So teilen Sie Ihrer Führungskraft Ihre Kündigung mit, wenn Sie sie mögen

Viele Beschäftigte suchen nach besseren Jobchancen, und vielleicht denken auch Sie darüber nach, Ihre Flügel auszubreiten und Ihre Karriere woanders voranzubringen. Doch was ist, wenn Sie unter einer großartigen Führungskraft arbeiten, die Sie wirklich mögen? Kathi Elster und Katherine Crowley von K Squared Enterprises, einem Karriere-Coaching-Anbieter, erklären, warum Sie auch bei einer guten Beziehung zu Ihrer Führungskraft kündigen möchten, und wie Sie dabei vorgehen, damit alle Seiten zufrieden sind.

Warum gehen, wenn man die Führungskraft mag?

Die „Great Resignation“ hat Beschäftigten die Mittel und den Anlass gegeben, den Sprung zu wagen und sich eine neue Stelle zu suchen. Elster und Crowley betonen jedoch, dass der Wechsel für viele wenig mit der Führungskraft zu tun hat.

„Bei der Great Resignation ging es eher darum, dass Menschen erkannten, dass sie einen dauerhaft remote ausgeübten Job wollten, oder dass sie Chancen auf mehr Gehalt sahen“, sagt Elster.

„Wir alle haben gelernt, dass es tatsächlich möglich ist, remote zu arbeiten und das Arbeitsleben passend zum Privatleben zu gestalten“, ergänzt Crowley. Und jetzt wollen Beschäftigte weiter ein Leben aufbauen, in dem ihre Bedürfnisse an erster Stelle stehen.

„Auch Remote-Arbeit ist für viele ein großes Thema“, so Elster weiter. „Wenn Ihr aktueller Job keine Remote-Arbeit erlaubt und Sie das bevorzugen oder wenn Sie umgezogen sind und es nötig ist, wird Ihre Führungskraft oder Ihr Freund Verständnis haben.“

Laut Elster wollen Beschäftigte, die mit ihrer Führungskraft zufrieden sind, ihren Job in den meisten Fällen nicht verlassen. Ehrgeizige Beschäftigte, die in ihrem Unternehmen keine Zukunft für sich sehen, schauen sich dagegen möglicherweise anderswo um.

Crowley fügt hinzu, dass Beschäftigte auch dann erkennen können, dass sie sich weiterentwickeln müssen, wenn die Führungskraft ein Freund oder eine Freundin ist oder man sich gut versteht. Und diese Entwicklung führt in unbekanntes Terrain.

„Vielleicht mögen Sie Ihre Führungskraft, fühlen sich im Job aber festgefahren. Oder Sie mögen Ihre Führungskraft und merken, wie Kathi sagte, dass Sie ein anderes Arbeitsleben wollen, eines mit Remote-Arbeit oder flexibleren Arbeitszeiten“, so Crowley. „Es kann auch sein, dass Sie Ihre Führungskraft mögen und trotzdem in eine andere Branche wechseln oder sich weiterbilden möchten.“

Soll ich wirklich kündigen?

Wenn Sie Ihre Führungskraft als Freundin, Freund oder Mentorin beziehungsweise Mentor sehen, können Sie erwägen, im Unternehmen zu bleiben. Damit Sie sich nicht ausgenutzt fühlen, sollten Sie jedoch einige Schritte gehen, um sicherzustellen, dass Ihre Bedürfnisse in Ihrer aktuellen Rolle erfüllt werden.

Schritt 1: Sprechen Sie darüber

Wenn Sie erwägen, Ihren Job zu kündigen, und ein gutes Verhältnis zu Ihrer Führungskraft haben, sprechen Sie sie laut Elster so früh wie möglich darauf an, auch wenn das Gespräch nicht einfach ist.

„Sagen Sie, dass Sie über eine Veränderung nachdenken, aber vorher mit ihr sprechen wollten, bevor Sie etwas unternehmen“, sagt Elster. Sie betont, wie wichtig es ist, der Führungskraft Ihre Wünsche mitzuteilen und zu prüfen, ob sie Ihnen entgegenkommen kann.

„Die große Herausforderung ist, zu klären, was Sie wollen, und das Risiko einzugehen, darum zu bitten“, ergänzt Crowley. „Es kann schwierig sein, um das zu bitten, was Sie wirklich wollen, wenn Sie fürchten, undankbar oder fordernd zu wirken.“

Schritt 2: Legen Sie Ihren Wendepunkt fest

Für viele ist der Wendepunkt laut Elster erreicht, wenn sie das Gefühl haben, kein Mitspracherecht zu haben, oder wenn ihnen die Arbeit keinen Spaß mehr macht. Möglicherweise wurden Sie auch von jemandem oberhalb Ihrer Führungskraft abgewiesen, wodurch Ihre Arbeit schwieriger wird.

„Diese Entscheidung kann bei vielen eine Weile dauern, bis zu sechs Monate“, sagt Elster. „Andere entscheiden schnell, und wenn sie es wissen, dann wissen sie es.“

Für Crowley gehört zur Kündigungsentscheidung mehrere Phasen. Zuerst denkt man über eine Kündigung nach, dann prüft man Optionen, und drittens verhandelt man mit sich selbst.

„Meist versucht man zuerst, den aktuellen Job für sich passend zu machen“, sagt Crowley. „Man denkt: ‚Vielleicht ist es gar nicht so schlimm‘ oder ‚Vielleicht finde ich nichts Besseres.‘ Dann merkt man, dass es nicht reicht (der letzte Tropfen), dann entwickelt man Optionen, und dann kündigt man.“

Schritt 3: Führen Sie das Gespräch

Wenn Sie mit Ihrer Führungskraft gesprochen haben und sicher sind, dass Sie kündigen möchten, brauchen Sie ein formelles Gespräch über die Beendigung. Crowley erklärt, dass Sie eine Kündigung nicht als etwas Negatives sehen sollten. Sie ist eine natürliche Weiterentwicklung der Karriere, und bei gutem Verhältnis wird Ihre Führungskraft das verstehen.

„Stellen Sie Ihren Abschied positiv dar“, sagt Crowley.

Leider kann es, unabhängig vom Verhältnis zu Ihrer Führungskraft, vorkommen, dass ihr Selbstwert an der Bindung von Mitarbeitenden hängt. Ihr Abschied kann sie verletzen, traurig machen oder sogar ärgern. Lassen Sie sich davon aber nicht von der Kündigung abbringen, denn Sie müssen tun, was für Sie am besten ist.

„Manche Führungskräfte sind von jeder Kündigung gekränkt und drängen die Person schnell an den Rand“, sagt Crowley. „Das Beste, was Sie tun können, ist, Abläufe für die Person zu schaffen, die Ihre Nachfolge antritt, und so viele Teile Ihrer unfertigen Arbeit wie möglich abzuschließen.“

Schritt 4: Haben Sie eine Exit-Strategie

Wenn Sie schließlich wissen möchten, wie Sie kündigen, ohne die aufgebauten Beziehungen zu beschädigen, sollten Sie würdevoll abtreten. Ganz praktisch empfiehlt Elster eine angemessene Kündigungsfrist, je nach Job zwischen zwei Wochen und drei Monaten. In dieser Zeit sollten Sie einen soliden Übergabeplan erstellen.

„Beim Verlassen eines Jobs ist es wichtig, keine Brücken abzubrechen“, sagt Elster. „Planen Sie, wie Sie Ihre gesamte Arbeit abschließen und wie die nächste Person dort weitermachen kann, wo Sie aufgehört haben. Stehen Sie für die neue Person als Unterstützung zur Verfügung.“

Ein solcher gut durchdachter Plan erinnert Ihre Führungskraft an Ihre Verantwortung und Verlässlichkeit, selbst wenn sie über Ihre Kündigung verärgert ist. So können Sie Ihre Beziehung erhalten, auch wenn Sie bei einer Führungskraft kündigen, die Sie wirklich mögen.