, die man braucht, um Widrigkeiten zu meistern.

Ziele, die neue Denkweisen erfordern, können enorme Lernerfahrungen sein. Wenn Sie ein Stretch Goal setzen, sollte es also darum gehen, etwas Neues auszuprobieren, und nicht darum, bei etwas, das Sie ohnehin tun, noch mehr zu schuften.

3. Sie steigern die Produktivität

Ein weiterer Vorteil: Unter den richtigen Bedingungen treiben Stretch Goals die Produktivität an. Wenn Sie einen neuen, spannenden Grund haben, morgens aufzustehen, können selbst Aufgaben, die vorher eintönig waren, mit neuer Leidenschaft und Begeisterung gefüllt werden.

Ein Bericht der Harvard Business Review zeigt, dass solche anspruchsvollen Ziele die Ausschüttung nützlicher Neurochemikalien wie Adrenalin oder Noradrenalin auslösen. Beide Stoffe können Begeisterung und Motivation anregen.

Wie erreichen Sie Stretch Goals?

Ja, Stretch Goals sind tatsächlich erreichbar (und selbst wenn nicht, erreichen Sie auf dem Weg etwas). Wenn Sie Ihre Vorstellung von Erfolg neu definieren, sind Sie auch dann stolz und selbstbewusst auf das, was Sie unterwegs geschafft haben, wenn Sie diese hohen Ziele verfehlen.

Viele ordnen Stretch Goals gern in das SMART-Framework ein. Ihre Ziele sind dann spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert. Sie können Ziele aber auch freier an dem ausrichten, was Ihr Unternehmen braucht, und diese Ambitionen als diffuse, ständige Präsenz im Hintergrund halten, um Zuversicht zu fördern.

Wenn Sie das Ziel fest im Blick behalten wollen, müssen Sie jedoch disziplinierter vorgehen. Eine der besten Methoden: Arbeiten Sie so effizient und praktisch wie möglich darauf hin. Nutzen Sie neben einem Tool zur Zielverfolgung auch einige der vielen beliebten Produktivitäts-Apps, damit Sie Ihre Zeit klug einsetzen, während Sie Ihr Stretch Goal Wirklichkeit werden lassen.

3 Tipps für das Setzen von Stretch Goals

1. Spezialisieren Sie sich

Ihre Stretch Goals sollten auf Ihr Team zugeschnitten sein. Entwickeln Sie sie auf Basis der Fähigkeiten, die Sie jeweils mitbringen. Ein Bericht von Business Matters hält fest, dass Stretch Goals laut aktueller Forschung vor allem deshalb funktionieren, weil sie neue Ideen anregen.

Wenn Ihr Stretch Goal nicht direkt zur Kultur und zu den Talenten Ihres Teams passt, entsteht vielleicht eine Flut neuer Ideen, die unzusammenhängend und womöglich schlecht informiert sind. Bleiben Sie dagegen bei Ihren Stärken, können Sie mit Stretch Goals besser werden in dem, was Sie schon tun.

2. Bleiben Sie realistisch

Ehrlichkeit gegenüber sich selbst und Ihrem Team ist ein weiterer Schlüssel zum perfekten Stretch Goal. Viele Unternehmen erreichen ihre Stretch Goals am Ende nicht, und manche Forschende meinen, dass noch offen ist, ob sie dem Teamgeist überhaupt nützen. Tatsächlich macht ein unmögliches Stretch Goal die Mitarbeitenden nur enttäuscht und gleichgültig.

Studien zeigen: Wenn unmögliche Stretch Goals an der Produktionsmenge hängen, kann die Qualität der Arbeit sinken, nur damit die Menge steigt. Stretch Goals wirken am besten bei fokussierten Mitarbeitenden, die ihre eigenen Grenzen gut kennen.

3. Behalten Sie das große Ganze im Blick

Ihre Stretch Goals sollten bis in die Mission Ihres Unternehmens hineinreichen. Das kann zum Beispiel ein Projekt mit der Geschäftsleitung sein oder ein internes Projekt für eine Spendenaktion: etwas, das schwer zu erreichen oder zu koordinieren ist, aber ein bemerkenswertes Ergebnis bringt. Achten Sie nur darauf, dass es bei allem, was Sie planen, mehr um die Mission des Unternehmens geht als um Ihre persönliche.

Stretch Goals können auch persönlich sein, und Sie können außerhalb der Arbeit einen 5-km-Lauf oder Ihren ersten Roman anstreben. In einem Team geht es jedoch darum, über sich selbst hinauszudenken. Wenn Sie Stretch Goals gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten, passen Sie das Ziel an die Beiträge und die Mitarbeit der anderen an – denn deren Fähigkeiten können Ihre am Ende ergänzen.

6 Beispiele für großartige Stretch Goals für Ihr Team

Wenn Sie mit neuen Stretch Goals experimentieren möchten, finden Sie hier einige Beispiele als Inspiration.

1. „Den Umsatz gegenüber dem Vorjahr um einen bestimmten Prozentsatz steigern und dabei die Zufriedenheitswerte der Kundschaft halten.“

Ein solches Stretch Goal ist eine gute Wahl, weil es konkrete Zahlen, einen festen Zeitrahmen und Kriterien für die Erfolgsmessung enthält. Ein ähnliches Stretch Goal wie „mit Vertriebsautomatisierung den Umsatz in einem Jahr verdoppeln, ohne klaren Plan oder zusätzliche Ressourcen“, so Fata, klingt vielleicht gleich – und vielleicht haben Sie es schon in einem Unternehmens-Meeting gehört. Letztlich ist es aber zu vage: Es gibt keine Möglichkeit, Qualität gegenüber Menge zu messen, und das Ziel, den Umsatz zu verdoppeln, ist schlicht zu unrealistisch. „Ziele sollten auf die Ressourcen und strategischen Ziele des Unternehmens zugeschnitten sein und mit der richtigen Unterstützung und den richtigen Ressourcen erreichbar sein“, ergänzt Fata.

2. „Ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entwickeln und auf den Markt bringen, die einen konkreten Bedarf im Markt erfüllt.“

Dieses Stretch Goal, so Fata, ist außerdem eine gute Alternative zu einem Ziel wie „ein neues Produkt in der Hälfte der ursprünglich geschätzten Zeit veröffentlichen, ohne die Auswirkungen auf die Qualität zu bedenken“. In solchen Situationen sei es „wichtig, die konkreten Bedürfnisse und Möglichkeiten des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden zu berücksichtigen“. Sonst reichen die verfügbaren Ressourcen nicht aus, um den erwarteten Marktbedarf zu decken. Wenn Sie Stretch Goals anpassen müssen, weil sich Ressourcen ändern, ist Hive Goals ein starkes Tool: Es misst das Tempo und zeigt, welche Punkte zurückliegen und welche Ziele „gefährdet“ sind.

3. „Den Marktanteil des Unternehmens in einer bestimmten Region oder Zielgruppe ausbauen.“

Fata empfiehlt außerdem ein Stretch Goal, das den Einstieg in etwas Neues versucht. Teams sollten ihre Stretch Goals jedoch nicht blind angehen, besonders wenn es darum geht, die Aufmerksamkeit einer neuen Kundengruppe zu gewinnen. Forschung und Entwicklung seien der Schlüssel, damit ein solches Ziel gelingt. „Eine neue Innovation, Technologie oder ein neuer Prozess ohne ausreichende Tests oder Schulungen führt zu geringerer Produktivität oder Qualität.“

4. „Ein bestimmtes Nachhaltigkeits- oder Gesellschaftsziel erreichen, etwa weniger Abfall oder mehr Diversität und Inklusion.“

Mitarbeitende (vor allem jüngere) wünschen sich von ihrem Unternehmen nichts mehr, als in eine wichtige Mission eingebunden zu sein, bei der sie das Gefühl haben, zum Gemeinwohl beizutragen. Dennoch können willkürliche oder schwammige Ziele rund um „Gerechtigkeit“ oder „Gleichheit“ Probleme schaffen, wenn diese Ziele nicht klar definiert werden. „[Man kann] ein altes Problem nicht beseitigen, ohne die Ursache oder die nötigen Ressourcen zu verstehen“, sagt Fata. „Ziele müssen eventuell regelmäßig überprüft und angepasst werden, damit sie erreichbar und relevant bleiben.“

5. „Mitarbeiterengagement und Mitarbeiterbindung durch gezielte Schulungen, Mentoring oder andere Initiativen um einen bestimmten Prozentsatz verbessern.“

Zuletzt, so Fata, sollte ein Stretch Goal zum Mitarbeiterengagement die Zeit und Energie der Mitarbeitenden berücksichtigen. „Versuchen Sie nicht, die Produktivität der Mitarbeitenden um einen bestimmten Prozentsatz zu steigern, ohne Arbeitslast oder Work-Life-Balance zu beachten“, sagt Fata. „Außerdem ist es wichtig, die Ziele klar zu kommunizieren und die Mitarbeitenden in die Zielsetzung einzubeziehen.“

6. „Sie können einen Erfolg abhaken, wenn Sie eine Stunde lang eine neue Gewohnheit ausprobieren, und über ein Leben hinweg summieren sich diese Millionen kleiner Erfolge.“

Fatas Rat, kleine Herausforderungen konsequent einzuführen, lässt sich auch als Stretch Goal auf Ihr Team übertragen. Ein Stretch Goal zum Zeitmanagement kann die Produktivität steigern und die Gesamtleistung Ihres Unternehmens verändern. Was wäre, wenn Sie eine neue Gewohnheit oder ein neues Tool einführen könnten, mit dem Ihr Team die Zeit für nicht wesentliche Aufgaben um 50 % senkt? Hätte es dann mehr Raum für Tätigkeiten mit hoher Produktivität? Profi-Tipp: Die Zeiterfassung von Hive hilft Ihnen zu erkennen, welche Aufgaben viel Zeit Ihres Teams kosten, sich aber automatisieren, neu fassen oder ganz streichen lassen.

Wie vermeiden Sie das Stretch-Goal-Paradox?

Das „Stretch-Goal-Paradox“ zeigt im Kern, wie schwierig es tatsächlich ist, wirksame Stretch Goals zu setzen. Es hängt von mehreren Dingen ab: Sie brauchen bereits ein leistungsstarkes und motiviertes Team, und Sie müssen Ihrem Team die nötigen Ressourcen geben, um die Stretch Goals zu erreichen. Wenn Ihre Teammitglieder unmotiviert und ausgebrannt sind, werden sie weder gut arbeiten noch über sich hinauswachsen. Die Ironie: Unternehmen, die ums Überleben kämpfen, greifen oft als letzten Ausweg zu Stretch Goals, während diejenigen, die damit aufblühen könnten, sie selten einsetzen.  Genau dieses Missverhältnis ist der Kern des „Stretch-Goal-Paradoxes“.

Mit Hive Ihre Ziele setzen

Möchten Sie mit Ihrem Team strategische Ziele setzen? Dann haben Sie Glück: Die neueste (und spannendste) Funktion von Hive ist Goals. Jeder möchte wissen, wie er das Unternehmen voranbringt, und Ihr Team ist mehr als nur ein Projekt. Mit Goals setzen Sie verschiedene Ziele, machen Fortschritte sichtbar und halten alle in einem zentralen Dashboard auf Kurs. Außerdem können Sie:

• Ein, zehn, zwanzig oder mehr Ziele für Ihr Team anlegen, damit alle verstehen, wozu sie beitragen.

• Ihre Zielverfolgung und Ihr Reporting zentralisieren und automatisieren.

• Daten aus anderen Systemen in Hive übernehmen, um Abläufe und Reporting zu vereinfachen.

• Ihr Ziel oder Ihre Ziele teilen, das Ziel den passenden Teammitgliedern zuweisen, Aktivitäten verfolgen und sich selbst eine Deadline setzen.

• Verstehen, wie Ihr Team und Ihr Unternehmen bei einem einzelnen Ziel oder einer Gruppe von Zielen vorankommen.

• Farblich codierte Kennzeichnungen zeigen auf einen Blick, was im Plan liegt.

• Wenn es Zeit ist, Fortschritte, Erfolge und Ergebnisse zu prüfen, exportieren Sie alle relevanten Informationen ganz einfach.

Möchten Sie loslegen? Starten Sie noch heute Ihre kostenlose Testphase von Hive Goals!