なぜ経営幹部に女性がもっといないのでしょうか？

この記事は、Nicole Hallbergによる寄稿です。Voxで大きな反響を呼んだ「職場の性差別」 実験の執筆者の1人です。男性の同僚とメール上の名前を交換した経験を記録し、 相手が認識した 性別 による扱いの違いを説明しました。 組織の中で誰より多くの仕事を割り当てられ、完了した人がいたら、昇進させますか？Hiveが収集したデータでは、タスクの54.9%が女性、45.1%が男性に割り当てられています。完了率はどちらも約66%で、女性は組織全体の生産性に10%多く貢献しています。それでも、経営層に占める女性はごくわずかで、上位に行くほど割合は小さくなり、白人の比率が高まります。これほど生産的な女性リーダーはどこにいるのでしょうか？なぜ経営幹部にもっと女性がいないのでしょうか？休憩室を見てください。誰もやりたがらない仕事に追われているかもしれません。

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私はライターとして、性別と平等の問題を日々考えています。Hiveからプラットフォームの職場の男女別データをまとめた報告書を紹介され、すぐに読み込みました。3,000人の男女の自己申告ではなく、実際の仕事の習慣に基づく匿名データです。目を引く統計はいくつもありましたが、女性のほうが全体の生産性に貢献しているのに、評価は低いという点が気になりました。なぜでしょうか？

雑務と昇進につながる仕事

すべての仕事が同じように扱われるわけではありません。職場の雑務や維持管理は、女性に偏りがちです。自発的な協力のような形で、食洗機の片付け、コーヒーの用意、消耗品の注文、昼食の配達手配、議事録、社内行事の準備を指示されます。ブログ執筆で取材した女性たちは、こうした性差別的な期待への不満を話していました。管理職の女性でさえ通常は事務補助が担う仕事を頼まれる一方、下位の男性には頼まれないのです。男性が手伝う意思を持っていても、職場の台所仕事を頼むことに抵抗が残っているようです。ただし、少なくとも女性ほど頻繁には自発的に協力しないようです。American Economic Reviewの研究 では、報われにくい雑務に女性が自ら手を挙げる可能性は48%高く、頼まれて同意する可能性は26%高いと示されています。皆のために快適な職場づくりを手伝うのは悪いことではありません。しかし、昇進につながらない仕事の追加負担で女性のキャリアが停滞すれば問題です。「毎週自発的に議事録を取り、1人で植物を枯らさずに世話をしていて感心したので、役員室に推薦します」と言った上司はいないでしょう。そうした貢献に感謝はしても、 仕事としての価値は認めません。もっと皮肉に見れば、誰かがしていること自体に気づいていないのかもしれません。

認められない感情労働が女性の成果を制限する仕組み

私たちの社会は、女性の労働を仕事として認めず、その貢献を慢性的に過小評価しています。職場や家庭の運営に不可欠でも同じです。問題の一部は、頭を最も占領し、日中の感情的な疲れを生むことが、厳密には「タスク」と見なされないことです。誕生日を覚え、全員にカードへ署名してもらうのは誰でしょうか？会社のピクニックでアレルギー対応の食事を確保するのは誰でしょうか？同僚の病気の家族を気遣って尋ねるのは誰でしょうか？これらは感情労働と呼ばれ、女性の思考を非常に多く占めます。行っても報われず、怠ると不利益を受けます。

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2005年の研究 では、男性は職場の雑務を手伝うと人事評価が上がり、手伝わなくても下がりませんでした。一方、女性は手伝わないと評価が下がり、手伝っても変わりませんでした。余分な雑務で予定が埋まり、そのどれも認められない中、どう前進すればよいのでしょうか？

どう対処すればよいのでしょうか

女性は男性と同じ時間でより多くをこなすと記録されています。機会や評価の不足を埋めようと過剰に努力するためかもしれません。 それでも昇進ははるかに遅く、幹部まで進むことは少ない傾向です。女性幹部が極端に少ない問題は、雑務を断るよう女性に助言するだけでは解決しません。男性が考えずに済んできた社会的・職業的な不利益を、女性は受けるからです。全員が断れば、有害な職場になり、生産性が止まる可能性もあります。

女性が性差別的な期待と その結果から逃れる方法を考えながら、同時に チーム交流行事を予約し、 重要な新規顧客の獲得にも取り組むことが解決策ではありません。より多くの男性が自分のマグカップを洗い、カップケーキの用意に手を挙げ、女性の同僚の重要な貢献を上司へ積極的に伝えることです。すでに実践しているなら素晴らしいことです。次は同僚にも促し、より平等な職場への前向きな変化を続けましょう。