Remote-Arbeit beim Chef ansprechen: So fragen Sie richtig

Die Daten zur Remote-Arbeit liegen vor, und sie bestätigen, was alle vermutet haben: Prodoscore hat festgestellt: Wer im Büro produktiv ist, ist es auch im Homeoffice. Und niemand ist produktiver als Sie – Sie halten alle Deadlines ein, arbeiten organisiert und effizient und sind das Rückgrat Ihres Teams. Warum fällt es dann so schwer, das Gespräch über die Rückkehr ins Remote-Arbeiten zu beginnen?

Es kann knifflig sein, den Chef zu fragen, ob Sie remote arbeiten dürfen – egal, ob in Teilzeit oder Vollzeit. Doch es gibt eine Formel, die das Gespräch etwas leichter machen kann. Lesen Sie weiter: 5 einfache Tipps, mit denen Sie Ihren Chef fragen, ob Sie remote arbeiten können.

1. Sondieren Sie die Lage

Als Erstes sollten Sie das Umfeld kennen, in dem Sie nach Remote-Arbeit fragen. Sorgen Sie sich nicht, zu viel zu verlangen: OwlLabs berichtet, dass 66 % der US-Unternehmen Remote-Arbeit anbieten und 16 % sogar vollständig remote arbeiten. Wahrscheinlich haben Sie während der Pandemie selbst zeitweise remote gearbeitet, und vielleicht haben Kolleginnen und Kollegen danach beschlossen, remote zu bleiben.

Gehen Sie aber nicht davon aus, dass Ihnen Remote-Arbeit zusteht, nur weil andere Unternehmen sie anbieten. Ihr Chef mag nett sein, doch die Richtlinien im Unternehmen können streng sein. Ihr Team ist vielleicht offen dafür, dass Sie remote arbeiten, aber eine Führungskraft könnte beim Wechsel zögern. Wissen Sie, worauf Sie sich einlassen, wenn Sie das Gespräch beginnen – und bedenken Sie vor allem kulturelle Vorbehalte.

2. Bereiten Sie eine Begründung vor

Als Nächstes brauchen Sie einen Grund, warum Sie von zu Hause arbeiten möchten. Er muss nicht großartig oder auch nur gut sein – es genügt ein Grund, der für Sie stimmig ist und der Sie antreibt. Ihre Aufgabe ist es, den Grund für Ihr Gegenüber überzeugend klingen zu lassen, und zum Glück ist das nicht schwer. Studien aus der Sozialpsychologie zeigen: Wer bei einer Bitte das Wort „weil“ verwendet, erzielt deutlich bessere Ergebnisse, als wenn er ohne jede Begründung fragt.

Idealerweise nennen Sie Ihren Führungskräften einen überzeugenden Grund für die Arbeit von zu Hause. Denken Sie an etwas, das Ihre Zeit zu Hause mehr erfordert als Ihre Zeit im Büro, etwa die Betreuung von Kindern, Erwachsenen oder Haustieren, gesundheitliche Gründe oder Bedenken zur Produktivität.

3. Legen Sie Daten vor

Nachdem Sie Ihren Grund genannt haben, untermauern Sie Ihre Aussage mit Daten. Führen Sie nicht gleich alle Statistiken darüber an, dass Remote-Mitarbeitende weniger abgelenkt sind oder dem Unternehmen Geld sparen (auch wenn sie als zusätzliches Argument gut taugen). Daten von Owl Labs zeigen sogar, dass Remote- und Hybrid-Mitarbeitende zufriedener, weniger gestresst, fokussierter und produktiver sind als Beschäftigte im Büro. Das sollte aber der zweite Teil Ihrer Datenpräsentation sein, nicht der erste.

Wenn Sie wirklich wissen möchten, wie Sie Ihren Chef am besten fragen, ob Sie remote arbeiten dürfen, nutzen Sie Daten aus der Quelle, die Sie am besten kennen: sich selbst. Legen Sie Ihre Leistungsbeurteilungen, Ihre Produktivitätshistorie und Beispiele vor, in denen Sie im Homeoffice erfolgreich Projekte gestartet und Meilensteine erreicht haben.

4. Skizzieren Sie einen Testlauf

Zögert Ihr Chef beim Wechsel oder möchte er sehen, wie es funktioniert, schlagen Sie einen Testlauf vor. Geben Sie ihm einen Eindruck davon, wie Ihre Tage aussehen werden: Gliedern Sie Ihre täglichen Aufgaben, legen Sie Leistungskennzahlen (KPIs) fest, beschreiben Sie, wann Abstimmungen stattfinden, und erklären Sie Ihr Homeoffice (oder zeigen Sie Fotos, wenn Sie auf Ihren Arbeitsplatz besonders stolz sind). Sorgen Sie außerdem dafür, dass Sie alle aktuellen Tools für den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit haben, etwa Slack, Teams, Zoom oder auch Hive.

Wenn Sie dauerhaft Vollzeit remote arbeiten möchten, bieten Sie zunächst zumindest einen Teilzeitplan an. Einigen Sie sich beide darauf, an welchen Tagen Sie remote arbeiten, wann Sie im Tagesverlauf erreichbar sind und welche Ausstattung Sie haben. Zeigen Sie Ihrem Chef, wie gut Sie auf eigenen Beinen stehen. Wenn Sie Ihre Erfolgskriterien erfüllen, können Sie später auf noch mehr Remote-Tage hinarbeiten.

5. Akzeptieren Sie ein „Nein“

Auch nach Ihrer überzeugenden Präsentation kann es sein, dass Ihr Chef Nein sagt. Dann bleiben Sie geduldig. Finden Sie heraus, ob Sie sich Remote-Arbeit künftig verdienen oder aushandeln können. Und wenn nicht und Remote-Arbeit für Sie unverzichtbar ist, sollte auch Ihr Chef das wissen. Kündigen Sie nicht übereilt, wenn er künftig keine Remote-Arbeit verhandeln kann. Haben Sie dieses Gespräch aber mehr als einmal mit Ihren Vorgesetzten geführt und merken, dass es nicht vorangeht, sollten sie wissen, wie wichtig es Ihnen ist.

Geht es Ihnen bei Remote- oder Hybrid-Arbeit um etwas Ernsteres wie Kinderbetreuung oder Pflege, ist Ihre nächste Option, sich an die Personalabteilung zu wenden und einen Kompromiss zu besprechen. Das ist zwar keine ideale Lage. Doch wenn Ihnen keine anderen Optionen bleiben, finden Sie vielleicht einen Mittelweg oder Unterstützung, die diese Bedürfnisse auch ohne Remote-Arbeit abdeckt.

Das Fazit

Wenn Sie im Büro ein Gewinn waren, haben Sie gute Chancen, von zu Hause arbeiten zu dürfen, besonders wenn Sie das schon einmal getan haben. Und wenn Sie Ihr Anliegen mit Belegen, Logik und überzeugenden Argumenten vortragen, sitzen Sie schneller auf Ihrem ergonomischen Stuhl mit Ihrer Lieblingstasse, als Sie denken.