Streben Sie nicht nach perfekter Führung, sondern nach bewusster Führung

Andere zu führen bedeutet Verantwortung. In einer Zeit, in der Beschäftigte in Scharen kündigen, weil sie ein Umfeld suchen, in dem sie sich wertgeschätzt fühlen und ihr Wohlbefinden nicht für ein Gehalt opfern müssen, ist Führung ein völlig neues Spiel. Hier kommt bewusste Führung ins Spiel. Eine bewusst führende Person leistet heute von Haus aus bessere Arbeit als eine gut gemeinte Führungskraft, die alles nach Lehrbuch machen will.

„Bewusste Führung ist 2022 wichtig, weil sich die Welt verändert hat, Menschen sich weiterentwickeln und Führungskräfte das Gleiche tun müssen.

Mitarbeitende sind nicht länger bereit, für Führungskräfte nach dem Prinzip ‚Befehl und Kontrolle‘ zu arbeiten, denen es vor allem um Gewinn geht und die Menschen als austauschbar behandeln“, sagt Monica Bourgeau, Zukunftsforscherin und Beraterin für die Zukunft der Arbeit und der Führung sowie Autorin von The Change Code: A Practical Guide to Making a Difference in a Polarized World.

„Die Gegenreaktion auf diese Art von Führung und Unternehmenskultur zeigt sich an der Zahl der Beschäftigten, die in der Great Resignation den Job wechseln und Unternehmen verlassen.“

„Wir brauchen bewusst führende Menschen, wenn wir die Umbrüche, die noch kommen werden, wirklich bewältigen wollen“, ergänzt Libby Robinson, Master Certified Coach und Managing Partner von Integral, einer Beratung für achtsame und resiliente Führung.

Was ist bewusste Führung?

Bewusstsein. Authentizität. Empathie. Sinn. Das sind einige Merkmale bewusst führender Menschen. Laut Robinson war die Idee der bewussten Führung früher eher ein Nischenthema, ist aber schon länger bekannt. Konzepte wie dienende Führung oder Achtsamkeit am Arbeitsplatz berühren Grundsätze der bewussten Führung. „Bewusste Führung bedeutet, andere mit vollem Bewusstsein für das eigene Selbst zu leiten und Wachstum in Organisationen zu fördern, indem man die Menschen darin unterstützt. Statt einer egozentrischen ‚Ich‘-Haltung lebt eine bewusst führende Person in jeder Hinsicht einen inklusiven ‚Wir‘-Ansatz“, schreibt die Coachin für bewusste Führung Kelly Campbell.

„Bewusstsein ist an sich schon ein schwieriges Wort“, sagt Robinson. Ein Vorstand oder ein Führungsteam frage vielleicht: „Können wir das messen?“ und „Welchen Beitrag leistet es zu unserem Ergebnis?“ Doch damit verfehle man den Kern der bewussten Führung. „Wenn Ihr Unternehmen nicht erklären kann, wie es das Leben von Menschen verbessert, sollten Sie den Zweck Ihrer Organisation überdenken“, sagt sie.

Vorteile bewusster Führung

Wenn sich der ROI bewusster Führung nicht direkt beziffern lässt, fragen Sie sich vielleicht, worin dann der Sinn liegt. Der Sinn liegt zunächst darin, nachhaltige Geschäftspraktiken und eine nachhaltige Arbeitskultur zu schaffen. Auch Führungskräfte leiden unter Burnout. Und sie können nichts bewegen, wenn sie im Umfeld nach der Pandemie kaum mit den Anforderungen ihres Jobs Schritt halten.

Eine Studie von LifeWorks und Deloitte Canada aus dem Jahr 2021 ergab, dass 82 Prozent der Führungskräfte auf Senior-Ebene ihren Arbeitstag mental oder körperlich erschöpft beenden und ein Viertel von ihnen über eine Kündigung nachdenkt. Bewusste Führung hilft, widerstandsfähige Belegschaften und Organisationen aufzubauen. Ja, das führt auch zu höherer Produktivität und größerer Wirkung, aber nicht um jeden Preis. Bewusste Führung geht davon aus, dass Systeme aus Menschen bestehen, dass diese bestimmte Dinge brauchen, um sich zu entfalten, und dass sie sich ständig weiterentwickeln. Das sollten auch die Systeme tun, zu denen sie gehören. Sie setzt darauf, dass der Fokus auf diese Punkte Organisationen hervorbringt, die sich ebenfalls weiterentwickeln und erfolgreich sind und dabei bessere Lösungen finden.

„Was wäre, wenn Sie heute Abend nicht erschöpft, sondern zutiefst zufrieden von der Arbeit nach Hause kämen und dankbar für Ihre Leute und für das, was Sie der Welt geben? Was wäre, wenn diese Zukunft möglich wäre? Das ist der Grund, bewusste Führung zu leben“, sagt Robinson.

So werden Sie eine bewusster führende Person

Wenn sich das nach zu viel auf einmal anhört, keine Sorge: Bewusste Führung kann jede und jeder lernen, mit offenem Geist und etwas Absicht. „Bewusste Führung ist nichts, wovor man sich fürchten muss. Jede Führungskraft kann bewusst führen, wenn sie sich dafür entscheidet“, so Bourgeau.

Arbeiten Sie an sich selbst

„Bewusste Führung bedeutet Selbstwahrnehmung und ein Leben im Einklang mit den eigenen Werten. So treten Sie als Führungskraft authentisch und mit Absicht auf“, ergänzt Bourgeau.

Wer andere bewusst führen will, muss an sich selbst arbeiten und die eigene Selbstwahrnehmung schärfen. „Arbeiten Sie mit einem professionellen Coach oder einer Beratung, oder suchen Sie sich eine Mentorin oder einen Mentor, um Ihre blinden Flecken und Entwicklungschancen zu erkennen. Werden Sie sich Ihrer persönlichen Werte klar und leben Sie sie. Achten Sie bewusst darauf, wie Sie am Arbeitsplatz und gegenüber Ihren Mitarbeitenden auftreten“, empfiehlt Bourgeau. Sie lässt Führungskräfte regelmäßig eine Übung zu Werten, Verhalten und Übereinstimmung durchführen. Außerdem gibt es unzählige Bücher für Unternehmerinnen und Unternehmer, Gründende und andere Führungspersonen, wenn Sie in Ihrer Freizeit tiefer einsteigen möchten.

So funktioniert die Übung: Denken Sie an alle Bereiche Ihres Lebens: Zuhause, Arbeit, Familie, Gemeinschaft, Gesundheit, Spiritualität und Finanzen. Welche Werte haben Sie in jedem Bereich? Sobald Sie eine Liste Ihrer Werte haben, schreiben Sie Ihre fünf wichtigsten in eine Spalte. Legen Sie zwei weitere Spalten an: eine für Verhalten und eine für Übereinstimmung. Fragen Sie sich bei jedem Wert der Liste: Mit welchem Verhalten leben Sie diesen Wert? Und wie stark stimmen Sie in Ihrer aktuellen Situation mit diesem Wert überein?

Diese Übung zeigt Ihnen Lücken, die Sie schließen können, wo Sie nicht im Einklang mit Ihren Werten leben. Bewusst zu führen heißt, mit Integrität zu leben und andere dazu zu ermutigen. Wenn Sie diese Lücken schließen, werden Sie also zu einer bewusster führenden Person.

Entwickeln Sie ein Growth Mindset

Die Psychologin Carol Dweck prägte die Idee des Growth Mindsets: die Überzeugung, dass sich Ihre Fähigkeiten durch Beständigkeit und Einsatz entwickeln lassen. Diese Denkweise ist für bewusste Führung entscheidend.

„Wer offen denkt, kann auf komplexeren Ebenen arbeiten und Probleme besser lösen. Das ist die gesündeste Denkweise, und sie bietet die besten Chancen, die Möglichkeiten in der Welt zu erkennen“, so Bourgeau. „Bewusst führende Menschen wissen, wie wichtig Wachstum und Lernen sind, und haben keine Angst vor Fehlern.

Verlassen Sie regelmäßig Ihre Komfortzone und probieren Sie Neues aus, auch wenn es nicht direkt mit Ihrer Arbeit zu tun hat. Entwickeln Sie die Haltung, Fehler als Lernchancen zu sehen. Wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen, hilft das auch Ihrem Team, ein Growth Mindset zu entwickeln.

Lernen Sie, mehrere Perspektiven gleichzeitig zu halten

Laut Bourgeau sollten Sie üben, die Perspektiven anderer zu verstehen, auch wenn Sie ihnen nicht zustimmen, um bewusster zu führen. Das stärkt Ihre Empathie, die für bewusste Führung zentral ist. Außerdem werden Sie dadurch zu einer besseren Problemlösung, weil Sie lernen, mehrere Perspektiven gleichzeitig zu halten, selbst wenn sie widersprüchlich sind. Dieses differenzierte Denken ist in sich schnell verändernden Umfeldern unverzichtbar.

„Statt in traditionellen Entweder-oder-Mustern zu denken, setzen bewusst führende Menschen auf das ‚Und‘. Sie betrachten sowohl, was getan werden muss, als auch, wie es sich am besten umsetzen lässt. Sie können mit Unsicherheit umgehen und die besten Aspekte mehrerer Ideen und Theorien zu etwas ganz Neuem verbinden“, sagt Bourgeau. Das wirkt sich auch auf Teamarbeit und Zusammenarbeit aus. „Bewusst führende Menschen binden andere aktiv ein und nutzen deren Talente und Beiträge voll aus. Sie verstehen unterschiedliche Wertesysteme und Perspektiven und können sich auf Win-win-Lösungen für alle konzentrieren“, fügt sie hinzu.