この4つがなければ、職場の福利厚生を見直す時期です

Glassdoorの2017年の調査によると、求職者の57%が、仕事を受ける際、福利厚生や特典を「特に重視する項目の1つ」と答えています。2022年まで続く大量離職の中でも、福利厚生は求職者の大きな関心事です。転職を考える従業員を引き留めるうえでも重要です。従業員の意欲と定着を高めたい企業が、2022年に提供すべき内容を紹介します。

1. 柔軟性

新しい世代は、柔軟な働き方の導入を促してきました。まったく同じ方法で働ける従業員は、2人といません。柔軟な職務があれば、企業は独自のスキルを発揮する、多様な人材を迎えられます。多様な職場を作る企業は、時間とともに大きな利点を実感するでしょう。

柔軟な職務がないため、優秀な人材の採用機会を逃す雇用主は多くいます。別の環境でより力を発揮するからといって、その人が会社に貢献できないわけではありません。

管理者や人事担当者は、さまざまな人に機会を作ることを検討すべきです。柔軟な職務を作るため、現実的な選択肢を考えましょう。例えば、自宅の快適な環境のほうが良い仕事ができるため、リモートで活躍する人は多くいます。ある日は出社し、別の日は自宅でタスクを終えたい人もいます。

柔軟性について、管理側の見方だけが重要なのではありません。従業員の希望を積極的に聞く必要があります。幸い、デジタルのアンケートを作り、メールやQRコードで共有できるため、調査は以前より簡単です。シンプルなQRコード生成ツールやアンケートツールを使えば、さらに手軽になります。「従業員の視点を考えるようになって、自分の仕事の質も上がりました」と、Assignment ServiceとRatedWritingの人事マネージャーDaniel Nealは明かしています。

2. 従業員の健康を支える福利厚生

従業員の健康や幸福を無視することは、倫理的な問題だけでなく、危険な不利益でもあります。人間ではなく単なる労働者と見なすと、不健全な職場の関係が生まれます。これを防ぐため、従業員の健康と幸福を優先する誠実な姿勢を示すことが、会社にも役立ちます。健康な状態を支えれば、成果が高まるだけでなく、仕事も楽しめます。会社で取り入れる方法はいくつもあります。貢献を認めること、雇用主による健康関連の保障、全員の誠実な関係、プレッシャーの軽減などが、良い状態につながります。保険、医療支援、さらには移民法の弁護士への相談など、包括的な福利厚生も役立ちます。

3. 新しい技術

古い方法は、古い結果を生みがちです。新しい世代や世界の変化により、以前の働き方だけでは十分でないことがあります。現代で事業を成功させるには、新しい戦略が解決策になります。

例えば、会社が技術を取り入れないとします。今の社会は、運営の多くを技術に頼っています。活用しなければ、成果を上げるのが難しくなります。現代の働く人が、十分な技術の知識を持っているのは当然です。特に特定の仕事では、技術を使えるようにするのは賢い判断です。仕事の難しさを減らし、効率的に宣伝し、顧客との関係を素早く作るために使えます。

4. 分析とフィードバック

従業員の改善方法を推測する代わりに、管理者は人材データの分析に基づく具体的な解決策を示すべきです。全領域での各従業員の成果をまとめることで、人材や会社の状況を測定できます。

データ収集後、管理者は問題のある領域を特定できます。例えば、大半の従業員が、ある形式での情報入力に苦労しているかもしれません。その場合、全員が簡単に完了できるよう、形式を調整できます。

分析には従業員の評価も伴います。公平かつ正確に評価するには、質の高い建設的な批評を伝える必要があります。一部の雇用主や人事担当者は、厳しい意見を建設的な批評と取り違えています。しかし、ぶっきらぼうな指摘では、改善を促せないことが多くあります。現代の従業員は、年次評価より、継続的なフィードバックを望んでいます。学び、改善するには、どうすればより良く働けるかを、建設的に知る必要があります。

こうした傾向を知らない企業は、雇用市場で遅れるだけでなく、現在の貴重な従業員も失う危険があります。柔軟性、健康支援、新技術、定期的な助言を提供すれば、意欲を取り戻し、他社との競争力を保ちながら、従業員をより幸せにできます。

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