Die besten Führungsbücher zum immer wieder Lesen

Bill Gates verriet einmal, dass er etwa 50 Bücher im Jahr liest. Und er ist nicht der einzige Wirtschaftsmagnat, der ein leidenschaftlicher Leser ist. Tatsächlich sind die meisten wirksamen Führungskräfte Leser. Natürlich wird man nicht zur Führungskraft, indem man ein Buch in die Hand nimmt. Lesen kann aber ein starkes Mittel sein, Ihre Führungskompetenz zu verbessern, sofern Sie das Gelernte in die Praxis umsetzen.

Von Büchern über effektives Zeitmanagement bis zu Standardwerken über Menschen und Kultur: Wir haben unten eine Liste der besten Führungsbücher zusammengestellt, die sich immer wieder zu lesen lohnen. Nehmen Sie sie in Ihre Sammlung auf, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, sich selbst und andere zu führen.

Unsere Top-Empfehlungen für Führungsbücher

1. Dare to Lead

Die Autorin und Forscherin Brené Brown ist berühmt für ihre Arbeit zu Verletzlichkeit, Mut und Scham. Ihr Buch „Dare to Lead“ rückt diese Themen in den Mittelpunkt der Diskussion über Führung. „Bei Führung geht es nicht um Titel oder das Eckbüro. Es geht um die Bereitschaft, aufzustehen, sich zu zeigen und sich auf Mut einzulassen. Die Welt braucht dringend mutigere Führungskräfte“, schreibt Brown. Mut erfordert Verletzlichkeit, und laut Brown scheuen mutige Führungskräfte schwierige, aber notwendige Gespräche nicht. Sie zeigen auch Empathie und folgen ihrem Herzen. Setzen Sie dieses Buch auf Ihre Liste, um diese Eigenschaften zu entwickeln und Menschen besser zu führen.

2. The Effective Executive

Peter F. Drucker war ein Pionier des modernen Managements. Sein Buch „The Effective Executive“ ist so aktuell wie eh und je für Führungskräfte, die ihre kostbarsten Ressourcen bestmöglich nutzen wollen: ihre Zeit und ihre Energie. Das goldene Prinzip des Buches: die Fähigkeit zu entwickeln, die richtigen Dinge zu erledigen. Sie unterscheidet wirksame Führungskräfte von anderen. Vom Entscheiden, wie Sie zur Organisation beitragen, bis zur Stärkung Ihres Entscheidungsprozesses lernen Sie anhand von Gewohnheiten und Taktiken, genau das umzusetzen.

HBR's Must Reads on Managing Yourself

Um andere zu führen, müssen Sie zuerst sich selbst führen. Diese Sammlung von Artikeln der Harvard Business Review ist Pflichtlektüre für alle Führungskräfte, die sich in der Selbstführung verbessern möchten. „Overloaded Circuits: Why Smart People Underperform“ und „Reclaim Your Job“ sind nur zwei Beispiele für die Art von Inhalten, in die Sie in diesem Buch eintauchen. Jeder Artikel enthält Anekdoten, Einblicke von Experten und Denkanstöße. Sie regen dazu an, über die besprochenen Führungskonzepte nachzudenken und darüber, was sie für Ihre eigene Realität bedeuten.

1. The Culture Code

„The Culture Code“ untersucht die Geheimnisse hocherfolgreicher Gruppen, von Basketballteams bis zu Menschen, die in einem Notfall auf Leben und Tod ein Flugzeug landen müssen. Es ist besonders brillant als Lektüre über Unternehmenskultur, denn die Fallstudien reichen über die Geschäftswelt hinaus. Sie zeigen die gemeinsamen Nenner auf, aus denen in ganz unterschiedlichen Situationen Teamsynergie entsteht. Es ist eine Sache zu sagen, dass Vertrauen und Kommunikation zu besserer Zusammenarbeit und mehr Engagement führen. Es ist eine andere, zu analysieren, wie Vertrauen und Kommunikation in Teams, die diese Prinzipien leben, genau ablaufen. Vielleicht möchten Sie ein paar zusätzliche Exemplare dieses Buches für Ihr Team besorgen.

2. Leaders Eat Last

Der Autor und Redner Simon Sinek ist dafür bekannt, die Idee populär gemacht zu haben, das eigene „Warum“ zu finden. Doch sein Repertoire an Führungswissen enthält weitere Werkzeuge. Sein Buch „Leaders Eat Last“ konzentriert sich auf die Bedeutung von dienender Führung. „Beim Militär habe ich Menschen getroffen, die einander ihr Leben anvertrauten. Dieses Gefühl wollte ich auch an meinem Arbeitsplatz haben. ‚Leaders Eat Last‘ war meine Reise, um zu verstehen, was Vertrauen auf biologischer und anthropologischer Ebene ist, und was ich dabei lernte, hat mich völlig überrascht“, erzählt Sinek auf seiner Website.

3. How To Win Friends And Influence People

Dieser Klassiker von Dale Carnegie erschien 1936 und trifft dennoch weiterhin einen der wichtigsten Grundsätze wirkungsvoller Führung: Einfluss. Seien wir ehrlich: Ohne die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen und Einfluss zu nehmen, können Sie keine Führungskraft sein. Das Buch steckt voller bewährter Ratschläge zu Themen wie: Wie sorgen Sie dafür, dass Menschen Sie mögen? Wie lenken Sie eine Situation in Richtung des gewünschten Ergebnisses, ohne Groll zu erzeugen?