Si no puedes responder "sí" a estas 8 preguntas, tu gerente debe hacer más por apoyar tu carrera

Los gerentes esperan mucho de sus empleados, pero demos la vuelta a la situación: ¿qué deberían esperar los empleados de sus gerentes?

Quien dirige un equipo no gestiona solo su lista de tareas, sus objetivos y sus roles profesionales: al final del día, trabaja con personas. Y todos tenemos nuestra propia lista de exigencias y necesidades, dentro y fuera del trabajo.

Es hora de poner primero a los empleados. No por avaricia ni para consentirlos, sino para que sean empleados más eficientes, productivos y comprometidos. Así debería apoyar tu gerente tu estilo de vida y ayudarte a alcanzar tus metas profesionales.

1. ¿Ofrece beneficios de bienestar valiosos?

Muchas veces, los gerentes entienden el bienestar en el trabajo de forma totalmente equivocada. Aclaremos algo: el bienestar nunca se puede gestionar ni establecer en un solo lugar. Si quieres que tus empleados se sientan muy bien en el trabajo, cuídalos también fuera de él. Primero, veamos de qué trata realmente el bienestar.

Una comida saludable. Convivir con otras personas. Aprender y practicar una nueva habilidad, pero también descansar. Todo contribuye a tu bienestar, pero la clave es la constancia: una ensalada no te hará más saludable. Una dinámica creativa de integración de equipo no fortalecerá el vínculo entre tú y tus compañeros. Son apenas curitas que tapan un problema más grande. Los gerentes deberían cuidar el bienestar de sus empleados de manera constante y contar con un sistema para lograrlo. No debería ocurrir de forma improvisada cuando empiezan a notar que el ánimo en la oficina decae. Por ejemplo, las iniciativas de bienestar para empleados de Perkbox ofrecen inspiración práctica para hacer del desarrollo personal, la salud mental y física y la convivencia una parte vital de tu organización.

2. ¿Toma en cuenta los tipos de personalidad?

¿Tu gerente toma en cuenta tu personalidad al asignar tareas, o simplemente los mezcla a todos? Puede ser agotador y muy difícil que te asignen un rol que no encaja con tu tipo de personalidad. Incluso puede hacerte sentir insuficiente.

Los gerentes pueden crear mejores equipos y, con ello, un mejor equilibrio si usan la contratación colaborativa para formar equipos eficientes. Preguntar a todos los empleados qué tipo de persona y qué habilidades necesitan en el equipo hará que la jornada de todos sea más sencilla al final.

3. ¿Desafía creativamente a los empleados?

Tener un buen equilibrio entre vida y trabajo no es solo descansar lo suficiente: también es tener un empleo que sea un reto creativo, que te mantenga comprometido y que te haga sentir valorado.

Pero algunos trabajos simplemente no son así. Eso no significa que no haya formas de hacer el trabajo más atractivo; solo requiere que los gerentes piensen un poco fuera de lo común y aprendan más sobre cómo generar compromiso en los empleados. Recompensar las aportaciones en lugar de los resultados, ofrecer un reconocimiento honesto y valioso y desafiar a los empleados de maneras distintas son algunas formas de lograrlo.

4. ¿Tiene reuniones individuales periódicas con todos los empleados?

Esta es muy importante: a un gerente le resulta prácticamente imposible preocuparse por la carrera de sus empleados si no les pregunta al respecto.

Los gerentes deberían tener reuniones periódicas con todos los empleados para conocer sus necesidades y saber si se sienten demasiado exigidos, o quizá incluso poco desafiados. Esto les dará la información que necesitan para seguir mejorando como gerentes. No puedes dirigir a personas que no conoces.

5. ¿Ofrece recursos y apoyo para la salud mental?

Podrías preguntarte si alguna vez hemos vivido tiempos que no fueran sin precedentes. Pero, sin importar lo que ocurra a nuestro alrededor, deberíamos prestar mucha más atención a lo que ocurre dentro de nosotros.

El estigma en torno a la salud mental por fin se está desvaneciendo, pero todos debemos poner de nuestra parte, incluidos los gerentes.

Tu gerente no tiene que hacer de terapeuta. Lo que sí necesitas de él o ella es apoyo, como permitir días de salud mental y entender el impacto que tiene tu salud mental en tu trabajo. Mejor aún, mereces un gerente que pueda ayudarte a acceder a servicios de salud mental si los necesitas, aunque solo sea indicándote el camino hacia un número de teléfono.

6. ¿Permite el trabajo remoto en los puestos que realmente no requieren estar en la oficina?

Sigue siendo un tema de debate en muchas empresas: ¿deberían hacer volver a las personas a la oficina, aunque sus empleados hayan sido igual de productivos trabajando desde casa, y bastante más felices?

Cualquier gerente que lamente la pérdida de infraestructura más que la libertad de sus empleados no tiene claras sus prioridades. Esa oficina no va a trabajar: tu gente sí. Deja que decidan dónde rinden mejor.

7. ¿Fomenta las pausas?

Si tu gerente te ve comiendo en tu escritorio y ni se inmuta, quizá quieras replantearte si de verdad quieres trabajar aquí.

Durante mucho tiempo, las pausas se han subestimado y no se han priorizado ni de lejos lo suficiente.

Ante todo: tienes derecho a ellas. ¿Hay demasiado trabajo para tomar una pausa, o falta personal o hay mala planificación?

Recarga energías, siempre. No solo te será más fácil hacer tu trabajo cuando vuelvas a tu escritorio, sino que también te sentirás mucho mejor y menos agotado al final del día, de modo que tu tiempo libre después del trabajo no se convierta en una pausa de una noche para el día siguiente. Ese tiempo es tuyo para disfrutarlo. Esto también aplica al tomar días libres pagados: debes sentirte animado a tomarte el tiempo libre que te corresponde sin tener que pasar por mil trámites ni responder docenas de preguntas.

8. ¿Tiene límites claros?

Siempre habrá alguien conectado y trabajando, pero eso no significa que tengas que responder de inmediato. Tu gerente debería dejarlo clarísimo.

Los gerentes deberían establecer límites sobre lo que los empleados y compañeros pueden esperar unos de otros. Puede ser tan sencillo como fijar pautas sobre qué tan rápido responder en ciertos canales, o incluso no permitir que se envíen mensajes fuera del horario laboral. Algunos empleados necesitan estas reglas para poder desconectarse, y le da a todos la oportunidad de tomar el descanso que merecen.

Este artículo apareció por primera vez en Fairygodboss, la mayor comunidad profesional para mujeres, dedicada a ayudarlas a alcanzar sus metas de carrera.