10 perguntas poderosas de fim de ano para fazer um balanço do seu trabalho

Já está pensando nas suas resoluções de Ano Novo e nas metas profissionais? Calma: antes, falta um passo importante, que é fazer um balanço. “Só conseguimos ligar os pontos olhando para trás, e devemos fazer isso para abrir caminho para o futuro. Este ano, 2021, foi mais um ano de incerteza, como 2020, e quando olhamos para o que fizemos e aprendemos, isso pode nos dar energia para continuar resilientes, confiança para agir e coragem para fazer as mudanças de que precisamos para ter sucesso no futuro”, diz Jeannie Moravits Smith, CEO e estrategista de desenvolvimento humano da Dynamism Leadership. “Olhar para trás permite não apenas celebrar as vitórias e o crescimento que você teve, mas também pensar em quais áreas você poderia ter agido de outra forma, para entrar no próximo ano com o conhecimento necessário para gerar resultados e crescer ainda mais”, diz Carly Ferguson, coach executiva e consultora de Human Design. Mas, se você não reservar tempo de propósito para esse balanço, é fácil evitá-lo por completo, principalmente em uma das épocas mais corridas do ano. “Fazer o balanço é uma tarefa valiosa e muitas vezes deixada de lado. É fácil adiar para depois, mas esse depois nunca chega”, acrescenta Liz Coalts, proprietária da Anxious Adult, LLC, uma plataforma que ajuda adultos inteligentes e sobrecarregados a lidar com as ansiedades do trabalho e da vida.

Pronto para refletir e fazer anotações? Para facilitar, pedimos às três especialistas acima que compartilhassem perguntas poderosas de fim de ano para você se fazer durante o seu balanço.

Trabalho em equipe e estratégia

Fazer a si mesmo perguntas sobre trabalho em equipe e estratégia deve ser um dos seus primeiros passos. Seus esforços individuais precisam estar alinhados aos objetivos da organização, e você também precisa de uma colaboração eficaz para alcançá-los.

1. O que acabamos de fazer juntos?

“Essa pergunta aberta dá permissão para que todos na equipe compartilhem o que considerarem importante”, diz Moravits Smith. Segundo ela, dar a todos os colaboradores a chance de expor sua opinião e destacar suas contribuições, sem julgamentos, consolida a base de uma equipe. E é fundamental manter a abertura e não ser rígido quanto ao rumo da conversa.

“Incentivo os líderes a conduzir a conversa para onde ela fluir, porque você pode se surpreender com o que vai ouvir. Conversar sobre o que a equipe acabou de viver, o que deu certo e o que poderia ter saído melhor reforça o sentimento de pertencimento dos membros. E celebrar as vitórias gera a energia positiva necessária para enfrentar novos desafios.”

2. Como nos sentimos trabalhando juntos?

“Reservar um tempo para acolher os sentimentos, além de fatos como objetivos anuais e metas de orçamento, permite que cada pessoa sinta que o seu eu completo faz diferença, e é um elemento-chave para criar conexão, aumentando o engajamento e a confiança”, acrescenta Moravits Smith.

3. O que devemos parar, começar ou mudar da próxima vez?

Quando você discute em equipe o que deu certo, quais desafios enfrentou e por quê, pode fazer escolhas estratégicas e operacionais melhores daqui para frente. Mas também cria a base para decisões mais tranquilas, diz ela.

“É o primeiro passo para obter adesão e tomar decisões sobre o que a equipe deve parar de fazer, quem e o que deve ser incluído da próxima vez e exatamente onde concentrar os esforços de mudança para maximizar o sucesso.”

Energia e estado de espírito

Agora que você abordou alguns temas centrais de reflexão para preparar a si mesmo e a sua equipe para o sucesso, é importante olhar para trás e avaliar sua energia e seu estado de espírito em momentos específicos, pois isso pode ajudar você a melhorar seu desempenho individual e a sentir mais satisfação no trabalho.

4. Como eu vendia quando estava no meu melhor e me sentia bem com isso?

Você pode não trabalhar com vendas, mas todo mundo está sempre vendendo alguma coisa, desde mostrar por que você é o melhor candidato a uma vaga em uma entrevista até fazer uma apresentação para o seu chefe. Essa pergunta é fundamental porque incentiva você a apostar nos seus pontos fortes naturais ao “vender”, em vez de adotar a estratégia de vendas multicanal da sua equipe, que pode estar travando você por parecer forçada.

“Fomos treinados para ser o oposto de quem somos; o que parece mais natural para você é o certo”, conta Ferguson.

5. Quais coisas drenaram minha energia este ano? Que passos posso dar para resolver isso no próximo ano?

Segundo ela, essa pergunta é importante porque você quer garantir que está usando sua energia de forma eficaz para ter mais sucesso e felicidade. Não se trata apenas de fazer as coisas, mas de como você as faz e de como pode aproveitar melhor sua energia para ter mais impacto no futuro.

6. Com quem eu realmente gostei de trabalhar este ano?

Também importa com quem você realiza as coisas. Embora nem sempre dê para escolher o chefe ou os colegas, você pode ter mais oportunidades de ser seletivo com as pessoas da sua vida profissional do que imagina.

“Pense em clientes, coaches, colegas, parceiros. Como você pode passar mais tempo com essas pessoas no próximo ano?”, diz Ferguson.

7. Quando fui mais criativo?

Ferguson também recomenda se perguntar quando você foi mais criativo. Se você identificar em que tipo de ambiente costuma ser criativo, poderá recriar essas condições para si mesmo.

Confiança e bem-estar mental

Por fim, o balanço é uma ferramenta incrível para construir confiança e cuidar do seu bem-estar mental, duas coisas das quais você sempre pode precisar de mais daqui para frente.

8. O que era difícil para mim no início do ano e o que sinto agora em relação a essa tarefa?

“É um bom lembrete quando tenho dificuldade com tarefas ou desafios novos que nunca enfrentei. Penso muito em como eu largava disciplinas na faculdade se tivessem mais de uma apresentação oral, mas hoje falo em público com frequência e até procuro essas oportunidades”, conta Coalts.

Perceber o quanto você evoluiu tem muito valor, e esse processo vai motivar você a ultrapassar mais limites e colher os frutos disso.

9. Do que eu me orgulharia de contar este ano?

Essa pergunta tem impacto porque ajuda você a celebrar vitórias e reconhecer suas conquistas em qualquer etapa da sua jornada, segundo Coalts. E os marcos que você não considera notáveis são, na verdade, essenciais de destacar.

“Suas conquistas não são iguais às dos outros, então, se você acha que não deve se orgulhar de algo porque outras pessoas já conseguiram, isso diminui o seu sucesso”, diz ela.

“Por exemplo, este ano eu larguei meu emprego das 9 às 5. Mas alguém que largou o emprego das 9 às 5 há 10 anos e ganha muito bem provavelmente não vai ver isso como uma grande conquista. Se eu escolher não me orgulhar disso porque outra pessoa já conseguiu com facilidade, estou diminuindo o meu sucesso. Pensar assim ajuda a minha mentalidade e me ajuda a focar no meu sucesso em vez de me sentir intimidada pelos outros.”

10. O que aconteceu este ano que me deixou desconfortável?

Crescer é sair da zona de conforto, então você pode usar a sua sessão de balanço como uma oportunidade para identificar acontecimentos que deixaram você inquieto. Por quê? Para desenvolver ainda mais a si mesmo e as suas habilidades.

“Se há uma habilidade ou tarefa específica que deixou você ansioso ou sobrecarregado, mergulhe nisso. O que nela deixou você desconfortável? Preciso de mais treinamento ou de um coach nessa área? Preciso de mais apoio?”, acrescenta Coalts.

“Se foi a forma como você lidou com alguma situação, investigue o motivo. Você sente que passou vergonha? Disse algo sem pensar? Perdeu um prazo importante? Pense nisso e decida que passos pode dar para evitar ou amenizar esse sentimento no futuro.”

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