Por que os funcionários idealistas são o futuro da sua empresa

Com a grande renúncia ainda a todo vapor, contratar e pedir demissão ficou mais complicado do que nunca. A retenção de funcionários no mundo pós-COVID continua sendo um mistério para muitos recrutadores, e quem busca emprego se sente incompreendido e ignorado por empresas que parecem presas ao passado. Qual é o principal ponto de desencontro entre esses dois grupos – e como as empresas podem se recalibrar para atrair e reter os talentos de que tanto precisam? O relatório mais recente da McKinsey explica: os funcionários idealistas são o caminho do futuro, enquanto o emprego tradicional ainda é a estrutura mais usada pelas organizações.

O que é um funcionário idealista?

A McKinsey define funcionários idealistas como pessoas de 18 a 24 anos, que trabalham meio período ou período integral e buscam um futuro de novas formas de trabalho que quebram as regras "tradicionais". Como os otimistas, eles acreditam que o trabalho pode ser um lugar onde suas necessidades são atendidas. Esses profissionais não têm financiamento imobiliário nem dependentes, e recebem menos do que outros tipos de funcionários. Mas a remuneração não está no topo da lista de prioridades – eles preferem funções com flexibilidade, propósito, apoio e possibilidade de crescimento na carreira.

Por que os funcionários idealistas são tão valiosos?

Os funcionários idealistas são uma ótima adição à força de trabalho por vários motivos. Por serem membros mais jovens da comunidade, trazem novas ideias e perspectivas, e suas prioridades são baseadas em valores. Além disso, apoiam os colegas, já que gostam de estar em um ambiente de apoio. E, embora talvez tenham pouca experiência, eles sempre querem aprender e desenvolver suas habilidades para construir uma carreira cheia de conhecimento e paixão.

Idealistas e tradicionalistas

Os idealistas são diferentes dos funcionários "tradicionalistas", que enxergam o trabalho em termos mais convencionais. A McKinsey diz que o idealismo está crescendo por causa da cultura global de valorização dos talentos. Os funcionários não se deixam mais levar por remuneração ou cargos como antes – e os que ainda pensam assim são chamados de "tradicionalistas."

A pandemia, segundo a McKinsey, provocou uma migração do trabalho tradicional para o idealismo – a ideia de que as pessoas podem tirar do emprego mais daquilo que querem da vida. Infelizmente, acrescenta a McKinsey, isso cria uma lacuna na força de trabalho. Há poucos funcionários tradicionais para preencher as funções tradicionais e funcionários idealistas demais para as funções idealistas. E as empresas que atraem tradicionalistas apenas redistribuem os talentos existentes, em vez de explorar novos grupos de talentos. Às vezes, isso gera uma escalada salarial insustentável.

Em última análise, reconquistar os profissionais "não tradicionalistas" é fundamental para as empresas acompanharem o futuro do trabalho. Sentir o pulso do mercado de talentos significa mudar de rumo e ajustar a forma como sua empresa busca e retém talentos. Além disso, é importante considerar como as necessidades e os desejos dos funcionários podem ter mudado durante a COVID, pensando nos idealistas da sua equipe – quanto mais você criar um ambiente que eles amem, mais eles vão se dedicar a você.

Como atrair e reter funcionários idealistas

Conquistar e manter um funcionário idealista pode parecer difícil, já que os modelos tradicionalistas ainda são a norma. Mas existem algumas maneiras de fazer os idealistas se aproximarem da sua equipe.

1. Ofereça flexibilidade

O primeiro e mais importante recurso para atrair um funcionário idealista é oferecer flexibilidade. Na Pesquisa Gartner 2021 sobre a Experiência do Trabalhador Digital, mais de 43% dos participantes disseram que o horário de trabalho flexível fez maravilhas pela produtividade. Outros 30% afirmaram que o deslocamento também prejudicava sua produtividade. E, se o seu objetivo é cumprir metas e prazos, a flexibilidade é o único caminho. No entanto, flexibilidade não significa ausência total de estrutura. A Pesquisa Global de Esperanças e Medos da Força de Trabalho da PwC constatou que mais de 45% dos trabalhadores simplesmente não podem trabalhar de forma remota. Eles podem atuar em serviços essenciais, organizar eventos presenciais ou lidar com informações confidenciais nos escritórios. Esses funcionários também precisam ser considerados e receber flexibilidade de outras formas; especificamente, com chances de trabalho híbrido ou horários flexíveis no presencial.

2. Invista em capacitação

Em seguida, as oportunidades de desenvolvimento profissional são essenciais para as necessidades do funcionário idealista. Propósito e significado são de suma importância, e uma cultura empresarial que estimula o crescimento de todos é a forma de conquistar grandes talentos. Isso significa que as organizações devem oferecer treinamentos baseados em habilidades que ajudem o funcionário a construir um futuro melhor para si e para a empresa.

Felizmente, o desenvolvimento de habilidades está ficando mais popular. A pesquisa da PwC mostra que 42% dos jovens veem seus empregadores executando programas de capacitação para ajudar os funcionários a preencher lacunas de conhecimento. E, embora muitos jovens se preocupem em receber treinamento suficiente, segundo a pesquisa, os serviços de habilidades digitais e tecnológicas estão em alta.

3. Seja acolhedor

Um ambiente amigável é outra coisa que atrai funcionários idealistas. Sem colegas gentis, gestores sensatos e bom astral, o moral dos funcionários vai cair – e o moral é uma peça enorme na equação do funcionário idealista. Esses funcionários não precisam ser bajulados nem mimados, apenas tratados com a mesma gentileza com que querem tratar os outros. Do ponto de vista da equipe, isso pode significar conversas de acompanhamento, respostas empáticas e escuta ativa. E, do ponto de vista da organização como um todo, pode significar uma cultura que incentiva a honestidade, a transparência e o respeito.

Na perspectiva do funcionário idealista, o trabalho é onde a pessoa passa a maior parte da vida, e essa experiência não deveria ser socialmente insuportável. Os jovens também valorizam a diversidade no ambiente de trabalho e são mais propensos a procurar um novo emprego se sentirem que não podem ser eles mesmos no trabalho.

4. Ofereça benefícios práticos

Por fim, os benefícios práticos são uma ótima forma de manter os idealistas por perto. Como esses profissionais costumam ser mais jovens, pense em maneiras de acomodar possíveis horários de aulas na faculdade, participar de programas de desenvolvimento ou ajudar com como pagar os financiamentos da faculdade. Você também pode recompensá-los com brindes da empresa, reconhecimento, bônus e outros incentivos.

Você também pode oferecer benefícios de saúde e bem-estar que mostrem aos idealistas que você apoia mais do que apenas o bem-estar deles no trabalho. As equipes ou os departamentos de RH podem oferecer academias, desafios de condicionamento físico em equipe ou minirretiros de bem-estar em grupo, entre outras opções.