Die 4 besten Vorgehensweisen auf dem Weg zur Führungskraft

Wer von einem Team eingestellt wird, hat oft eine berufliche Entwicklung für die eigene Position oder Laufbahn im Kopf. Manche wollen einfach einen Job, den sie nicht ganz schrecklich finden. Viele aber haben das Ziel schon nach dem Onboarding fest im Blick. In einem größeren Team zu arbeiten, ist ein bisschen wie ein Schaufensterbummel für den nächsten großen Schritt. Das gilt besonders, wenn Sie Ihr Unternehmen mögen oder in Ihrer Branche bleiben möchten. Der nächste Karriereschritt kann beängstigend wirken. Unmöglich ist er aber nicht. Hier sehen Sie die besten Wege, im Unternehmen aufzufallen und aufzusteigen. Führungskraft zu werden ist machbar, es braucht nur Geduld und eine starke Arbeitsmoral. So gehen Sie vor.

1. Seien Sie offen für Mentoring

Eine der wertvollsten Ressourcen im Leben ist eine Mentorin oder ein Mentor. Das ist eine erfolgreiche Person in Ihrem Fachgebiet mit Zeit, Erfahrung und einer nachweislichen Erfolgsbilanz, die Ihrer Karriere nützen kann. Vor allem ist sie bereit, eine Arbeitsbeziehung mit Ihnen aufzubauen und Sie bei Gedanken, Fragen und Sorgen zu begleiten, wenn Sie sich beruflich verändern, weiterentwickeln und wachsen. Höhergestellte Kolleginnen und Kollegen, Mitglieder der C-Suite oder des oberen Managements sowie erfahrene Fachleute in Ihrem Workspace und Mentoren haben große Netzwerke und jahrelange Erfahrung.

Für den Schritt ins Management sollten Sie auch selbst offen dafür sein, Mentees zu begleiten. Das Hochstapler-Syndrom hält uns oft davon ab, Beziehungen einzugehen, in denen wir andere beraten. Doch Ihre bisherige Erfahrung und Ihre Arbeitsmoral könnten die Laufbahn eines anderen Menschen prägen. Wenn Sie derzeit Ihre Beratungsfähigkeiten bei jemandem trainieren, lässt sich diese Erfahrung direkt auf eine Führungsrolle in Ihrem oder einem anderen Unternehmen übertragen. Mentoring sollte beiden nützen. Ob Sie Mentor oder Mentee sind: Sie lernen Fähigkeiten und bilden sich weiter, und das hilft Ihnen sicher beim Aufstieg.

(Sie wissen nicht, worüber Sie in einem Mentoring-Gespräch sprechen sollen? Diese Fragen sorgen für ein spannendes Gespräch.)

2. Werden Sie zur verlässlichen Anlaufstelle

Auch wenn Sie nicht Mentor sein können, können Sie für Ihr Team immer eine verlässliche Anlaufstelle sein. Wenn Sie sich in Ihre Arbeit vertiefen, versuchen Sie wirklich, sie zu durchdringen. Nutzen Sie Weiterbildungsangebote, fragen Sie Kolleginnen und Kollegen in ähnlichen Positionen nach ihren Erfahrungen und werden Sie so sachkundig, dass Sie für den Teambetrieb unverzichtbar sind. Das heißt nicht, dass Sie sich überfordern oder Überlastung in Ihr Leben lassen müssen. Es kann so einfach sein, wie jede Woche 15 bis 30 Minuten einzuplanen, um mehr über Neuerungen in Ihrer Branche zu erfahren. Die gute Nachricht? Viele Unternehmen unterstützen ihre Mitarbeitenden heute genau so. Gibt es an Ihrem Arbeitsplatz kostenlose oder vergünstigte Lernressourcen und -materialien? Gehören Schulungen oder Konferenzen zu Ihrem Job, die Ihr Können schärfen und Ihr Netzwerk erweitern? Manche Unternehmen veranstalten sogar Lunch-and-Learns – vor Ort und über Zoom –, um die Wissensbasis ihrer Mitarbeitenden zu erweitern und ihnen neue Arbeitsweisen zu ermöglichen.

3. Fördern Sie kalkulierte Risiken

Beim Gedanken an den Aufstieg denken Sie vermutlich nicht zuerst an Risiko. Dennoch entscheidet es mit darüber, wie Sie Ihre Arbeit angehen. Mögen Sie den Adrenalinkick eines Risikos hin und wieder? Das kann tatsächlich ein typisches Merkmal einer Führungsrolle sein. Je nach Ihrer aktuellen Rolle im Unternehmen können Sie Chancen und Risiken abwägen und sie Ihren Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten vorschlagen. Das kann eine bahnbrechende Marketingkampagne sein, ein neuer Ansatz für Ihre Vertriebstaktik, eine Idee, wie sich die Kraftstoffkosten im ganzen Unternehmen senken lassen, oder eine andere interessante Dynamik, die dem Team nützt.

Der Schlüssel zu allem: Haben Sie keine Angst vor Veränderung. Selbst Winston Churchill sagte: „Sich zu verbessern heißt, sich zu verändern.“ Veränderung treibt den Fortschritt an. Kalkulierte Risiken sind etwas völlig anderes als Entscheidungen in letzter Sekunde oder Ideen aus dem Nichts. Wenn sich alles andere festgefahren anfühlt, ändern Sie Ihren Ansatz. Passen Sie Ihre Perspektive an. Wachsen Sie. Wie der stets intuitive Rumi sagte: „Gestern war ich klug, darum wollte ich die Welt verändern. Heute bin ich weise, darum verändere ich mich selbst.“

4. Pflegen Sie ein gutes Verhältnis zu Ihrem Team und zum Management

Auch wenn Sie keine enge Arbeitsbeziehung zu Ihren direkten Mitarbeitenden oder zum oberen Management haben, ist es immer gut, in deren Umgebung freundlich und aufbauend aufzutreten. Kommunizieren Sie wirkungsvoll mit ihnen – und über die Kanäle, die sie bevorzugen –, auch in einem hybriden oder Remote-Setup. Sie müssen Ihre Chefin oder Ihren Chef nicht jeden Tag zum Mittagessen einladen. Aber Sie können vierteljährlich um ein Catch-up-Meeting bitten oder bei den Vertragsverhandlungen regelmäßig über Aufstiegsmöglichkeiten sprechen. So wissen sie, dass Sie sich für das Wachstum des Teams einsetzen und Ihre Chancen im Unternehmen ausbauen möchten. Wenn Sie zur passenden Zeit beruflichen Eifer zeigen, hinterlassen Sie beim Management einen bleibenden Eindruck. Wird also ein anspruchsvolleres Projekt frei, fragen Sie doch, ob sich etwas Arbeit daran in Ihren Zeitplan einfügen lässt! Wer weiß? Ihre positive Art bringt sie vielleicht dazu, an Sie zu denken, wenn sie das nächste Mal Bewerbungen für Führungsrollen durchsehen.

Bleiben Sie am Ende des Tages bei Ihrer Arbeit und Ihren beruflichen Ressourcen engagiert. Sie müssen nicht aufdringlich begeistert sein, um die Aufmerksamkeit – oder sogar die Bewunderung – Ihrer Kolleginnen und Kollegen zu gewinnen. Seien Sie authentisch, stärken Sie die Sichtweisen und Stimmen anderer und seien Sie freundlich und angenehm in der Zusammenarbeit. Ihre Talente kommen zur Geltung, wenn Sie gegenüber den richtigen Personen ehrlich über Ihre Karriereziele sprechen und Ihrer Arbeitsgemeinschaft und Ihrem Umfeld echten Mehrwert bieten.