19 berufliche Ziele, die Sie zu einem besseren Teammitglied machen

Teamarbeit lässt Träume wahr werden. Warum also nicht berufliche Ziele setzen, die Sie zu einem besseren Teammitglied machen? Das wird oft unterschätzt, kann aber langfristig viel für Ihr Team bewirken.

„Niemand arbeitet in einer Blase. Wenn Sie sich berufliche Ziele setzen, sollten Sie also nicht nur darüber nachdenken, was Ihnen als Einzelperson hilft, sondern auch, was Ihre Beziehungen zu anderen stärkt“, sagt Ashley Andersen, Partnerin und Leadership-Coach im 10X Leadership Lab. „Wie wir mit anderen umgehen und zusammenarbeiten, hat großen Einfluss auf unsere Ergebnisse im Job.“

Ein zusätzlicher Pluspunkt: Die Arbeitserfahrung eines anderen Menschen positiv zu beeinflussen, kann sehr erfüllend sein und Ihre eigene Zufriedenheit im Job steigern. Hier sind einige gute berufliche Ziele, mit denen Sie besser zusammenarbeiten und ein besseres Teammitglied werden.

1. Verbessern Sie, wie Sie Feedback geben und annehmen

„Zur erfolgreichen Arbeit im Team gehört, sich gegenseitig aufschlussreiches Feedback zur Leistung zu geben, ob als Führungskraft oder als Kollegin oder Kollege“, sagt Smita Das Jain, Coach für Führungskräfte und Empowerment. „Menschen respektieren diejenigen, die ehrliches und umsetzbares Feedback geben.“

Ob in einer Führungsposition oder auf Einstiegsniveau: Die Fähigkeit, Feedback sowohl zu geben als auch anzunehmen, ist eine zentrale berufliche Kompetenz. Seien Sie offen für Feedback und holen Sie das Beste daraus heraus. Üben Sie aber auch, Feedback direkt, konkret und konstruktiv zu geben.

2. Werden Sie ein besserer Zuhörer

Auch Ziele rund um besseres Zuhören empfiehlt Das Jain. „Die Bedeutung des aktiven Zuhörens wird in beruflichen Teams oft unterschätzt“, sagt sie.

„Eines der schönsten Geschenke, das wir unseren Kolleginnen und Kollegen machen können, ist das Gefühl, gehört und wertgeschätzt zu werden. Das gelingt nur, wenn wir ihnen in Ruhe zuhören, ohne [uns schon die Antwort zu überlegen, während sie sprechen] und ohne sie zu unterbrechen, weil wir unbedingt unsere eigenen Gedanken mitteilen wollen.“

Wenn Sie Ihr aktives Zuhören verbessern, werden Sie merken, wie viel stärker der Zusammenhalt und das Vertrauen im Team wachsen.

3. Erweitern Sie Ihren emotionalen Wortschatz

Andersen rät dazu, die eigene emotionale Kompetenz zu stärken. Was das heißt? Es geht darum, die Bandbreite menschlicher Emotionen zu kennen und zu wissen, wie sie unsere Interaktionen im Job beeinflussen.

„Wenn Sie nicht verstehen, wie Sie auf Dinge wie Verletzung, Enttäuschung oder Angst reagieren, lassen Sie es wahrscheinlich an anderen aus. In meiner Arbeit überrascht dieses Ziel die Menschen meist, weil es die Tendenz (den Wunsch) gibt, Emotionen aus dem Bereich dessen auszuklammern, ‚was in den Job gehört‘“, sagt sie.

Diese Haltung schlägt jedoch oft ins Gegenteil um, denn wir können nichts daran ändern, dass Emotionen zum Menschsein gehören, bei der Arbeit wie außerhalb. Nehmen Sie sie stattdessen an.

4. Lernen und üben Sie Empathie

Auch das Ziel, echte Empathie zu lernen und zu üben, kann sich lohnen. Wer anderen empathisch begegnet, schafft schnell Verbindung und steigert die Produktivität, denn Teammitglieder fühlen sich gesehen und gehört, sagt Andersen. Das Gegenteil gilt aber ebenso. Behandeln Sie Empathie daher als unverzichtbare Fähigkeit und nicht nur als abstraktes Konzept.

„Menschen überschätzen ihre Fähigkeiten in Sachen Empathie und handeln am Ende genau gegenteilig: Sie blocken andere ab oder spielen herunter, was diese erleben“, ergänzt sie.

5. Schaffen Sie psychologische Sicherheit

Von Konsistenz zwischen Worten und Taten bis zu offenem Dialog: Viele Gewohnheiten können in einem Team psychologische Sicherheit schaffen. Wie Sie das erreichen, bleibt Ihnen überlassen. Wenn Sie ein besseres Teammitglied sein möchten, ist es aber eine gute Idee, mehr psychologische Sicherheit zu einem Ihrer beruflichen Ziele zu machen.

„Oft erwartet jeder, dass jemand anderes sie schafft. Die Forschung zeigt aber: Wir alle tragen dazu bei, psychologische Sicherheit aufzubauen. Und wer ein Team leitet, trägt noch mehr Verantwortung“, so Andersen.

6. Beherrschen Sie Ihr Projektmanagement-Tool

Nutzt Ihr Team eine Projektmanagement-Plattform wie Hive? Das Jain empfiehlt, Tools für die Zusammenarbeit zu beherrschen, um ein besseres Teammitglied zu werden.

„Wer mit neuer Technik vertraut ist, nutzt sie selbstbewusst. Das motiviert andere im Team, es Ihnen gleichzutun. Das bringt dem Team zusätzlich mehr Effizienz.“ Außerdem könnten Sie dafür Anerkennung ernten und als Expertin oder Experte gelten.

7. Lernen Sie andere Abteilungen kennen

Ein weiteres wirkungsvolles berufliches Ziel, das Sie zu einem besseren Teammitglied macht: andere Teams und Abteilungen besser zu verstehen. Das wirkt der Tendenz entgegen, in Team-Silos zu arbeiten, und stärkt die Zusammenarbeit, so Das Jain. Sie empfiehlt, auf dieses Ziel hinzuarbeiten, indem Sie die Initiative ergreifen und ein Team begleiten, mit dem Ihr Team häufig zusammenarbeitet.

8. Seien Sie einfallsreich

Je mehr wir Empathie und Zuhören üben, desto besser verstehen wir die Bedürfnisse und Wünsche anderer. Das Ergebnis: Wir können auch besser helfen und unsere Teamarbeit auf ein neues Niveau heben. Sie können zum Beispiel einen interessanten Artikel über die neuesten Trends Ihrer Branche an Kolleginnen und Kollegen aus Produkt & Entwicklung weitergeben, Ihr Team auf ein tolles Restaurant für Kundentermine hinweisen oder Menschen mit ähnlichen Interessen miteinander bekannt machen.

Kontaktfreudig und einfallsreich zu sein, klingt leicht, fällt aber nicht jedem von Natur aus zu. Wer aktiv Hilfe anbietet, wird von manchen als Belastung empfunden. Denken Sie daran: Großzügigkeit bringt Sie weiter.

9. Lernen Sie NLP

Gemeint ist hier nicht Natural Language Processing, sondern Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP). Diese Technik bietet viele Hilfen für alle, die ihre emotionale Intelligenz verbessern möchten. Wer NLP beherrscht, kann besser steuern, wie er die Außenwelt und äußere Einflüsse wahrnimmt und wie er diese Wahrnehmung durch Sprache vermittelt. Die Worte, die wir wählen, können Verhalten stark beeinflussen. Ein praktisches Beispiel gefällig? Welches Teammitglied klingt offener für Zusammenarbeit: das, das sagt „Zögern Sie nicht, sich zu melden“, oder das, das sagt „Melden Sie sich gern jederzeit“?

10. Achten Sie auf inklusive Bezüge und Sprache

Initiativen für Diversity, Equity und Inclusion (DEI) gehen über Einstellung und Schulung hinaus. Sie umfassen auch den bewussten Umgang im Alltag mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, Nationalität, Sprache und Überzeugung. Wer sich um eine inklusivere Sprache und inklusivere Bezüge bemüht, wird auch ein besseres Teammitglied. Es ist wichtig, jeden einzelnen Menschen zu respektieren und zu verstehen. Bemühen Sie sich um inklusive Sprache und vermeiden Sie Bezüge, die Menschen mit anderen Karrierewegen und Erfahrungen ausgrenzen können.

11. Üben Sie Achtsamkeit

Achtsamkeit bedeutet, sich der eigenen Gedanken, Emotionen, des Körpers und der Umgebung von Moment zu Moment bewusst zu sein, ohne zu urteilen oder abzulehnen. Achtsamkeit im Job kann Ihr persönliches Wohlbefinden steigern und helfen, besseren Fokus und bessere Entscheidungen zu entwickeln. Achtsamkeit kann Stress und Ängste abbauen und die Flexibilität erhöhen, was in der Teamarbeit hilft. Meist denkt man dabei an eine Übung für die einzelne Person. Sie lässt sich aber auch gemeinsam durchführen (denken Sie an einen Yogakurs). Wenn ein Team gemeinsam und mit klarerem Verständnis seiner Ziele arbeitet, kann sich die Dynamik im Team verändern. Achtsamkeit lädt das Team ein, Herausforderungen aus neuen Blickwinkeln zu sehen. Insgesamt kann sie jedes andere berufliche Ziel beeinflussen und Ihre Leistung über die Karriereziele hinaus verbessern.

12. Werden Sie anpassungsfähig und flexibel

Seien wir ehrlich: Veränderung ist oft der Normalfall. Neue Technologien und schnelllebige Branchen hatten die Arbeitswelt bereits in Richtung Remote-Arbeit und hybrides Arbeiten geführt, doch die Pandemie zwang uns, uns schneller anzupassen.  Wenn wir neue Herausforderungen und Chancen mit offenem Geist und positiver Haltung annehmen, wachsen wir als Gruppe. Diese Haltung in unsicheren Zeiten stärkt nicht nur Ihre Resilienz. Sie bauen auch die Fähigkeiten und die Erfahrung auf, die nötig sind, um Herausforderungen wirksamer zu meistern. Wer sich seiner Rolle in einer Krisensituation bewusst ist, kann dem ganzen Team nützen. Passen Sie vielleicht Ihren Arbeitsstil in kleinen Schritten an die Bedürfnisse Ihres Teams an und seien Sie bei Bedarf offen für neue Ansätze oder Methoden. Gemeinsam können wir ein kollaborativeres und leistungsfähigeres Team-Umfeld schaffen.

13. Übernehmen Sie bei Bedarf Führungsrollen

Führungsrollen übernehmen zu können, ist eine gute Möglichkeit, Ihr Team zu unterstützen, wenn die Situation es verlangt. Das heißt, vorzutreten und ein Team zu leiten, wenn die Führungskraft nicht da ist. Von der Delegation von Aufgaben und Verantwortung bis zu schwierigen Entscheidungen: Das sind alles gute Haltungen, wenn Sie berufliche Entwicklung anstreben. Das Ergebnis eines Projekts oder einer Aufgabe hängt von Ihrer Führung ab. Das ist eine tolle Gelegenheit, starke Beziehungen im Team aufzubauen. Mit wirksamer Kommunikation und indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen, schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich alle geschätzt, respektiert und gehört fühlen. Das fördert ein starkes Gefühl von Teamgeist und motiviert alle, gemeinsam an gemeinsamen Teamzielen zu arbeiten.

14. Seien Sie organisiert 

Ein gutes Teammitglied ist organisiert und einfallsreich. Wie gut würde es sich anfühlen, genau zu wissen, wo alles liegt, wenn eine Kollegin oder ein Kollege das nächste Mal nach einer Datei oder einem bestimmten Dokument fragt? Auch ein aktueller Kalender und ein leerer Posteingang können Teil Ihres Plans sein, ein besseres Teammitglied zu werden. So kommunizieren Sie klar und arbeiten mit transparentem Workflow. Ein aktueller Kalender zeigt Kolleginnen und Kollegen leichter, wann Sie für Meetings verfügbar sind, und gibt Ihnen die Ruhe, Ihre Prioritäten zu kennen. Profi-Tipp: Wenn Hive Ihre Projektmanagement-Software ist, nutzen Sie die Funktionen für die Zusammenarbeit, etwa die Kalenderansicht von Hive und Labels auf Aktionskarten. So organisieren Sie Ihre Projekte und kategorisieren Ihre Aktionen für eine übersichtliche Darstellung.

15. Würdigen Sie die Leistung anderer und feiern Sie Erfolge im Team

Es ist wichtig, die Beiträge anderer anzuerkennen und zu feiern. Das fördert eine positive Teamkultur sowie Zusammenarbeit und Teamgeist. Sie können die Leistung einer Person durch mündliche Anerkennung, schriftliche Notizen, öffentliche Ankündigungen oder andere Formen der Wertschätzung würdigen. Ebenso können Sie die Erfolge Ihres Teams feiern, indem Sie die gemeinsamen Leistungen des Teams hervorheben. Hat das Team einen wichtigen Meilenstein erreicht oder ein Projekt pünktlich und im Budget abgeschlossen? Hat die Abteilung positives Feedback von einem Kunden erhalten? Gehen Sie mit dem Team essen, überreichen Sie ein Geschenk oder gönnen Sie ihm eine kürzere Woche. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern Anerkennung zollen und ihre Erfolge feiern, schaffen Sie Vertrauen und Wohlwollen unter Kolleginnen und Kollegen. Das verbessert Zusammenarbeit, Motivation und Engagement. Es stärkt außerdem das Gefühl gemeinsamer Verantwortung und sorgt insgesamt für ein positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld.

16. Verbessern Sie Ihre technischen Fähigkeiten kontinuierlich

In unserer schnelllebigen technologischen Welt ist es unerlässlich, das technische Know-how regelmäßig zu aktualisieren und zu vertiefen. Ob Sie die neueste Software für Ihre Rolle beherrschen, eine Programmiersprache lernen oder sich mit den neuesten branchenspezifischen Technologien vertraut machen: Wer seine technischen Fähigkeiten ausbaut, kann seinen Wert als Teammitglied entscheidend steigern. Online-Plattformen haben die Weiterbildung heute sogar deutlich vereinfacht. Erfahrene Azure-Fachleute, die ihre Kenntnisse mit einer Microsoft-Zertifizierung ausbauen möchten, finden zum Beispiel leicht von Branchenexperten zusammengestellte Prüfungsunterlagen zu AZ-104. Wer seine technischen Fähigkeiten kontinuierlich verbessert, kann nicht nur sinnvoller zum Team beitragen. Es eröffnet auch Möglichkeiten, Teammitglieder zu unterstützen und zu schulen und so eine Kultur des Lernens und Wachsens im Team zu fördern. Und wer technologisch vorn mitspielt, liefert am ehesten innovative Lösungen, die das Team seinen Zielen näherbringen.

17. Respektieren Sie die Zeit anderer

Wer pünktlich zu Meetings erscheint und Deadlines im Blick hat, zeigt, dass er die Zeit anderer so wertschätzt wie die eigene. Das weckt Respekt, steigert die Effizienz und fördert die Teamarbeit. Dieser Umgang mit Zeit zeigt Ihre Verlässlichkeit und Professionalität und sorgt für ein produktiveres und effizienteres Arbeitsumfeld. Sie gelten außerdem als Führungspersönlichkeit, der man mehr Verantwortung anvertrauen kann, was sicher zu Ihren Zielen für die berufliche Entwicklung passt. Wenn alle pünktlich sind, laufen Meetings und Projekte wie geplant ab, ohne unnötige Verzögerungen und Störungen. Halten Sie Meetings beim Thema, damit sie zeitlich effizient bleiben. Profi-Tipp: Nutzen Sie die Hive-Vorlagen für Meeting-Agenden. 

18. Bleiben Sie bescheiden

Zu einem guten Teammitglied gehört auch, den Arbeitsplatz zu einem sicheren Ort mitzugestalten, an dem sich alle wohlfühlen, wenn sie Ängste, Fehler und Unsicherheiten teilen. Wenn Ihnen ein Fehler unterläuft, haben Sie die Größe, ihn zuzugeben. Erinnern Sie sich dabei an die amerikanische Dichterin und Psychoanalytikerin Dr. Clarissa Pinkola Estés, die einmal schrieb: „Verschwenden Sie Ihre Zeit nicht damit, ein Scheitern zu hassen. Scheitern ist ein besserer Lehrer als Erfolg. Hören Sie zu, lernen Sie, machen Sie weiter.“

19. Seien Sie kompromissbereit

Gut zuzuhören und empathisch zu sein, reicht nicht, wenn Sie keine Kompromisse eingehen können. Eine erfahrene Projektleitung weiß, dass nicht alle in allem einer Meinung sein werden. Entscheidend ist, offen dafür zu sein, eine gemeinsame Basis zu finden.

Stellen Sie gute Fragen, bleiben Sie flexibel und seien Sie bereit, Ihre Meinung zu ändern. Eine versöhnliche Haltung ist ein liebevoller, freundlicher und reifer Weg, sich beruflich weiterzuentwickeln.