5 benefícios subestimados para equipes híbridas

Se você não muda os benefícios para funcionários há algum tempo, talvez seja hora de se atualizar. Os modelos de trabalho híbrido vieram para ficar e exigem uma abordagem diferente.  "Os benefícios são essenciais, não importa onde as pessoas trabalhem. Na nossa organização, que é remote-first, vemos cada vez mais candidatos perguntando sobre a flexibilidade do nosso pacote de benefícios (horários e dias flexíveis, conta de gastos com saúde e bem-estar etc.)", diz Pema Evaski-McLean, Human Resources Business Partner da Altis Recruitment.  "Com a mudança dos modelos de trabalho e com menos tempo presencial, os empregadores precisam garantir que as políticas e as ofertas atendam às diversas necessidades das pessoas. As organizações vão precisar ajustar os benefícios para uma gama mais ampla de estilos de vida e, ao mesmo tempo, ajustar a forma de reconhecer e apoiar os funcionários." Ao atualizar os benefícios para atender às necessidades da sua equipe híbrida, lembre-se de que a flexibilidade é essencial. Ouça as suas pessoas e descubra o que elas mais valorizam, recomenda Evaski-McLean. "Hoje em dia, quanto mais flexibilidade você puder oferecer a todos os funcionários, independentemente de onde trabalham, melhor."  "As organizações devem saber que cada funcionário tem necessidades diferentes e, se possível, criar opções e oferecer benefícios personalizados", acrescenta Adrienne Couch, Human Resources Analyst da LLC.services. "Por exemplo, as necessidades de um pai ou mãe que trabalha são diferentes das de alguém que acabou de entrar no mercado de trabalho. Crie opções e dê autonomia, para que os funcionários possam decidir quais benefícios funcionam melhor para eles."  Precisa de inspiração? Aqui estão cinco benefícios subestimados para equipes híbridas. 

1. Desenvolvimento de habilidades, carreira e profissional

Não subestime o poder do crescimento e do desenvolvimento de carreira como benefício. "Os funcionários não querem se sentir estagnados e valorizam crescer e se desenvolver", diz Couch.  Investir em oportunidades de desenvolvimento profissional também gera confiança, porque mostra que você valoriza os membros da equipe e quer apoiá-los a alcançar seus objetivos. E a confiança está no centro de uma cultura forte e saudável, em que as pessoas prosperam e se engajam. Além disso, a sua equipe ganha cada vez mais impacto com um conjunto de habilidades em constante evolução. 

2. Estrutura para o espaço de trabalho

Oferecer as ferramentas certas para trabalhar de casa também é um benefício atraente. "A maioria dos empregadores presume que os funcionários têm um escritório pronto quando trabalham de casa. Eles são mais produtivos quando trabalham com o melhor equipamento, o que alimenta a motivação e a eficácia", afirma Couch. "Os empregadores podem apoiar a equipe oferecendo recursos para o espaço de trabalho ou reembolsando quem monta o próprio home office." 

3. Benefícios de saúde completos

"Não importa onde os funcionários rendem mais, seja no escritório, no modelo híbrido ou remoto, a saúde e o bem-estar de todos têm a mesma prioridade, e os benefícios precisam refletir isso", diz Evaski-McLean.  Ela recomenda contas de gastos com saúde e bem-estar flexíveis para atender a necessidades variadas: "Ao permitir que os funcionários escolham os serviços de saúde de que precisam ou que desejam, os empregadores reconhecem a diversidade de experiências, necessidades e histórias que todos temos."  Não se esqueça de oferecer benefícios de saúde e atividade física e de incluir acesso a apoio à saúde mental, diz Couch, pois esses benefícios ajudam a manter um estilo de vida saudável e costumam ser muito apreciados. 

4. Horários e dias flexíveis 

Horários flexíveis nem sempre fazem parte dos modelos de trabalho híbrido, pois algumas empresas querem que todos fiquem online nos mesmos horários, mas esse é um dos benefícios mais poderosos que você pode oferecer à sua equipe híbrida.  "Todos temos demandas únicas na vida e, ao reconhecê-las e acomodá-las, os empregadores convidam os membros da equipe a se mostrarem como são, o que se traduz em maior retenção e engajamento", segundo Evaski-McLean.   "Na minha organização, estamos superando a ideia de que a equipe precisa ir ao escritório das 9h às 17h para ser produtiva. Estamos aprendendo que, ao incentivar as pessoas a trabalhar onde e quando se sentem mais produtivas, não perdemos nada em produtividade. Na verdade, ganhamos a confiança e o engajamento dos funcionários."

5. Dias extras de folga remunerada 

De dias extras de folga remunerada para diferentes feriados religiosos ao apoio a quem quer tirar um tempo para grandes eventos da vida, Evaski-McLean diz que a folga remunerada adicional importa só pelo ponto de vista de Diversidade, Equidade e Inclusão. "Queremos reconhecer as diferentes formas como os membros da nossa equipe celebram, se conectam, honram, vivem o luto e seguem suas tradições, e ajustamos a nossa oferta de folga remunerada para dar o máximo de flexibilidade possível. As nossas pessoas buscam equidade, reconhecimento e liberdade de escolha, não assimilação, e a nossa política de folgas reflete isso", afirma.