Les 4 meilleures pratiques pour devenir gestionnaire

Souvent, les candidats embauchés par une équipe ont en tête une trajectoire de croissance pour leur poste ou leur carrière. Certains cherchent simplement un emploi qu’ils ne détestent pas tout à fait, mais plusieurs ont déjà les yeux rivés sur leur objectif une fois l’intégration terminée. Travailler au sein d’une grande équipe, c’est un peu comme faire du lèche-vitrine pour sa prochaine grande étape. C’est particulièrement vrai si vous aimez l’entreprise où vous travaillez ou si vous voulez rester dans votre secteur actuel. Franchir la prochaine étape de sa carrière peut sembler intimidant, mais ce n’est pas impossible. Voyons les meilleures façons de vous faire remarquer et de gravir les échelons dans votre entreprise. Devenir gestionnaire est possible; il faut simplement de la patience et une solide éthique de travail. Voici comment.

1. Soyez ouvert au mentorat

L’une des ressources les plus précieuses que vous puissiez trouver dans la vie est un mentor. Un mentor est une personne qui a réussi dans votre domaine, qui a du temps et de l’expérience derrière elle et dont le parcours éprouvé peut profiter à votre carrière. Surtout, elle est prête à établir une relation de travail avec vous et à vous guider dans vos réflexions, vos questions et vos préoccupations lorsque vous abordez des virages, des changements et des étapes de croissance de carrière. Les collègues de niveau supérieur, les membres de la haute direction ou de la direction, et les professionnels de votre milieu de travail, ainsi que les mentors, ont de vastes réseaux et des années d’expérience à leur actif.

Pour passer à un poste de gestion, vous devriez aussi envisager d’être mentor à votre tour. Même si le syndrome de l’imposteur nous décourage souvent de nouer des amitiés et des relations de travail où nous pouvons conseiller les autres, votre expérience et votre éthique de travail pourraient aider à façonner la carrière de quelqu’un d’autre. Si vous travaillez dès maintenant vos habiletés de conseil auprès de quelqu’un, cette expérience s’appliquera directement à un rôle de gestion dans votre entreprise ou ailleurs. Le mentorat doit être profitable aux deux parties : que vous soyez mentor ou mentoré, vous développez des compétences et poursuivez votre formation, ce qui vous aidera assurément à gravir les échelons.

(Vous ne savez pas de quoi parler lors d’une séance de mentorat? Voici quelques questions qui devraient lancer des conversations intéressantes.)

2. Soyez une ressource de confiance

Même quand vous ne pouvez pas être mentor, vous pouvez toujours être une ressource fiable pour votre équipe. Quand vous vous plongez dans votre travail, prenez vraiment le temps de le comprendre. Explorez les occasions de formation continue, demandez à des collègues qui occupent des postes semblables de parler de leur expérience, et devenez si bien informé sur le sujet que l’on vous considère comme un élément essentiel du fonctionnement de l’équipe. Non, cela n’exige pas de vous surmener ni de vous accabler. Cela peut être aussi simple que de réserver de 15 à 30 minutes par semaine pour en apprendre davantage sur les nouveautés de votre secteur. La bonne nouvelle? Bien des entreprises mettent maintenant leurs employés sur la voie du succès de cette façon. Avez-vous accès à des ressources et à du matériel de formation gratuits ou à prix réduit là où vous travaillez? Votre emploi comprend-il de la formation ou des congrès qui peuvent vous aider à perfectionner votre métier et à élargir votre réseau? Certaines entreprises organisent même des dîners-causeries, en personne et par Zoom, pour enrichir la base de connaissances de leurs employés et leur permettre d’explorer différentes façons de travailler.

3. Encouragez les risques calculés

Même si le risque n’est pas toujours la première chose qui vient à l’esprit quand on se demande comment gravir les échelons, il influence grandement votre façon d’aborder le travail. Aimez-vous l’adrénaline d’un risque de temps à autre? Cela peut en fait être une caractéristique déterminante d’un rôle de gestion. Selon votre rôle actuel dans l’entreprise, vous pourriez avoir l’occasion de peser le pour et le contre d’un risque et de le proposer à vos pairs et à la direction. Il pourrait s’agir d’une campagne de marketing révolutionnaire, d’une nouvelle façon d’aborder vos tactiques de vente, d’un moyen de réduire les coûts de carburant dans toute l’entreprise ou d’une autre dynamique intéressante qui profiterait à l’équipe.

L’essentiel est de ne pas avoir peur du changement. Même Winston Churchill l’a affirmé : « S’améliorer, c’est changer. » Le changement favorise le progrès. Les risques calculés n’ont rien à voir avec les décisions prises sur un coup de tête ou les idées qui sortent de nulle part. Si tout le reste vous semble stagnant, changez d’approche. Ajustez votre point de vue. Évoluez. Comme le disait le très intuitif Rumi : « Hier, j’étais intelligent, alors je voulais changer le monde. Aujourd’hui, je suis sage, alors je me change moi-même. »

4. Entretenez de bons rapports avec vos subordonnés directs et la direction

Même si vous n’avez pas de relation de travail approfondie avec vos subordonnés directs ou la haute direction de votre entreprise, il est toujours bon d’être aimable et encourageant en leur présence. Communiquez efficacement avec eux, par les moyens qu’ils préfèrent, même dans un contexte hybride ou de travail à distance. Vous n’avez pas à inviter votre gestionnaire à dîner tous les jours. Mais chaque trimestre, vous pouvez lui demander une rencontre de mise à jour ou vous assurer d’avoir des discussions régulières sur les possibilités d’avancement lors de la négociation de votre contrat. Ainsi, ils savent que vous tenez à la croissance de l’équipe et que vous souhaitez élargir vos possibilités au travail. Montrer un enthousiasme professionnel au bon moment peut vraiment laisser une impression durable à la direction. Alors, quand un projet plus exigeant se présente, demandez s’il est possible de vous glisser quelques tâches dans votre horaire! Qui sait? Votre attitude positive pourrait les amener à penser à vous la prochaine fois qu’ils étudieront des candidatures pour des postes de gestion.

En fin de compte, restez engagé dans votre travail et dans vos ressources professionnelles. Pas besoin d’être d’un enthousiasme agaçant pour attirer l’attention, voire l’admiration, de vos collègues. Soyez authentique, faites ce que vous pouvez pour mettre en valeur les points de vue et la voix des autres, et soyez gentil et facile à vivre. Vos talents brilleront quand vous serez honnête quant à vos objectifs de carrière avec les bonnes personnes et que vous apporterez une réelle valeur à votre communauté et à votre environnement de travail.