4 Irrtümer über Remote-Arbeit, die wir aufklären

Obwohl wir schon seit Jahren mitten in Remote- und hybriden Arbeitsmodellen stecken, wird ihre Wirksamkeit im Vergleich zum Büro noch immer heftig diskutiert. Dennoch glauben 85 % der Führungskräfte weltweit, dass Teams im Homeoffice bald zur neuen Normalität gehören. Mit welchen zentralen Problemen kämpft die Remote-Arbeit also? Welche Irrtümer hindern uns daran, auf neue Weise zu wachsen und innovativ zu sein?

1. Remote-Mitarbeitende sind nicht produktiv

Viele Unternehmen halten noch immer an der völlig falschen Vorstellung fest, Remote-Mitarbeitende könnten unmöglich produktiv sein. Weil Führungskräfte nicht sehen, wie Sie jeden Tag am Computer tippen, gibt es die Angst, sie würden Remote-Mitarbeitende fürs Nichtstun bezahlen.

Dagegen stellt ein Bericht von Owl Labs fest: „Mehrere Studien der letzten Monate zeigen, dass die Produktivität im Homeoffice höher ist als im Büro. Im Durchschnitt sind Menschen im Homeoffice täglich 10 Minuten weniger unproduktiv, arbeiten einen Tag mehr pro Woche und sind 47 % produktiver.“ Auch Stanford hat kürzlich Forschung veröffentlicht, die das stützt. In der Studie mit über 16.000 Remote-Mitarbeitenden stieg die Produktivität im Schnitt um 13 %. Eine weitere Studie kam zu dem Ergebnis, dass 77 % der Menschen, die remote oder hybrid arbeiteten, produktiver wurden. Dieselbe Studie ergab, dass 30 % der Beschäftigten in weniger Zeit mehr schafften. Das ist leicht zu glauben, denn Kollegen und ein lebhaftes Arbeitsumfeld können ablenken. Ein Grund: Wer im selben Raum arbeitet, muss oft zu bestimmten Tageszeiten arbeiten, vielleicht gerade dann, wenn er nicht in Bestform ist. Vielleicht arbeiten Sie am Nachmittag oder Abend am besten. Vielleicht sind Sie über den Tag verteilt in Schüben produktiv oder jeweils zwei Stunden am Stück. Nicht jeder hat denselben Produktivitätsrhythmus, und kaum jemand hat genau denselben zirkadianen Rhythmus. Im Homeoffice arbeiten Sie, wenn Sie sich dazu gut fühlen, und ruhen sich dazwischen aus. (Diese Ruhe bereitet Ihr Gehirn besser auf produktives Arbeiten vor.)

2. Networking ist im Remote-Setting unmöglich

Wenn uns COVID sonst nichts gelehrt hat, dann zumindest dies: Networking kann wirklich überall stattfinden. Wer Ihnen erzählt, Sie könnten von zu Hause oder von einem anderen Arbeitsort aus keine bedeutsamen Kontakte knüpfen, weiß vielleicht nicht, was das Internet ist. Dank technischer Fortschritte ist es fast zu leicht, mit nahezu jedem auf der Welt per Video oder Telefon zu sprechen.

Tatsächlich vereinbaren Menschen mit Bekannten oft lieber ein Videogespräch, als sich eine Stunde oder länger persönlich zu treffen. Das macht Networking-Gespräche und die Suche nach Mentoring für Ihre Karriere viel einfacher als früher. Wenn Sie Meetings in einer Umgebung führen, in der Sie sich wohlfühlen, wirkt sich das auf Ihre Arbeit und Ihr Auftreten aus. Wenn Sie nicht in eine unangenehme Situation oder unbekannte Umgebung gezwungen werden, ist Ihr Stresslevel womöglich niedriger. Das ermöglicht oft tiefere Verbindungen und echte Beziehungen zu Ihren Kontakten und Bekannten.

3. Zusammenarbeit funktioniert nicht remote

Zusammenarbeit ist ein wunderbarer Aspekt der Arbeit im Team. Brainstormings, Gespräche über neue Ideen in Pausen und Inspiration durch das Handeln von Kollegen im Arbeitsumfeld können neue gemeinsame Erlebnisse anstoßen. Manchmal brauchen Sie aber weder die Bestätigung noch die Ideen anderer, um Ihre eigenen zu verbessern. Und wenn doch, helfen unzählige CRM-Systeme, Videocall-Kanäle und Social-Media-Plattformen dabei, eine kollaborativere Denkweise zu entwickeln.

Menschen, die im Homeoffice oder allein in einem Remote-Setting arbeiten, achten oft viel bewusster darauf, wie sie mit anderen in Kontakt treten und welche Grenzen andere bei ihrer Arbeit und ihrem Denken haben. Zumindest fordert Remote-Arbeit Sie heraus, Kollegen und Partner auf einer anderen Ebene kennenzulernen. Man kann mehr Empathie zeigen, wenn man weiß, dass Umgebung und kreativer Fluss der anderen nicht dieselben sind.

4. Remote-Arbeit blockiert Kreativität

Menschen wie der frühere WeWork-CEO Adam Neumann wollen Ihnen vielleicht einreden, dass Remote-Arbeit die Kreativität blockiert. Das stimmt aber nicht unbedingt. Ja, offene und gemeinschaftliche Räume können zu mehr Austausch führen, und man kann Ideen aneinander spiegeln. Sie können aber auch unnötig ablenken, und simple Ideen werden fast wie in einer Echokammer wiederholt.

Remote-Arbeit fordert Sie außerdem heraus, aus dem Haus zu gehen oder Ihr Umfeld nach eigenen Regeln zu wechseln. Fehlt Ihnen die Inspiration? Probieren Sie das hübsche Café um die Ecke aus, das Sie schon lange testen wollten! Nehmen Sie Ihren Laptop mit auf eine Parkbank und beobachten Sie die Welt um sich herum. Es ist erstaunlich, wie einfach Kreativität zu Ihnen kommen kann.

Die Plattform Hive ist selbst eine gute Möglichkeit, Remote-Arbeit zu organisieren und bei der Sache zu bleiben. Hier sind weitere nützliche Tools, die Ihnen helfen, im Homeoffice das Beste aus Ihrem Einsatz zu machen. Suresh Kumar, CTO von Walmart, brachte es auf den Punkt: „Seit wir zur virtuellen Arbeit übergegangen sind, haben wir nicht nur zurechtgekommen, wir sind regelrecht aufgeblüht. Wir konzentrieren uns stärker auf das, was für unsere Kunden, Mitarbeitenden und das Geschäft am meisten bewirkt. Wir entscheiden schneller und handeln. Meetings beziehen heute Menschen ein, unabhängig von Ort, Hierarchiestufe oder anderen Unterschieden. Wir haben großen Schwung und müssen herausfinden, wie wir ihn mitnehmen.“ Diese Punkte, dazu weniger Zeit und Geld für den Arbeitsweg und mehr Zeit mit Familie, Haustieren und Pflanzen, stützen weiterhin die Vorteile des Homeoffice. Und wir sind voll dabei.