Der Harvard-Psychologe Howard Gardner arbeitete morgens mit hirngeschädigten Patienten und führte nachmittags Studien mit Kindern durch. Dabei fiel ihm auf, dass sich Intelligenz bei verschiedenen Menschen unterschiedlich zeigt. „Als ich Dutzende hirngeschädigter Patienten sah, wurde mir klar, dass die Vorstellung von Intellekt als einer einzigen Sache keinen Sinn ergibt. Das Erste, was bei Hirnschäden auffällt, ist, dass sie sehr selektiv sind. Manche Patienten hatten ihre Sprachfähigkeit verloren, waren aber sehr musikalisch, oder umgekehrt“, sagte er der Harvard Gazette. „Ich habe auch mit Kindern gearbeitet. Manche waren gut im Schreiben, andere im Zeichnen, wieder andere im Tanzen oder Malen.“ Diese Erfahrungen führten ihn schließlich dazu, „Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences“ zu schreiben. Das Buch behandelt acht Intelligenzarten.
Warum jede Führungskraft die Intelligenzarten kennen sollte
Für Führungskräfte kann das Wissen über die verschiedenen Intelligenzarten entscheidend sein. „Wenn Sie sich der mehrfachen Intelligenzen bewusst sind, werden Sie nicht nur eine bessere Führungskraft, weil Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen in jedem Bereich besser verstehen. Sie können auch jedes Mitglied Ihres Teams besser einschätzen und beurteilen“, sagt Shirani M. Pathak, pensionierte Psychotherapeutin und neurowissenschaftlich fundierte DEI-Beraterin. Mit der Theorie der multiplen Intelligenzen können Sie zum Beispiel die Stärken einzelner Teammitglieder einschätzen und darauf aufbauen. Das führt laut Pathak zu höherer Teamleistung, aber auch zu mehr Zufriedenheit und Engagement der Mitarbeitenden. Außerdem hilft es, den eigenen Intellekt zu verstehen, um gezielt Rollen zu suchen, die gut zu Ihnen passen. „Ist logisch-mathematische Intelligenz Ihre größte Stärke, fühlen Sie sich in einer Rolle mit regelmäßigem zwischenmenschlichem Kontakt vielleicht nicht wohl, es sei denn, Sie sind auch im zwischenmenschlichen Bereich stark“, so Pathak. „Wenn Sie Ihre Stärken im Blick behalten, finden Sie leichter die Rolle, in der Sie aufblühen. Das macht Sie glücklicher und die Arbeit angenehmer.“
Die 8 Intelligenzarten
Bereit für die acht Intelligenzarten, die Gardner beschrieben hat? Bedenken Sie: Die meisten von uns sind in mehr als einem Bereich stark. Eine Stärke in einer Intelligenzart bedeutet keine Schwäche in einer anderen. Nutzen Sie die folgenden Informationen, um sich und Ihr Team besser zu verstehen.
1. Zwischenmenschlich
Zwischenmenschliche Intelligenz bedeutet, andere gut zu verstehen und mit ihnen in Beziehung zu treten. Menschen mit starker zwischenmenschlicher Intelligenz zeigen hohe emotionale Intelligenz und lösen Konflikte gut. Sie bauen gesunde Beziehungen ganz natürlich auf und pflegen sie.
2. Intrapersonal
Intrapersonale Intelligenz beschreibt, wie Sie zu sich selbst stehen. Es ist die kognitive Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung, Reflexion und Selbstbeobachtung. Für Führungskräfte ist sie eine der wertvollsten Stärken. Selbstwahrnehmung hilft Ihnen, eine bessere Version Ihrer selbst zu werden, und inspiriert Ihre Mitarbeitenden, dasselbe zu tun.
3. Logisch-mathematisch
Logisch-mathematische Intelligenz erklärt sich fast von selbst. Analytische Problemlöser und Menschen, die gut mit Zahlen umgehen, besitzen sie. Im Berufsalltag zeigt sie sich in schneller Problemlösung und einem Gespür für komplexe Berechnungen.
4. Naturalistisch
Es gibt eine Intelligenzart, die mit der Natur zu tun hat. Sie heißt naturalistische Intelligenz. Dabei geht es darum, die Feinheiten des Ökosystems zu verstehen und Wertschätzung für die Natur zu entwickeln. Dieser Einklang mit der natürlichen Welt kann ein Vorteil sein, wenn so viele Menschen in der digitalen Welt leben.
5. Räumlich
Menschen mit räumlicher Intelligenz haben ein ausgezeichnetes visuelles Urteilsvermögen. Von Design und Fotografie bis zu Luftfahrt und Ingenieurwesen verlangen viele Bereiche räumliche Intelligenz. Wer sie besitzt, kann meist abstrakt denken und hat große Fähigkeiten im räumlichen Denken und im Entwickeln von Konzepten.
6. Körperlich-kinästhetisch
Bei dieser Intelligenzart dreht sich alles um körperliche Bewegung. Denken Sie an Profisportler oder an Menschen in Ihrem Umfeld mit einem natürlichen Sinn für Koordination. Haben Sie viel körperlich-kinästhetische Intelligenz, lernen und merken Sie sich Dinge wahrscheinlich eher, indem Sie sie tun, als sie zu lesen, zu sehen oder zu hören.
7. Sprachlich
Mit sprachlicher Intelligenz haben Sie ein Talent für Worte. Das zeigt sich darin, gut zu schreiben und gern zu lesen. Es kann sich auch in hervorragenden Rednerfähigkeiten zeigen und in der Fähigkeit, andere zu beeinflussen und zu überzeugen.
8. Musikalisch
Musikalische Intelligenz hat, wie Sie erraten haben, mit Musik zu tun. Sie umfasst Freude an Musik. Menschen mit hoher musikalischer Intelligenz denken aber oft in Klängen und Mustern. Sie haben ein starkes Rhythmusgefühl und erfassen musikalische Strukturen und Noten leicht.

