Cómo crear una estrategia de desarrollo de producto y dar seguimiento al progreso

Si quieres impulsar las ventas con el lanzamiento de un producto totalmente nuevo y revitalizar un producto antiguo, necesitas un lanzamiento exitoso. Pero ¿cómo se desarrolla un lanzamiento de producto y qué elementos imprescindibles debe incluir una estrategia de desarrollo de producto eficaz y organizada? En este artículo hablaremos de estrategias de desarrollo de producto que funcionan para establecer objetivos, fijar hitos y dar seguimiento y medir el progreso durante todo el proceso. Desde la concepción hasta el lanzamiento, preparar un plan integral de estrategia de desarrollo de producto garantiza que tu proyecto avance sin problemas y que puedas dar seguimiento y revisar las iniciativas de desarrollo de producto sin esfuerzo.

¿Qué es una estrategia de desarrollo de producto?

Una estrategia de desarrollo de producto es un plan bien pensado que te ayuda a definir los objetivos, las metas y los hitos para crear un producto nuevo. Tu estrategia describirá las actividades clave durante el proceso de desarrollo de producto. Estas son algunas de las actividades que tu estrategia debería incluir:

• Investigación y desarrollo

• Diseño del producto

• Producción

• Promoción

• Ventas y distribución

Asegurarte de que tu estrategia abarque cada uno de los puntos anteriores te ayudará a crear una hoja de ruta eficaz, con pasos y procesos que garanticen que el proyecto avance sin problemas y que alcances los objetivos de negocio que deseas.

Metas de la estrategia de desarrollo de producto

Una de las principales metas de crear una estrategia de desarrollo de producto es entender al público objetivo del producto y sus necesidades. Este tipo de estrategia consiste, en esencia, en unir el producto con el cliente adecuado. Además, no es un solo paso. Es una multitud de pasos estratégicos que incluyen investigación, diseño, ingeniería, creación de prototipos, pruebas, planificación de la producción, control de calidad y lanzamiento del nuevo producto al mercado. Usar un marco de priorización garantiza que los recursos se usen de forma eficiente y que las metas clave se cumplan a tiempo. Si la estrategia se ejecuta correctamente antes del lanzamiento, ayudará a que el cliente adecuado identifique, encuentre y use el producto, lo que genera un crecimiento positivo en el mercado para la empresa.

Crea la estrategia de desarrollo de producto perfecta

Tu empresa debería tener una estrategia de producto que, por lo general, siga el mismo camino cada vez, desde el inicio hasta la finalización del producto. Ya sea que estés creando un producto nuevo desde cero o relanzando uno antiguo, seguir los pasos que se describen a continuación te ayudará a desarrollar y hacer crecer tu producto con éxito cada vez.

Conoce tu mercado y desarrolla una estrategia de producto

Entender tu mercado objetivo debería ser el primer paso para construir tu estrategia. Es un paso fundamental que ayuda a edificar el núcleo de lo que quieres lograr. Si no sabes a quién le vas a vender tu producto ni cuáles son sus necesidades, tu producto no tendrá ningún propósito. Por eso, es fundamental investigar el mercado para conocer las tendencias y preferencias de los consumidores. Este paso te ayudará a empezar tu estrategia para desarrollar el producto o servicio perfecto que se ajuste a las necesidades de tu mercado objetivo. Cuando investigas a la competencia e identificas oportunidades en el mercado, puedes encontrar tu posición única y tu propuesta de valor. Una vez que sepas cómo posicionar tu producto y cuál será su lugar futuro en el mercado, podrás determinar con facilidad su precio de venta, su diseño de producto y cómo será valorado y recibido.

Crea un plan y asigna los roles del equipo

Forma un equipo de desarrollo de producto dedicado para crear un producto nuevo o renovar la marca de uno antiguo. Según el tamaño de tu empresa y tus metas de producto, tu equipo podría estar formado por gerentes de producto, desarrolladores, diseñadores o solo un par de empleados. Ya sean dos personas o veinte, es vital para el éxito de tu producto elegir integrantes con las habilidades y la experiencia necesarias para que se desarrolle de forma eficiente y eficaz. Elige a personas de tu equipo que entiendan sus roles y responsabilidades y que puedan cumplir con sus asignaciones. Cada integrante debe responsabilizarse de sus áreas del proyecto y ayudar a desarrollar y cumplir las metas, los plazos y las responsabilidades asignadas. Una vez definidas las tareas, es momento de decidir quién será responsable de cada una.  Un equipo dedicado de desarrollo de software es un componente clave para ejecutar con éxito una estrategia de desarrollo de producto, ya que su experiencia y su enfoque garantizan la entrega puntual de soluciones de software de alta calidad. Esto te ayudará a mantenerte organizado durante todo el proceso, a asegurar que nada se olvide durante el desarrollo y a dar responsabilidad sobre cada paso del avance. Si no tienes un equipo interno dedicado a tu producto, también puedes recurrir a servicios de desarrollo de productos de software para crear soluciones innovadoras que satisfagan tus necesidades operativas particulares.

Elige un sistema de seguimiento confiable

Incluso antes de empezar a construir tu producto o a recuperar uno para relanzarlo, dota a tu empresa de una forma confiable de dar seguimiento a tu progreso. Apoyarte en una plataforma de gestión de proyectos como Hive le dará a tu equipo la visibilidad para dar seguimiento a las tareas, ver el avance del proyecto y asegurar que los plazos se cumplan en tiempo real.  Apoyarte en Hive, que funciona en la nube, permitirá que tu equipo se mantenga organizado durante todo el ciclo de vida del proyecto y conectado en tiempo real. Además, usar una herramienta de seguimiento facilita que todos estén alineados y al día con las tareas que les asignaron. Por si fuera poco, una herramienta DAP como Pendo puede mejorar de forma notable la experiencia del usuario y la adopción del producto al ofrecer asistencia de incorporación, analíticas de usuario y mensajes dentro de la aplicación.

Desarrolla un prototipo y ponlo a prueba

Con la investigación de mercado adecuada, el equipo listo y el software de seguimiento preparado para mantenerte en el camino, puedes empezar a desarrollar y realizar pruebas de extremo a extremo de tu producto. Este tiempo de I+D te permite probar ideas y conceptos antes de destinar recursos valiosos a la producción.  Cuando creas prototipos de productos nuevos o exploras opciones de productos antiguos, te das el lujo de cambiar de rumbo con rapidez sin malgastar dinero ni esfuerzo más adelante. Este paso te permite hacer los cambios necesarios antes de obtener la aprobación de tus partes interesadas, lo que le ahorrará a tu equipo muchos dolores de cabeza en el futuro.

Lanza y sigue mejorando

Una vez que el producto esté desarrollado y probado con éxito, ¡es hora de lanzarlo! Cuando salgas al mercado, recuerda que, por perfecto que parezca un producto en el lanzamiento, siempre hay margen de mejora. Por eso, mantente atento a los comentarios de los usuarios después del lanzamiento para seguir evolucionando y mejorando tu producto hasta que ofrezca el máximo valor agregado con el tiempo. Además de recopilar comentarios de los clientes, facilita el uso del producto creando demostraciones. Puedes inspirarte en estos ejemplos de demostraciones interactivas de productos. Considera usar herramientas innovadoras de demostración de productos para mejorar aún más la experiencia del usuario. Estas herramientas pueden ofrecer experiencias inmersivas y atractivas, que permiten a los usuarios explorar las funciones de tu producto de una manera más interactiva. Al incorporar este tipo de herramientas, no solo simplificas el proceso de incorporación de usuarios, sino que también demuestras el valor que aporta tu producto.

Mide tu éxito con métricas.

Da seguimiento siempre a tu progreso durante todo el proceso de desarrollo de producto y lanzamiento. Cuando registras cada paso que das, obtienes un historial sólido de lo que funciona y lo que no. Mantendrá honesto a tu equipo y te alertará sobre mercados o áreas específicas que quizá no hayan funcionado. El seguimiento puede hacerse de varias maneras, pero considera dar seguimiento a métricas clave como la adquisición de usuarios, la participación, la retención y la monetización. Estas métricas te ayudarán a identificar áreas donde tu producto podría carecer de valor o incluso donde tus clientes han superado las expectativas. Analizar estas métricas ayudará a fundamentar las decisiones de las partes interesadas sobre lo que da forma a tu producto con el tiempo. Planificar y desarrollar con cuidado un gran producto garantiza que destaque frente a la competencia desde el día del lanzamiento.