As 4 melhores práticas para quem quer se tornar gestor

Muitas vezes, os candidatos contratados por uma equipe já têm em mente uma trajetória de crescimento para o seu cargo ou a sua carreira. Enquanto algumas pessoas só querem conseguir um emprego de que não odeiem totalmente, muitas já estão de olho no prêmio quando terminam o processo de integração. Trabalhar em uma equipe maior é como poder fazer “vitrine” do seu próximo grande passo. Isso vale principalmente se você gosta da empresa onde trabalha ou quer continuar dentro do seu setor atual. Dar o próximo passo na carreira pode dar medo. Mas não é impossível. Vamos ver algumas das melhores formas de ser reconhecido e subir de cargo na sua empresa. Tornar-se gestor é possível, só exige paciência e uma ética de trabalho forte. Veja como.

1. Esteja aberto à mentoria

Um dos recursos mais incríveis que você pode encontrar na vida é um mentor. Um mentor é uma pessoa de sucesso na sua área, com tempo e experiência de sobra e um histórico comprovado que pode beneficiar a sua carreira. O mais importante: ela está disposta a construir uma relação de trabalho com você e orientá-lo nas dúvidas, perguntas e preocupações que surgem quando você enfrenta mudanças, passos e crescimento na carreira. Colegas de nível mais alto, membros da alta liderança ou da gerência sênior e profissionais do seu ambiente de trabalho, e mentores têm redes amplas e anos de experiência no currículo.

Para fazer a transição para a gestão, talvez você também queira ser aberto a assumir mentorados. Embora a síndrome do impostor muitas vezes nos desencoraje de criar amizades e relações de trabalho em que podemos aconselhar outras pessoas, é possível que a sua experiência e a sua ética de trabalho ajudem a moldar a carreira de alguém. Se você trabalha as suas habilidades de aconselhamento com alguém agora, essa experiência pode ser aplicada diretamente a um cargo de gestão na sua empresa ou em outro lugar. A mentoria deve ser benéfica para os dois lados, então, seja você o mentor ou o mentorado, você está aprendendo habilidades e se atualizando de um jeito que certamente vai ajudar a subir de cargo.

(Não sabe o que conversar em uma mentoria? Aqui estão algumas perguntas que devem render boas conversas.)

2. Seja uma referência confiável

Mesmo quando você não puder ser mentor, sempre pode ser uma referência confiável para a sua equipe. Ao mergulhar no trabalho, faça questão de entendê-lo de verdade. Busque oportunidades de formação contínua, pergunte a colegas em funções parecidas sobre as experiências deles e torne-se tão conhecedor do assunto que seja considerado essencial para as operações da equipe. Não, isso não exige se sobrecarregar nem convidar o estresse para a sua vida. Pode ser tão simples quanto reservar de 15 a 30 minutos por semana para aprender mais sobre as novidades do seu setor. A boa notícia? Muitas empresas já preparam seus funcionários para o sucesso exatamente assim. Você tem acesso a materiais e recursos educacionais gratuitos ou com desconto onde trabalha? Há treinamentos no seu trabalho ou eventos que ajudam a aprimorar o seu ofício e ampliar a sua rede? Algumas empresas até fazem almoços de aprendizado – presenciais e pelo Zoom – para ampliar a base de conhecimento dos funcionários e permitir que eles explorem diferentes jeitos de trabalhar.

3. Incentive riscos calculados

Embora o risco nem sempre seja a primeira coisa em que pensamos ao avaliar como subir de cargo, ele é um fator decisivo na maneira como você encara o trabalho. Você é alguém que gosta da adrenalina de um risco de vez em quando? Isso pode ser, de fato, uma característica marcante de um cargo de gestão. Dependendo da sua função atual na empresa, você pode ter a oportunidade de pesar os prós e contras de um risco e sugeri-lo aos colegas e à gerência. Pode ser uma campanha de marketing inovadora, um novo jeito de abordar suas táticas de vendas, descobrir como reduzir os custos de combustível em toda a empresa ou outra dinâmica interessante que beneficie a equipe.

O segredo é não ter medo da mudança. Até Winston Churchill concordava quando disse: “Melhorar é mudar.” A mudança impulsiona o progresso. Riscos calculados são bem diferentes de decisões de última hora ou ideias totalmente fora da realidade. Se todo o resto parece estagnado, mude a sua abordagem. Ajuste a sua perspectiva. Cresça. Como disse o sempre intuitivo Rumi: “Ontem eu era esperto, então queria mudar o mundo. Hoje sou sábio, então estou mudando a mim mesmo.”

4. Tenha bom relacionamento com subordinados e com a gerência

Mesmo que você não tenha uma relação de trabalho profunda com seus subordinados diretos ou com a alta gerência da empresa, é sempre bom ter uma postura gentil e positiva perto deles. Comunique-se bem com eles – e pelos meios que eles preferem – mesmo em um formato híbrido ou de trabalho remoto. Você não precisa levar o seu gestor para almoçar todos os dias. Mas, a cada trimestre, pode pedir uma reunião de atualização com ele ou garantir conversas regulares sobre oportunidades de crescimento ao negociar o seu contrato. Assim, eles sabem que você se dedica ao crescimento da equipe e quer ampliar as suas oportunidades no trabalho. Mostrar entusiasmo profissional na hora certa pode causar uma impressão duradoura na gerência. Então, quando surgir um projeto mais desafiador, talvez pergunte se dá para encaixar um pouco desse trabalho na sua agenda! Quem sabe? Sua atitude positiva pode fazer com que eles se lembrem de você na próxima vez que analisarem candidaturas para cargos de gestão.

No fim das contas, mantenha-se engajado com o seu trabalho e com os seus recursos profissionais. Você não precisa ser um empolgado irritante para chamar a atenção – ou até a admiração – dos colegas. Seja você mesmo, faça o possível para valorizar as perspectivas e as vozes dos outros e seja gentil e fácil de trabalhar. Seus talentos vão brilhar quando você for honesto sobre seus objetivos de carreira com as pessoas certas e agregar valor real à sua comunidade e ao seu ambiente de trabalho.