11 frases sobre trabalho remoto de grandes líderes empresariais

Antes de a pandemia de COVID-19 virar o mundo de cabeça para baixo, o trabalho remoto era um conceito estranho para a maioria das pessoas. Trabalhar de casa era algo reservado a dias de consulta médica ou de viagem à tarde. Agora, com a maioria das equipes trabalhando remotamente, ou pelo menos em um modelo de trabalho híbrido, os líderes empresariais tentam definir como será, exatamente, o futuro do trabalho remoto.  Enquanto os funcionários criam espaço para home offices e se acostumam com novas ferramentas e fluxos de trabalho, seus líderes se manifestam e compartilham suas frases sobre trabalho remoto e sobre toda essa experiência. É difícil prever como exatamente o ambiente de trabalho vai mudar após a pandemia, mas muitas empresas estão fazendo planos para manter a produtividade mantendo o trabalho remoto em alguma medida. Para entender melhor como as empresas lidam com suas equipes em casa, veja 11 frases sobre trabalho remoto de grandes líderes empresariais.

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"As pessoas são mais produtivas trabalhando em casa do que se esperava. Algumas pessoas achavam que tudo ia simplesmente desmoronar, e isso não aconteceu. E muita gente está dizendo que está mais produtiva agora." - Mark Zuckerberg, CEO do Facebook

Em uma entrevista ao The Verge, Mark Zuckerberg fala sobre como a mudança do Facebook para o trabalho remoto afetou os funcionários e a empresa em geral. Zuckerberg cita vários benefícios e desafios do trabalho remoto, mas um ponto importante é que as pessoas conseguiram, de fato, manter a produtividade em casa.

"Trabalhar de casa torna muito mais difícil separar o tempo de trabalho do tempo pessoal. Incentivo todos os nossos funcionários a ter uma rotina disciplinada sobre quando vão trabalhar e quando não vão, e a cumprir essa rotina." - Dan Springer, CEO da DocuSign

Em uma entrevista à Fast Company, Dan Springer fala sobre incentivar seus funcionários a manter uma rotina de trabalho disciplinada. Essa é uma dica de produtividade comum para muita gente, mas é ainda mais importante no trabalho em casa, onde é ainda mais tentador se distrair e perder produtividade.

"As chaves mais importantes do trabalho remoto em uma startup foram as reuniões rápidas semanais. Na Hive, todos nos conectamos pelo Zoom uma vez por semana para conversar e dar destaque ao time. Também fazemos reuniões individuais regulares com vídeo ligado. Ligar o vídeo muda totalmente o tom de uma reunião e é essencial para uma startup" - John Furneaux, CEO da Hive 

Empresas como a Hive, uma startup de software de gerenciamento de projetos, usaram ferramentas de reunião on-line para manter a conexão e incentivar o companheirismo durante esse período desafiador. John Furneaux, CEO da Hive, acredita que a conexão face a face é essencial no trabalho remoto, principalmente para startups que prosperam com a colaboração. Os funcionários da Hive, junto com milhares de outros usuários, usam a integração da Hive com o Zoom para iniciar chamadas de vídeo sem sair da plataforma.

"Estamos vendo a aceleração da tendência de democratizar o ambiente de trabalho... Nestes últimos meses, a tecnologia digital achatou as hierarquias, com todos conectados e recebendo informações ao mesmo tempo, e com tantos canais para a contribuição dos funcionários e o envolvimento deles nas decisões em tempo real." - Diane Gherson, CHRO da IBM 

Na IBM, o trabalho remoto ajudou, de fato, a reduzir as barreiras hierárquicas. Diane Gherson (CHRO) sugere que os espaços de trabalho digitais permitem que todos recebam informações ao mesmo tempo, o que abre a tomada de decisões a mais funcionários, em vários níveis da empresa.

"O futuro que imaginamos para o trabalho permite espaços de trabalho virtuais infinitos que vão abrir oportunidades sociais e econômicas para as pessoas, independentemente de barreiras como a localização física. Vai levar tempo para chegar lá, e continuamos construindo nessa direção." - Andrew Bosworth, vice-presidente do Facebook Reality Labs

Ao compartilhar o plano de trabalho do Facebook para depois da COVID-19, o vice-presidente do Facebook Reality Labs, Andrew Bosworth, tuitou que o trabalho remoto amplia as oportunidades de emprego ao eliminar as barreiras de localização física. Os empregos presenciais ficam, por natureza, limitados a quem mora nas redondezas ou pode arcar com o deslocamento diário. Se um emprego é 100% remoto, localização e deslocamento deixam de ser requisitos. 

"Não consigo dizer quantos CEOs conversaram comigo pensando: 'Preciso resolver o desafio da diversidade no meu negócio, e o trabalho remoto é uma das principais ferramentas... Temos que abandonar essa cultura muito centrada no escritório e incluir pessoas de várias regiões geográficas." - Hayden Brown, CEO da Upwork

A Upwork é o maior mercado público on-line de freelancers do mundo e conecta, atualmente, mais de 5 milhões de empresas a profissionais autônomos. A CEO da Upwork, Hayden Brown, destaca como o futuro do trabalho remoto pode ser, de fato, uma ferramenta para as empresas. Sem limitações geográficas, os empregadores podem contratar candidatos de um grupo mais amplo e começar a corrigir a falta de diversidade presente em muitos setores.

"Mesmo que o trabalho remoto se mostre menos produtivo em algumas métricas do que em outras, a redução das emissões de carbono ou a melhoria do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal podem compensar." --Mark W. Johnson e Josh Suskewicz, Harvard Business Review 

Johnson e Suskewicz, autores de Lead From The Future, sugeriram que o trabalho remoto pode afetar outros aspectos da vida, menos óbvios. Com menos pessoas se deslocando e menos eletricidade usada em prédios de escritórios, o trabalho remoto pode ter um papel na luta contra as mudanças climáticas. Por outro lado, os desafios do trabalho remoto podem estimular o crescimento pessoal, levando os profissionais a melhorar a produtividade e a tratar questões pessoais de fundo que, de outra forma, passariam despercebidas. 

"Ao migrar para o trabalho virtual, não só nos adaptamos, como prosperamos. Estamos mais focados nas coisas que geram o maior impacto para nossos clientes, associados e para o negócio. Estamos tomando decisões e agindo mais rápido. As reuniões agora incluem mais as pessoas, independentemente de localização, nível ou outras diferenças. Temos um ótimo impulso e precisamos descobrir como levá-lo adiante." - Suresh Kumar, CTO do Walmart 

Suresh Kumar diz que os funcionários do Walmart prosperaram durante esse período de trabalho remoto. Eles estão focando nos problemas mais importantes, agindo com rapidez e tornando as reuniões mais inclusivas. Esse ambiente criou impulso para toda a empresa e provou que os desafios iniciais do trabalho remoto podem levar a mudanças positivas.

"A criatividade não é reservada apenas a artistas ou gênios da culinária; ela pode e deve ser usada pelas equipes de gestão e liderança para fortalecer a cultura, desenvolver novas campanhas ou ajudar comunidades necessitadas... Quando nossa equipe se acostumou ao novo normal, com chamadas semanais pelo Zoom, reuniões com distanciamento social e trocas de ideias de marketing com nossas famílias e vizinhos, a produtividade e a criatividade dispararam." - Scott Taylor, CEO do Walk-On's Sports Bistreaux

Scott Taylor acredita que a criatividade é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, mesmo que você não atue em uma área criativa. Em uma entrevista à Inc.com, ele diz que isso foi ainda mais importante para sua equipe durante a pandemia. Manter a conexão, compartilhar ideias e pensar fora da caixa ajudou a equipe dele a aumentar a produtividade e a render mais, apesar do ambiente desafiador.

"O sucesso em um ambiente de trabalho híbrido exige que os empregadores deixem de ver os ambientes remotos ou híbridos como uma estratégia temporária ou de curto prazo e passem a tratá-los como uma oportunidade." George Penn, vice-presidente da Gartner

Em uma entrevista à Human Resource Executive, George Penn diz que, em vez de ver o conceito de trabalho remoto como um fardo, empresas e funcionários devem encarar esse novo ambiente como uma oportunidade. Essa mudança de mentalidade ajudará as organizações a se concentrar em estratégias sustentáveis e de longo prazo, em vez de soluções paliativas rápidas que não sustentam o sucesso duradouro.

"Agora que as empresas construíram a estrutura e viram a economia de custos e de tempo associada a ela, não há motivo real para voltar atrás." - Mark Lobosco, vice-presidente de Talent Solutions do LinkedIn

Mark Lobosco dá mais um bom motivo pelo qual o trabalho remoto veio para ficar. A maioria das empresas já superou os obstáculos de usar novas ferramentas, desenvolver novos processos e adotar a mentalidade do trabalho virtual. Agora que começam a colher os frutos do esforço, não há razão para voltar atrás.

No geral, estamos vendo mudanças enormes na forma como trabalhamos, nos comunicamos e socializamos no ambiente de "trabalho". Estas são apenas algumas dicas de líderes do setor que, esperamos, darão uma ideia de como outras organizações estão aproveitando ao máximo este momento. Que mudanças você viu na sua organização? Conte para nós como as coisas mudaram para você na seção de comentários abaixo.