El método de 3 pasos para resolver problemas en equipo
A todos nos ha pasado. Seguro que en algún momento del último año has tenido que lidiar con un mal jefe, un compañero imposible o una parte de tu trabajo que resulta estresante sin necesidad.
En mi carrera he tenido la suerte de vivir dinámicas de equipo muy distintas: primero en empresas muy grandes como consultor de gestión, después en una startup mediana y ahora al frente del equipo de Hive, que crece con rapidez.
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He notado que hay una fórmula muy sencilla que guía el 90 % de lo que pienso cuando un amigo o un colega me pide consejo sobre un conflicto entre personas en su trabajo.
Paso 1: Ahora
Como dice el viejo refrán:
El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años; el segundo mejor momento es ahora.
Con estos problemas pasa lo mismo. Nunca he oído una razón convincente para actuar más tarde del día siguiente.
Paso 2: EPR
Los seres humanos somos criaturas curiosas. Una buena manera de ordenar lo que piensas sobre el comportamiento de otra persona es mirarlo desde 3 ángulos, un enfoque tomado del manual de los grandes cambios organizativos que usan las principales consultoras de gestión:
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Emocional: ¿Cómo se siente esta persona? ¿Qué papel tienen su felicidad personal, sus esperanzas o su estrés en esta situación? Político: ¿Cómo afecta esta situación a la forma en que la persona gestiona su carrera, su poder y su credibilidad ante sus colegas? Racional: ¿Hay una razón práctica y lógica para el problema? ¿La situación se debe a un comportamiento perfectamente razonable?
Paso 3: Comunicar
Es la parte más difícil, pero también la más importante. A menudo creamos una barrera imaginaria que nos impide decir con claridad cómo nos sentimos. Nueve de cada diez veces, lo mejor es preguntarle qué va a hacer a la hora de comer, tomar un sándwich juntos y tener una buena charla de las de siempre.
Piensa en una frustración del trabajo, pásala por estos tres pasos y mira qué tal te va.
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