Comment demander à votre patron de travailler à distance

Les données sur le télétravail sont connues, et elles confirment ce que tout le monde pensait : Prodoscore a constaté que les employés productifs au bureau le sont aussi quand ils travaillent de la maison. Et aucun employé n'est plus productif que vous : vous respectez toutes vos échéances, vous êtes organisé et efficace, et vous êtes le pilier de votre équipe. Alors pourquoi est-ce si intimidant d'amorcer une conversation sur un retour au télétravail?

Il peut être délicat de savoir comment demander à votre patron de travailler à distance, que ce soit à temps partiel ou à temps plein. Il existe toutefois une formule à suivre qui peut faciliter la conversation. Lisez la suite pour découvrir 5 conseils simples pour demander à votre patron de travailler à distance.

1. Évaluez le terrain

La première chose à savoir, quand vous cherchez comment demander le télétravail, c'est dans quel contexte vous faites votre demande. Ne craignez pas d'en demander trop : selon OwlLabs, 66 % des entreprises américaines offrent le télétravail et 16 % sont même entièrement à distance. Il est probable que vous ayez déjà travaillé à distance pendant la pandémie, et que certains collègues ou coéquipiers aient choisi de le rester par la suite.

Cependant, ne vous croyez pas en droit d'obtenir le télétravail simplement parce que d'autres entreprises l'offrent. Votre patron est peut-être sympathique, mais les politiques de l'entreprise sont peut-être strictes. Votre équipe est peut-être ouverte à votre passage au télétravail, mais un gestionnaire peut hésiter devant la transition. Sachez où vous mettez les pieds en ouvrant la conversation, et tenez compte avant tout des objections liées à la culture d'entreprise.

2. Préparez une explication

Ensuite, vous devrez avoir une raison de vouloir travailler de la maison. Pas besoin d'une raison excellente, ni même bonne : il vous faut simplement une raison, qui vous parle et qui vous motive. Votre rôle est de la présenter de façon convaincante, et heureusement, ce n'est pas trop difficile. Des études de psychologie sociale montrent qu'employer le mot « parce que » quand on demande à quelqu'un de se conformer donne de bien meilleurs résultats que de demander sans donner aucune raison.

Idéalement, vous donnerez à vos gestionnaires une raison convaincante de travailler de la maison. Pensez à quelque chose qui exige votre temps à la maison plus que votre temps au travail, comme la garde d'enfants, d'adultes ou d'animaux, des problèmes de santé ou des préoccupations de productivité.

3. Appuyez-vous sur des données

Après avoir exposé votre raison, trouvez des données pour appuyer votre demande. Ne vous contentez pas de sortir toutes les statistiques montrant que les télétravailleurs sont moins distraits ou font économiser de l'argent à l'entreprise (même si elles sont utiles pour convaincre un peu plus). En fait, les données d'Owl Labs montrent que les travailleurs à distance et en mode hybride sont plus heureux, moins stressés, plus concentrés et plus productifs que les employés de bureau. Mais cela devrait être la deuxième partie de votre présentation, pas la première.

Si vous voulez vraiment savoir comment demander à votre patron de travailler à distance, utilisez les données de la source que vous connaissez le mieux : vous-même. Sortez vos évaluations de rendement, votre historique de productivité et des exemples où vous avez réussi à travailler de la maison en lançant des projets et en atteignant des jalons.

4. Proposez une période d'essai

Ensuite, si votre patron hésite devant le changement ou veut voir comment cela fonctionnera, optez pour une période d'essai. Donnez-lui une idée de vos journées : détaillez vos tâches quotidiennes, établissez des indicateurs de rendement clés, précisez quand auront lieu les points de suivi et décrivez votre bureau à domicile (ou montrez des photos si vous êtes particulièrement fier de votre installation). Assurez-vous aussi d'avoir les outils les plus récents pour un excellent partage des connaissances et une bonne collaboration, comme Slack, Teams, Zoom ou même Hive.

Si votre objectif est le télétravail à temps plein, proposez au moins un horaire à temps partiel pour commencer. Assurez-vous de vous entendre tous les deux sur les jours de télétravail, sur vos heures de disponibilité pendant la journée et sur tout l'équipement dont vous disposerez. Laissez votre patron constater à quel point vous pouvez déployer vos ailes et voler de vos propres ailes, puis, si vous atteignez vos objectifs de réussite, visez encore plus de jours en télétravail.

5. Acceptez un « non » comme réponse

Après votre excellente présentation, il se peut que votre patron dise quand même non. Si cela se produit, soyez patient. Assurez-vous de savoir s'il existe des moyens de gagner ou de négocier le télétravail plus tard. Et s'il n'y en a pas, et que le télétravail est indispensable pour vous, votre patron doit aussi le savoir. Ne vous précipitez pas pour démissionner s'il ne peut pas négocier le télétravail à l'avenir, mais si vous avez eu cette discussion plus d'une fois avec vos supérieurs et que vous avez l'impression qu'elle ne mène nulle part, ils doivent savoir à quel point c'est important pour vous.

De plus, si votre désir de télétravail ou de travail hybride est lié à quelque chose de plus sérieux, comme la garde d'enfants ou les soins à un proche, votre prochaine option est de vous adresser aux ressources humaines pour trouver un compromis. Ce n'est pas une situation idéale, mais si vous constatez qu'aucune autre option n'est possible, vous pourriez négocier un terrain d'entente ou accéder à des ressources qui répondent à ces besoins sans télétravail.

À retenir

En fin de compte, vous avez de bonnes chances de travailler de la maison si vous avez été un atout au bureau, surtout si vous avez déjà travaillé à distance. Et pourvu que vous présentiez votre dossier avec des preuves, de la logique et des arguments convaincants, vous serez de retour dans votre chaise ergonomique, avec votre tasse préférée, avant même de vous en rendre compte.