5 bewährte Tipps für realistische Unternehmensziele

Als ich mein erstes Unternehmen gründete, war ich begeistert von all der Arbeit, die ich in den Start gesteckt hatte, und von der Zukunft. Würde mein Unternehmen erfolgreich sein? Würde ich Kunden gewinnen? Würde ich jahrelang die Früchte ernten? Ich dachte, ich hätte viele greifbare Unternehmensziele. Im Rückblick waren viele davon jedoch zu hochgesteckt, nicht erreichbar und eher vage Träume als machbare Ziele.

Heute bin ich viel erfahrener und weiß genau, welche Art von Zielen ich für mein Unternehmen setze. Im Lauf der Jahre habe ich gelernt, wie wichtig realistische und erreichbare Ziele sind. Wenn auch Sie Unternehmensziele wie ein Profi setzen möchten, habe ich genau die richtigen Tipps für den Einstieg! 

Warum sollten Sie Unternehmensziele setzen?

Die kurze Antwort: Unternehmensziele helfen Ihnen, Fortschritte zu messen und gewünschte Ergebnisse zu erreichen. Sie halten den Fokus auf dem, was zählt, geben Orientierung und liefern etwas, worauf Sie hinarbeiten können. Anders gesagt: Unternehmensziele machen aus Ihrer Vision Realität.

Ein Beispiel: Sie setzen sich das Ziel, einen ganzen Marathon zu laufen. Könnten Sie morgen aufstehen und ohne Training 42,2 Kilometer laufen? Für die meisten von uns ist das unmöglich. Setzen Sie sich aber Zwischenziele und ein realistisches Trainingsprogramm für die 42,2 Kilometer, wird das Ziel greifbarer und erreichbar. Es kann dauern, bis Sie die 42,2 Kilometer schaffen. Mit dem richtigen Trainingsplan, Zwischenzielen und etwas Biss und Ausdauer überqueren Sie aber bald die Ziellinie.

5 Tipps für realistische Unternehmensziele

Wie übertragen wir die Denkweise beim Marathontraining auf unsere Unternehmensziele und setzen sie konsequent um? Ganz einfach: Mit diesen 5 Schritten kommen Sie in Gang:

1. Klein anfangen und darauf aufbauen

Nehmen Sie sich nur so viel vor, wie Sie bewältigen können. Setzen Sie zuerst kleinere Unternehmensziele, die Sie in kurzer Zeit erreichen können, etwa Wochen- oder Monatsziele. So gewinnen Sie Schwung und Selbstvertrauen, um langfristig größere Unternehmensziele zu erreichen.

2. Fragen Sie sich: „Warum?“

Stellen Sie zuerst die schwierige Frage: Warum setzen Sie dieses Unternehmensziel? Welche Motivation steckt dahinter? Geht es darum, den Umsatz zu steigern oder Ihr Unternehmen effizienter zu machen? Wenn Sie genau wissen, warum Sie dieses Ziel gesetzt haben, bleiben Sie motiviert und konzentriert, während Sie darauf hinarbeiten.

3. Langfristige Ziele in Zwischenziele aufteilen

Das passt genau zum Marathontraining, das ich eben erwähnt habe. Wenn Sie langfristige Unternehmensziele in kleinere, erreichbare Meilensteine aufteilen, spüren Sie mehr Fortschritt und Erfolg, während Sie sich den größeren Zielen nähern. Legen Sie Meilensteine fest, an denen Sie Ihren Fortschritt verfolgen, etwa Wochen- oder Monatsziele. So fühlt sich jeder Meilenstein schon für sich wie ein Erfolg an.

4. Ergebnisse überwachen

Die Überwachung Ihrer Geschäftsergebnisse ist für den Unternehmenserfolg entscheidend, denn so können Sie Ihre Ziele bei Bedarf anpassen. Messen Sie den Fortschritt für jedes Ziel. So stellen Sie sicher, dass alles auf Kurs ist, und können bei Bedarf nachsteuern.

5. Erfolge feiern

Wenn Sie sich nach einem erreichten Unternehmensziel belohnen, bleiben Sie motiviert und konzentriert für das nächste Ziel. Ob ein Abend mit Freunden oder etwas Größeres wie ein Urlaub: Nehmen Sie sich die Zeit zu feiern. Nach all der harten Arbeit, Planung und Nachverfolgung haben Sie es sich verdient!

Beispiele für Unternehmensziele

In den Anfangstagen meines Unternehmens lauteten meine ersten Ziele ungefähr „einen Kunden gewinnen“ oder „diesen Monat X $ verdienen“. Es war gut, überhaupt Ziele zu haben. Inzwischen weiß ich aber, dass ein Unternehmen mehr braucht als kurzfristige Ziele. Ein ausgewogenes Unternehmen sollte kurzfristige und langfristige Ziele mischen. So konzentrieren Sie sich auf das Gesamtwachstum und sehen trotzdem sofort Ergebnisse. Eine optimale Geschäftsplanung verbindet kurz- und langfristige Ziele. So können Sie die übergeordnete Expansion priorisieren und zugleich unmittelbare Ergebnisse erzielen. Dabei sollten Sie auch die Zinssätze für Geschäftskredite berücksichtigen.

Hier sind einige Beispiele für Unternehmensziele, die für viele Unternehmen passen:

Kurzfristige Unternehmensziele

• Online-Umsatz in diesem Quartal um 10 % steigern 

• In diesem Quartal 3 neue Kunden gewinnen

• Innerhalb von 6 Monaten ein neues Produkt auf den Markt bringen

• Betriebskosten im nächsten Geschäftsjahr um 5 % senken

• Kundenzufriedenheit im nächsten Quartal um 10 % verbessern

Langfristige Unternehmensziele

• Umsatz im nächsten Jahr um 20 % steigern

• Das führende Unternehmen in unserer Branche werden

• Innerhalb von 5 Jahren in andere Städte oder Märkte expandieren

• Das Produktangebot in den nächsten 5 Jahren erweitern

• Neue Partnerschaften und Kooperationen mit 25 % Wachstum im nächsten Jahrzehnt aufbauen

Strategische Unternehmensziele

• Eine starke Unternehmenskultur und klare Werte etablieren

• Technologie und digitale Fähigkeiten verbessern

• Einnahmequellen durch neue Märkte diversifizieren

• Die Bekanntheit Ihrer Marke steigern und ihre Wiedererkennung erhöhen

• Programme aufbauen, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung verbessern

Unternehmensziele rund um Zusammenarbeit

• Initiativen zur teamübergreifenden Zusammenarbeit starten: wöchentlicher virtueller Kaffee-Treff (Profi-Tipp: Nutzen Sie dafür eine dieser unterhaltsamen virtuellen Teambuilding-Aktivitäten)

• Kanäle schaffen, in denen Mitarbeitende ihre Hobbys und persönlichen Projekte teilen (Haustiere, Pflanzen, Musik)

• Lernangebote über Abteilungen hinweg fördern (Webinare veranstalten, Gastredner einladen, einen Kurs finanzieren)

• Erfolge von Projekten mit mehreren Teams in einem allgemeinen Kanal hervorheben

• Einen monatlichen Feierabend-Treff veranstalten, um die Gemeinschaft zu stärken

Unternehmensziele sind für jedes Unternehmen wichtig, ob groß oder klein. Sie helfen Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, Ihr Team auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und unterwegs Fortschritte zu messen.

So wählen Sie die richtigen Unternehmensziele

Bei Unternehmenszielen kommt es darauf an, realistische Ziele zu wählen, die dennoch fordern. Richten Sie Ihre Ziele auf konkrete Ergebnisse aus, zum Beispiel das Ziel, den Online-Umsatz um 10 % zu steigern, statt auf vage Vorgaben wie „den Kundenservice verbessern“ oder „den Umsatz steigern“.

Vielleicht haben Sie schon von Key Performance Indicators (KPIs) gehört. Das sind Erfolgskennzahlen, mit denen Sie Fortschritte verfolgen und prüfen, ob ein Ziel erreicht wurde. Sie sollten sicherstellen, dass Sie die richtigen Dinge für Ihr Unternehmen messen und den gesammelten Daten vertrauen können. Auch Ihr Team muss diese Kennzahlen kennen und wissen, warum sie wichtig sind. Genau dann macht ein KPI-Dashboard einen echten Unterschied.

Achten Sie bei der Wahl der richtigen Unternehmensziele darauf, dass sie S.M.A.R.T. sind: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Zurück zum Beispiel vom Anfang: So würden S.M.A.R.T.-Ziele aussehen, wenn Ihr Unternehmensziel Folgendes wäre:

Beispiel für ein S.M.A.R.T.-Unternehmensziel: Umsatz im nächsten Quartal um 10 % steigern

Spezifisch: Mit diesem S.M.A.R.T.-Leistungsziel greifen Sie nicht nach den Sternen. Sie wollen Ihren Gesamtumsatz nur um einen bestimmten Prozentsatz steigern. Wenn Sie es noch spezifischer machen möchten (zum Beispiel auf den Verkauf eines bestimmten Produkts), ist das ebenfalls ein guter Schritt.

Messbar: Wenn Sie ein System zur Umsatzverfolgung haben, können Sie den Fortschritt dieses Ziels ganz einfach messen.

Erreichbar: Das Ziel ist erreichbar, denn 10 % sind im großen Ganzen keine unglaublich schwer zu erreichende Marke.

Bevor Sie diesen Kurs festlegen, sollten Sie genau wissen, wie der Markt aussieht und wie schwer es wird, den Umsatz zu steigern. Schauen Sie dazu auf frühere Daten. Passen Sie das Ziel dann bei Bedarf an, damit es im Kontext Ihres Teams Sinn ergibt.

Terminiert: Mit einem Quartal zur Vorbereitung und einem Quartal zur Umsetzung haben Sie sechs Monate Zeit, dieses Ziel zu verwirklichen.

Neben Ihren KPIs und S.M.A.R.T.-Zielen sollten Sie auch die verfügbaren Ressourcen berücksichtigen. Fehlen Ihnen Personal oder Budget für ein bestimmtes Ziel, passen Sie es entsprechend an. Priorisieren Sie Ihre Ziele gleich zu Beginn, in der Discovery-Phase. So können Sie sicher sein, dass Sie diese Unternehmensziele erreichen und nicht nur etwas Unerreichbares anpeilen.

Wenn es schwerfällt, Ressourcen zu finden oder die Zeitplanung zu überblicken, lohnt sich Software, die Ihre Ziele verfolgt. Eine Projektmanagement-Software wie Hive verbindet Sie sofort mit Ihren Zielen und Projekten und sorgt dafür, dass Ihre Unternehmensziele auf Kurs bleiben. 

So verfolgen und messen Sie den Fortschritt Ihrer Unternehmensziele

Dem österreichisch-amerikanischen Berater und Hochschullehrer Peter Drucker wird oft der Satz zugeschrieben: „Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern.“ Ohne System zur Verfolgung Ihrer Unternehmensziele ist es schwer, den Performance-Management-Zyklus Ihres Teams zu verstehen und Hindernisse zu erkennen, die Ihr Unternehmen ausbremsen. Wenn Sie Ihren Erfolg messen, können Sie datenbasiert entscheiden. Ein leistungsstarkes Projektmanagement-Tool wie Hive hilft Ihnen, nicht nur Aufgaben, sondern auch Unternehmensziele zu verfolgen. 

Die Zielverfolgung von Hive ergänzt Ihr Projekt nahtlos um Aufgaben, Fälligkeitsdaten und mehr. Die Plattform sorgt für abteilungsübergreifende Funktionalität und Transparenz. Alle sehen dieselben Ziele und Meilensteine, und alle Kommunikationswege und Zielvorgaben bleiben für jeden sichtbar.

So helfen Hive Goals beim Verfolgen und Messen von Unternehmenszielen: 

• Erstellen Sie Ziele für Ihr Team, damit alle verstehen, wozu sie beitragen.

• Zentralisieren und automatisieren Sie Zielverfolgung und Reporting.

• Holen Sie Daten aus anderen Systemen in Hive, um Abläufe und Reporting zu optimieren.

• Teilen Sie Ihr Ziel oder Ihre Ziele, weisen Sie das Ziel passenden Teammitgliedern zu, verfolgen Sie Aktivitäten und setzen Sie sich eine Deadline.

• Verstehen Sie, wie Ihr Team und Ihre Organisation bei einem einzelnen Ziel oder einer Gruppe von Zielen vorankommen.

• Farbcodierte Markierungen zeigen auf einen Blick, was „im Plan“ ist.

• Wenn Sie Fortschritte, Ergebnisse und Erfolge prüfen, exportieren Sie alle relevanten Informationen ganz einfach.

Vergessen Sie schließlich nicht, Unternehmensziele zu wählen, die für Ihr Unternehmen relevant sind. Setzen Sie keine Ziele für etwas, das nichts mit Ihrem Geschäft zu tun hat, sonst geht Ihnen schnell die Energie aus. Konzentrieren Sie sich auf das, was am wichtigsten ist, und übernehmen Sie wieder das Steuer!

Unternehmensziele zu setzen kann entmutigend sein, wird mit der richtigen Einstellung und Herangehensweise aber lohnend und erfolgreich. Denken Sie daran: Setzen Sie realistische Unternehmensziele mit Blick auf konkrete Ergebnisse, berücksichtigen Sie die verfügbaren Ressourcen, nutzen Sie bei Bedarf Projektmanagement-Software und konzentrieren Sie sich auf das, was für Ihr Unternehmen am wichtigsten ist.

Strategien, um Teamziele auf Unternehmensziele auszurichten

Wenn Sie Ihre Unternehmensziele definiert haben, ist es Zeit, sie Ihrem Team zu vermitteln. So selbstverständlich es klingt, Teamziele auf Unternehmensziele auszurichten: Für die meisten Führungskräfte ist es eine Herausforderung, das auch umzusetzen. Motivierte Mitarbeitende sind engagierter und produktiver, was die Teamleistung verbessert und zum Erreichen der Unternehmensziele beiträgt. Hier sind einige Ideen, wie Sie Teamziele und Unternehmensziele aufeinander abstimmen: 

1. Motivation und Träume der Teammitglieder kennenlernen

Am besten nehmen Sie sich zu Beginn eines Projekts oder direkt beim Onboarding Zeit, jedes Teammitglied besser kennenzulernen. So wissen Sie, wie Sie Menschen inspirieren können, auf ihre persönlichen und beruflichen Ziele hinzuarbeiten, indem Sie diese mit Ihren Unternehmenszielen verbinden. Bei Hive schreibt jede Person in der ersten Woche ihr eigenes „Benutzerhandbuch“, das unser CEO John Furneaux oft wieder liest.

2. Eine Unternehmenskultur schaffen, die die Ziele Ihres Teams unterstützt 

Bieten Sie eine gute Vergütung und ein großzügiges Benefit-Paket, etwa eine Fitnessstudio-Mitgliedschaft, Gutscheine für lokale Caterer und flexible Arbeitszeiten. Alle schätzen wertvolle Zeit mit Familie und Freunden, einen gesünderen Lebensstil und die Möglichkeit, bewusst einzukaufen, etwa bei lokalen Betrieben und mit sauberer Energie. Ihr Unternehmen kann all diese Verhaltensweisen unterstützen und dazu beitragen, die Arbeitsleistung in Ihrem Team zu verbessern, indem es Mitarbeitende inspiriert, auch auf ihre eigenen Ziele hinzuarbeiten.

3. Die positive Wirkung Ihres Unternehmens auf die Welt zeigen 

Ein afrikanisches Sprichwort sagt: „Wer schnell gehen will, geht allein. Wer weit gehen will, geht gemeinsam.“ Die meisten Menschen möchten mit ihrer Arbeit etwas in der Welt bewirken. Wenn Sie Ihren Kolleginnen und Kollegen zeigen können, wie Ihre Unternehmensziele ein Problem der Welt lösen, gewinnen Sie sicher mehr Menschen, die motiviert mitarbeiten.