Esqueça o quiet quitting: o que você precisa saber sobre o quiet firing

Enquanto os trabalhadores celebram o quiet quitting, os gestores praticam o quiet firing há anos. “Quiet firing é quando o empregador faz o mínimo exigido por lei para se livrar de um funcionário. Isso costuma envolver reduzir as horas dele ou fazê-lo cumprir tarefas indesejáveis até que acabe pedindo demissão”, afirma Michelle Hague, gerente de RH da Solar Panels Network USA. Um estudo recente da Gallup revelou que os quiet quitters representam pelo menos 50% da força de trabalho dos EUA.  É mais difícil medir quanto quiet firing acontece, porque não é exatamente uma prática de gestão da qual se orgulhar nem uma que leve a culturas de trabalho saudáveis, mas infelizmente é comum. Pergunte a qualquer pessoa que já foi empurrada a pedir demissão por táticas sorrateiras, como ficar sem oportunidades de crescimento, ou por atitudes nada sutis, como criar um ambiente hostil que não deixa outra opção a não ser sair.  “Pense no quiet firing como em um relacionamento pessoal que mostra os primeiros sinais de problema. As ligações ficam menos frequentes, os e-mails mais curtos e, embora você não tenha certeza, começa a sentir que a outra pessoa está perdendo o interesse em você”, diz Teresa Vozza, coach executiva e referência em RH. “Aos poucos, você começa a se perguntar se o fim está próximo. O quiet firing é parecido. Seu chefe pode ficar menos disponível, cancelar reuniões, não corresponder às suas expectativas e deixar de oferecer qualquer recompensa ou reconhecimento, e você acaba se perguntando se ainda é necessário.”  Veja o que você precisa saber sobre o assunto para não ser “demitido em silêncio”. 

Por que o quiet firing é comum 

“Há vários motivos para o quiet firing ser tão comum. Às vezes os empregadores querem se livrar de funcionários difíceis ou caros de gerenciar, ou que não estão batendo as metas”, diz Hague. “Ou então a empresa passa por um momento financeiro difícil e não tem como fazer demissões da forma correta.”  “É comum porque é fácil”, acrescenta Vozza. “Em vez de confrontar o funcionário e ter uma conversa direta e honesta sobre uma preocupação com o desempenho, é mais fácil evitar a situação e esperar que ele ‘entenda o recado’.” Segundo ela, líderes que não têm boa comunicação, não sabem construir relacionamentos ou não foram treinados para dar feedback de forma eficaz tendem a recorrer ao quiet firing.

Sinais de que você está sendo demitido em silêncio 

Preocupado com o quiet firing? Há sinais para observar e se proteger. Vozza diz que os cinco comportamentos abaixo são indícios claros de que seu chefe pode estar tentando demiti-lo em silêncio. 

1. O chefe cancela reuniões, fica menos disponível e evita você.

2. Ele muda rapidamente de assunto quando o tema é delicado. 

3. Ele passa a agir de outro jeito perto de você, demonstrando desconforto ou irritação evidentes.

4. Ele não responde a pedidos por e-mail em tempo hábil.

5. Você não é convidado para reuniões importantes. 

Não receber feedback sobre sua evolução na carreira nem oportunidades de assumir projetos de grande visibilidade também pode indicar em que pé você está. Além disso, se o chefe lhe dá tarefas impossíveis ou projetos extremamente desagradáveis, isso também pode sinalizar que ele está tentando tirar você da empresa. 

Como evitar ser demitido em silêncio 

“Se você teme ser demitido em silêncio, há várias coisas que pode fazer para se proteger. Antes de tudo, mantenha seu trabalho em dia e cumpra todos os prazos”, recomenda Hague. “Além disso, procure construir boas relações com os colegas e com a gestão, para que eles lutem por você caso seu emprego esteja em risco. Por fim, mantenha-se atualizado sobre o seu setor e busque outras oportunidades de trabalho, para estar preparado se o pior acontecer.”  Cuidar do seu desempenho é sempre uma boa ideia, aconteça o que acontecer. “Um profissional de alto desempenho que sabe explicar com clareza seu valor e sua contribuição para a organização está bem posicionado”, diz Vozza, que também sugere ser franco com o gestor para abrir canais de comunicação. “‘Oi, está tudo bem? Sinto um distanciamento entre nós e isso me preocupa’ é uma ótima forma de começar a conversa”, afirma.  “Por último, e só se a situação não melhorar, peça ajuda ao chefe do seu chefe ou ao RH. Esteja preparado para ser objetivo e honesto e para ter exemplos específicos em mãos.”