Fragen zum Nachdenken, die die Teamkultur stärken

Wenn Sie bessere Antworten wollen, stellen Sie bessere Fragen. Das gilt besonders, wenn Ihnen eine gesunde Teamkultur wichtig ist. „Es wäre schön, wenn alle Führungskräfte und Teams wüssten, dass Fragen und Neugier der Kern von großartiger Teamkultur sind“, sagt John Latimer, Head of Content bei Coach Hub, einer Plattform für Führungskräftetraining und -entwicklung. Wer seinen Kolleginnen und Kollegen (und sogar der Chefin oder dem Chef) regelmäßig Fragen zum Nachdenken stellt, fördert Offenheit und Zusammenarbeit. Das sind zwei zentrale Säulen einer lebendigen Kultur. „Das heißt, Teammitglieder müssen sich sicher fühlen, Fragen zu stellen, neue Ideen zu erkunden und ihre Sichtweisen offen und ehrlich miteinander zu teilen“, ergänzt Latimer.

Vorteile von Fragen zum Nachdenken bei der Arbeit

Laut Latimer gehören zu den weiteren Vorteilen guter Fragen bei der Arbeit mehr Engagement und ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl. Wenn Sie die Menschen, mit denen Sie arbeiten, auf einer tieferen Ebene kennenlernen, entsteht Vertrauen. Diese psychologische Sicherheit schafft ein Umfeld mit mehr Innovation und Kreativität, und die Zufriedenheit im Job steigt ebenfalls.

Das Gegenteil gilt auch. Wenn in Ihrem Team nie jemand Fragen stellt, ist das ein Warnsignal. „Wenn Teammitglieder das Gefühl haben, keine Fragen stellen oder ihre Gedanken nicht offen teilen zu können, leidet die Kultur“, sagt Latimer. Im Folgenden nennt er die besten Fragen zum Nachdenken, die Sie Ihrer Chefin oder Ihrem Chef und Ihren Kolleginnen und Kollegen stellen können, um eine bombenfeste Teamkultur aufzubauen.

3 Fragen zum Nachdenken für Ihre Chefin oder Ihren Chef

Bei Fragen an Ihre Führungskraft sollten Sie sich auf Themen konzentrieren, die „Ihnen helfen, das große Ganze zu verstehen und zu erkennen, wie Ihre Arbeit zu den Gesamtzielen der Organisation beiträgt“.

So entwickeln Sie sich und Ihre Karriere weiter und unterstützen zugleich Ihr Team, weil Sie auf Beitrag und Wirkung achten.

„Was sind aktuell unsere wichtigsten Prioritäten?“

Prioritäten ändern sich ständig. Sie sollten die übergeordneten Ziele Ihrer Organisation genau kennen. Diese Frage kann ein aufschlussreiches Gespräch anstoßen. Es zeigt Ihnen, wo Sie mehr Energie investieren sollten und welche Vorhaben Sie überdenken sollten.

„Wie kann ich unser Team am besten dabei unterstützen, diese Ziele zu erreichen?“

Diese Frage zeigt, wo Ihre Führungskraft Ihre Stärken sieht. Vielleicht haben Sie Fähigkeiten, die Sie für selbstverständlich halten und die für Ihr Team enorm wertvoll sind.

„Wie trägt meine Rolle dazu bei, unsere Ziele zu erreichen, und was kann ich tun, um meine Leistung zu verbessern?“

Bei dieser Frage geht es darum, die Erwartungen an Ihre Rolle zu klären und auf denselben Stand zu kommen. Sie ist auch ein guter Gesprächseinstieg, wenn Sie eine Beförderung anstreben. So erfahren Sie, wo Sie stehen und was Sie tun müssen, um herausragende Leistung zu liefern.

4 Fragen zum Nachdenken für Ihre Kolleginnen und Kollegen

Seien Sie nicht schüchtern: Stellen Sie Ihrem Team regelmäßig Fragen zum Nachdenken. Sie werden überrascht sein, wie schnell sich die Dynamik zum Positiven wandelt, wenn aus Flurfunk bedeutungsvolle Gespräche werden.

Wichtig ist, mit offenem Geist und Neugier zu fragen. So verstehen Sie, wie Ihre Teammitglieder denken, wo es Gemeinsamkeiten gibt und ob es Spannungen gibt, für die sich Lösungen lohnen. Es geht auch darum, eine Bindung zu Ihren Kolleginnen und Kollegen aufzubauen.

„Was sind aus Ihrer Sicht unsere Stärken und Schwächen?“

„Diese Frage kann helfen, Verbesserungsbereiche zu erkennen und zugleich auf vorhandenen Stärken aufzubauen“, sagt Latimer. Zum Beispiel merken Sie und Ihre Kolleginnen und Kollegen vielleicht, dass Sie gemeinsam hervorragend kreative Lösungen entwickeln, Ihre Workflows aber skalierbarer sein könnten. Daraufhin prüfen Sie, eine Projektleitung einzustellen, die Sie bei den Abläufen unterstützt.

„Wie sollten wir Ihrer Meinung nach mit Konflikten umgehen?“

Konflikte im Team können ein heikles Thema sein. Manche empfinden die Diskussion, die diese Frage auslöst, aber auch als erfrischend. Es ist besser, vorab zu überlegen, wie man mit Konflikten umgeht, als nur darauf zu reagieren. Wer bereit ist, diese leicht unangenehmen Gespräche zu führen, rückt als Team näher zusammen und kann im Ernstfall konstruktiver mit Konflikten umgehen.

„Was gibt Ihnen bei der Arbeit am meisten Engagement und Motivation?“

Vielleicht stellen Sie fest, dass einigen Teammitgliedern das gemeinsame Brainstorming wichtig ist. Vielleicht merken Sie, dass Projekttypen, die Sie nicht ausstehen können, bei anderen zu den liebsten gehören. Diese Frage kann Ideen liefern, wie sich Engagement und Motivation steigern lassen.

„Was macht unsere Kultur Ihrer Meinung nach stark?“

Diese Frage regt zum Nachdenken an, weil sie die Teamkultur offenlegt, die Sie tatsächlich haben, und nicht die, die Sie sich wünschen. Zum Beispiel investiert Ihre Organisation vielleicht viel darin, zu vermitteln, dass Scheitern mit Lerneffekt ein zentraler Wert ist. Doch Sie stellen fest, dass laut dem Selbstbild Ihres Teams (also der Menschen, die die Kultur Tag für Tag leben) eine der Stärken Ihrer Teamkultur Inklusion ist. Es geht nicht darum zu urteilen, sondern auf dem kulturellen Fundament aufzubauen, das organisch entstanden ist und Ihnen gut dient.