Si tu lugar de trabajo no ofrece estas 4 cosas, necesita actualizar sus beneficios

Según una encuesta de Glassdoor de 2017, el 57 % de las personas que buscan empleo dice que los beneficios y las prestaciones “están entre sus principales consideraciones” al aceptar un trabajo. En plena Gran Renuncia, que continúa en 2022, los beneficios siguen siendo una prioridad para quienes buscan trabajo, e incluso son importantes para retener a los empleados que están pensando en irse. Estas son las ofertas que todas las empresas deberían tener en 2022 si quieren volver a motivar y retener a su gente.

1. Flexibilidad.

Las nuevas generaciones han impulsado la incorporación de opciones de trabajo flexible. Está claro que no hay dos empleados que puedan trabajar exactamente de la misma manera. Cuando se ofrecen puestos flexibles, una empresa puede tener una variedad de empleados con habilidades únicas. Las empresas que crean un lugar de trabajo diverso notarán con el tiempo los enormes beneficios.

Muchos empleadores pierden la oportunidad de contratar a empleados excepcionales por la falta de puestos flexibles. Que una persona rinda mejor en otro tipo de escenario no significa que no sea un activo valioso para tu empresa.

Los gerentes y los profesionales de RR. HH. deberían considerar crear oportunidades para distintos tipos de empleados. Para desarrollar puestos flexibles, piensa en opciones realistas. Por ejemplo, muchas personas rinden más en puestos remotos porque trabajan mejor desde la comodidad de su casa. Otras prefieren ir a la oficina algunos días y completar sus tareas en casa los demás días.

No solo cuenta la visión de la dirección sobre la flexibilidad. También debe tomar la iniciativa de preguntar a sus empleados qué quieren. Por suerte, hacer encuestas a los empleados es más fácil que nunca, ya que las empresas pueden crear encuestas digitales y compartirlas por correo o mediante un código QR. Es más sencillo que nunca con un simple generador de códigos QR o una herramienta de encuestas. “Desde que consideré la perspectiva de los empleados, hago mejor mi trabajo”, reveló Daniel Neal, gerente de RR. HH. en Assignment Service y RatedWriting.

2. Beneficios de bienestar para los empleados.

Descuidar el bienestar de los empleados no solo es poco ético, sino también una desventaja peligrosa. Cuando se ve a los empleados como trabajadores y no como personas, se crea una dinámica laboral poco saludable. Para evitar esa idea, te conviene mostrar un compromiso auténtico y priorizar el bienestar de los empleados. Si te aseguras de que tengan un buen bienestar, no solo rendirán más, sino que disfrutarán más su trabajo. Hay varias formas de integrar el bienestar de los empleados en una empresa. El reconocimiento, la cobertura del empleador en beneficios de salud, una relación genuina entre todos los trabajadores y menos presión son factores que conducen a un bienestar positivo. También puedes mejorar el bienestar de los empleados ofreciendo beneficios integrales como seguros, apoyo médico e incluso acceso a abogados de migración.

3. Nueva tecnología.

Los métodos antiguos suelen dar resultados desactualizados. Debido a las nuevas generaciones y a los cambios en nuestro mundo, los métodos de trabajo obsoletos ya no siempre bastan. Las nuevas estrategias son una solución para lograr el éxito de la empresa en el mundo moderno.

Imagina que tu empresa no incorpora el uso de tecnología. Hoy nuestro mundo gira en gran medida en torno a la tecnología para funcionar. Cuando las empresas no usan tecnología, tienen dificultades de rendimiento. No sorprende que los trabajadores modernos ya cuenten con amplios conocimientos tecnológicos. Permitir que los trabajadores usen tecnología, sobre todo en ciertos puestos, es una decisión inteligente. La tecnología puede usarse para reducir la dificultad del trabajo, hacer publicidad de forma eficiente y crear relaciones rápidas con clientes y usuarios.

4. Analítica y retroalimentación.

En lugar de suponer cómo pueden mejorar los empleados, la dirección debería ofrecer soluciones reales basadas en la analítica de la fuerza laboral. La analítica de la fuerza laboral y de la empresa se puede medir a partir del desempeño general de cada empleado combinado en todas las áreas.

Una vez recopilados los datos, la dirección puede identificar las áreas problemáticas. Por ejemplo, quizá la mayoría de los empleados tiene dificultades para completar información en cierto formato. De ser así, la empresa puede adaptar el formato para que todos puedan completar esa tarea con facilidad.

Con la analítica llega la evaluación de los empleados. Para evaluarlos de forma justa y también precisa, los gerentes deben devolver críticas constructivas de calidad. Algunos empleadores y profesionales de RR. HH. confunden la retroalimentación dura con la crítica constructiva. El problema es que la retroalimentación suele ser brusca y no fomenta la mejora del empleado. Los empleados modernos prefieren la retroalimentación constante a las evaluaciones anuales. Para aprender y mejorar, necesitan saber cómo pueden ser mejores trabajadores, de forma constructiva.

Las empresas que no conocen estas tendencias corren el riesgo no solo de quedarse atrás en el mercado laboral, sino también de perder a empleados valiosos que ya tienen. Si ofrecen flexibilidad, beneficios de bienestar, nueva tecnología y retroalimentación periódica, pueden volver a motivar a sus empleados y mantenerse competitivas frente a otras empresas, y además lograr un equipo más feliz.

Este artículo apareció por primera vez en Fairygodboss, la comunidad profesional para mujeres más grande, dedicada a ayudarlas a alcanzar sus metas profesionales.